xxx站运转车间班加班班组建设经验材料

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5、-----------------------------------精选公文范文管理资料----------------------------------------------争做岗位标兵XXX站运转车间X班　　XXXX年X月X日，XXX站迎来了建站十周年的大喜之日。十年来XXX站从一个不起眼的小线路所逐渐变成现在的二级四场的区域性编组站，其变化可谓翻天覆地。XXX站以其优越的地理位置：XX线、XX线、XX线和XX线的交界处，担任四大干线的解编任务，是华东交通运输网的重要枢纽。　　XXX站运转三班以其优良的传

6、统，为XX的运输安全生产做出了卓越的贡献。本大班有XXX主任担任一班之长，管理包括计划组、调车组，行车组、车号货检组和拉风组等共62人，其中党员3人，文化程度基本中专以上，人员较新，平均年龄不到30岁。在班组长的带领下，本班组取得了日均解编最高的纪录210多列，日均办理辆为1万1千多辆。在班组建设方面，运转三班取得了良好的成绩，班长XXX获得2018年度路局劳动奖章，这也是对运转三班的认可和奖励。　　班组是企业的基础，班组管理是企业管理的基础，企业的各项管理工作和改革措施最终都要落实到班组。由此可见，搞好班组管理，

7、加强班组建设，提高人员素质是十分重要的。注重班组管理，这使得我们在过去获得很多荣誉。但是新时期的班组管理有新时期的要求，这就要求我们再接再厉进一步提高我们的班组管理水平和班员的业务素质。　　首先，要牢牢树立“安全第一”的思想。没有安全生产作基础，什么班组建设都是空谈。铁路运输生产的产品就是旅客或货物的位移，没有直接的有形产品。没有安全作保证，运输生产就没有效益可言。因此。“安全第一”是我们一直强调的，也是运输生产的“生命线”。本班组注重人员的安全教育，增强安全意识，确保人身和行车两大安全。大班主任在安全工作中起着重

8、要的作用，是沟通和联系室内外和各工种的工作人员的纽带。工作中加强班组自控和互控，今年以来已经防止行车和人身伤亡事故6起，为车站的安全运输做出了贡献。　　其次，要努力提高我们的作业技术水平。根据实际情况，不同的人进行不同的培训，不同文化层次的人进行不同等级的培训与自学。努力创建学习型班组，不断提高班组成员的业务水平。同时班组中，注重人员的专业业务培训。今年已经