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时间:2018-08-04
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5、公司的办公室、网站以及宣传册上,你都可以看到这样一句话:“只要是我们决心做的事,就必须做成业内最佳。”这句话,被汇添富奉为公司的哲学。 如何做到最佳?汇添富的回答是“尽最后1%的努力”,无论是在经营管理、投资运作还是业务推进上。 在企业运营上,以一流的标准作为范本,高起点、严要求,这已经在汇添富公司上下达成共识。事实上,早在公司筹备期间,包括总经理在内的管理层和股东方就在反复沟通后达成共识:要用国际化的高标准构建公司的治理结构、管理模式和团队,一切都从长期出发来打造整个公司的基本经营理念。经过4年多的发展,这个高标准的管理模式已日渐成熟。 以风
6、险管理为例。风险是基金公司最大的敌人,汇添富就通过严密的制度来控制风险。公司按照国际标准建立了风险管理的组织架构:董事会对公司的风险管理负最终责任,董事会下设风险管理委员会,在董事会授权的范围内行使风险管理的职能;经营管理层负责风险管理政策、风险控制措施的制定和落实,经营管理层下设风险控制委员会。风险控制委员会主要负责审议风险管理制度和流程,处置重大风险事件,促进风险管理文化的形成。 投资运作也要“循规蹈矩”。通过制定严密的管理制度和明确清晰的岗位职责,汇添富对基金投资的各个环节进行监控。风险管理的业务流程由风险识别、风险测量、风险控制、风险评价和
7、风险报告五个步骤组成,是制定风险管理战略及防范措施的重要基础。公司实行“全程嵌入式风险管理”,进行事前、事中和事后控制,对基金投资过程中产生的市场风险、流动性风险和交易风险进行全程嵌入式控制。正是在各种制度保障的基础上,汇添富基金的品牌价值也最终得到了体现。 为了让高标准的管理质量持续下去,汇添富每年都会在经营管理上提出一个重点目标,以刺激管理体系的活力。2007年,这个目标是“内部流程”,2008年这个目标是“精细管理”,到了2009年,这个目标是“团队提升”。 但在基金公司已激增至60家,行业内“快、大、强”的思潮泛滥之际,坚持-------
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