平安并购深发展:多赢格局的经典案例

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1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------平安并购深发展:多赢格局的经典案例 【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】  牛凯龙-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读---------

2、--------------------------~7~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------  停牌逾一周后,中国平安和深发展上周末同时发布公告,中国平安并购深发展事项正式浮出水面。由于是一家股权分散、第一大股东持股集中度高、同时面临一定经营压力的规模中等上市银行,深发展一直是国内大型金融购觊觎的潜在并购对象。中国平安、中国人寿、国家开发

3、银行都曾是传言中的并购者。年初,中国平安曾经发布公告称没有并购深发展的意图,并在1季度减持了1000万股深发展股票。现在看来,这是中国平安为了控制并购成本,同时争取谈判时间,疑惑市场以及潜在竞争对手的一个高明策略安排。按照双方公告,中国平安将通过定向增发和受让新桥资本股权的方式,取得深发展不超过30%的控股权。整个方案体现了高超和娴熟的资本运营手段,整个过程是经过精心策划的,并购策略设计得当,充分利用了保险公司机构投资者的优势,环环相扣,稳步推进。这是中国资本市场的一个经典并购案例,具有以下几个显著特点:  第一,通过对

4、资本市场周期的准确把握,在股价快速下跌的阶段,果断介入潜在并购目标,有效控制并购成本,取得先发优势。  从深发展季度报告看,中国平安在-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料-------------------

5、---------------------------2008年3月31日之前未进入深发展前十大流通股东,考虑其持股上升速度,最大的可能是并未从市场上买进深发展。到6月30日,中国平安已通过寿险产品投资组合成为深发展第2大股东,在一个信息披露周期内,持股数量达到1.1亿股,不但有效避免了40元的股价泡沫阶段,而且在股价快速下跌过程中(深发展当季度股价下跌46%),较好地控制了并购成本,隐藏了并购意图;第三季度平安增持深发展处于休止状态,仅增持约400万股,而在深发展股价处于历史低位的第四季度一举增持3700万股至1.51

6、亿股,当市场还在猜疑谁是深发展真正的并购者的时候,平安已经通过保险投资组合悄悄巩固了第二大股东的地位。从二级市场购进数量看,持股不超过5%,既可以避免股份变动的公告义务,也使后续的股权交易安排摆脱了关联交易的监管要求。从深发展的股价走势看,平安集团从二级市场购买深发展股权的成本应在20元/股之内。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~-

7、------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------  第二,定向增发与协议转让谈判同时进行,取得了管理层和大股东的信任,达到了多赢格局,为成功并购奠定了坚实基础。  从事后看,在年初发布澄清公告和减持深发展1000万股的同时,笔者推测有关方面的沟通可能在加速进行。由于沟通较为充分,并购方案准备较为充实,较好照顾了新桥资本的利益,特别是平安财险的大客户对深发

8、展未来发展的潜在支持,是其在争夺定向增发资格胜出其他竞争对手的主要因素之一。从协议转让方案看,22元/股的现金支付或者股权置换为新桥资本提供了较好的选择权,锁定了其最低潜在投资收益。如果未来市场条件不好,可以确保4-5倍的收益(选择现金支付);如果市场进入繁荣阶段,则可以通过换股方式取得中国平安的股权(约1.74--

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