浅析煤炭企业预算管理存在的问题及解决方法

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1、浅析煤炭企业预算管理存在的问题及解决方法经管视线浅析煤炭企业预算管理存在的问题及解决方法米俊敏义马煤业集团股份有限公司472300摘要：预算管理作为一种现代化的管理方法，在煤炭企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。本文通过介绍预算管理在煤炭企业管理中的具体内容，阐述了其在管理过程中的目的与意义，并分析了目前煤炭企业预算管理中存在的问题，同时提出了相应的应对措施。关键词：煤炭企业；预算管理；存在问题；应对措施中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2010）11-0061-02预算管理是企业对未来的经营活动和成果进行全面的预测和筹备目标。而长期规划的战略实

2、现，又是通过短期目标的实施而得以完划，通过对执行过程的动态监控，将实际完成情况与预算目标进行对成的。预算管理正是通过在煤炭企业长期规划的战略指导下对总体业照和差异分析，改善和调整经营活动，考评管理者的业绩，促进预算务发展方向及经营目标作出规定和细化，以谋求各项业务工作协调稳目标的实现。其优点在于整体规划，目标明确，有利于对经营者的业步发展，在一定时期内达成既定计划的具体措施。通过预算管理，可绩评价和预定目标的完成。以使长期规划与短期目标更加有效的结合实施。预算管理作为一种有效的企业内部控制管理模式正在被国内外越来越多的企业应用。2000年9月份国家经贸委在《关于国有大中型二、煤炭企

3、业预算管理的内容企业建立现代企业制度和加强企业管理基本规范》中明确规定“建立(一)业务预算全面预算管理制度”浅析煤炭企业预算管理存在的问题及解决方法经管视线浅析煤炭企业预算管理存在的问题及解决方法米俊敏义马煤业集团股份有限公司472300摘要：预算管理作为一种现代化的管理方法，在煤炭企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。本文通过介绍预算管理在煤炭企业管理中的具体内容，阐述了其在管理过程中的目的与意义，并分析了目前煤炭企业预算管理中存在的问题，同时提出了相应的应对措施。关键词：煤炭企业；预算管理；存在问题；应对措施中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2

4、010）11-0061-02预算管理是企业对未来的经营活动和成果进行全面的预测和筹备目标。而长期规划的战略实现，又是通过短期目标的实施而得以完划，通过对执行过程的动态监控，将实际完成情况与预算目标进行对成的。预算管理正是通过在煤炭企业长期规划的战略指导下对总体业照和差异分析，改善和调整经营活动，考评管理者的业绩，促进预算务发展方向及经营目标作出规定和细化，以谋求各项业务工作协调稳目标的实现。其优点在于整体规划，目标明确，有利于对经营者的业步发展，在一定时期内达成既定计划的具体措施。通过预算管理，可绩评价和预定目标的完成。以使长期规划与短期目标更加有效的结合实施。预算管理作为一种有效

5、的企业内部控制管理模式正在被国内外越来越多的企业应用。2000年9月份国家经贸委在《关于国有大中型二、煤炭企业预算管理的内容企业建立现代企业制度和加强企业管理基本规范》中明确规定“建立(一)业务预算全面预算管理制度”浅析煤炭企业预算管理存在的问题及解决方法经管视线浅析煤炭企业预算管理存在的问题及解决方法米俊敏义马煤业集团股份有限公司472300摘要：预算管理作为一种现代化的管理方法，在煤炭企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。本文通过介绍预算管理在煤炭企业管理中的具体内容，阐述了其在管理过程中的目的与意义，并分析了目前煤炭企业预算管理中存在的问题，同时提出了相应的应对措施。关键

6、词：煤炭企业；预算管理；存在问题；应对措施中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2010）11-0061-02预算管理是企业对未来的经营活动和成果进行全面的预测和筹备目标。而长期规划的战略实现，又是通过短期目标的实施而得以完划，通过对执行过程的动态监控，将实际完成情况与预算目标进行对成的。预算管理正是通过在煤炭企业长期规划的战略指导下对总体业照和差异分析，改善和调整经营活动，考评管理者的业绩，促进预算务发展方向及经营目标作出规定和细化，以谋求各项业务工作协调稳目标的实现。其优点在于整体规划，目标明确，有利于对经营者的业步发展，在一定时期内达成既定计划的具体

7、措施。通过预算管理，可绩评价和预定目标的完成。以使长期规划与短期目标更加有效的结合实施。预算管理作为一种有效的企业内部控制管理模式正在被国内外越来越多的企业应用。2000年9月份国家经贸委在《关于国有大中型二、煤炭企业预算管理的内容企业建立现代企业制度和加强企业管理基本规范》中明确规定“建立(一)业务预算全面预算管理制度”。2001年财政部发布了《企业国有资本与财务管业务预算是煤炭企业日常经营管理活动所发生的各项费用的预理暂行办法》，要求企业实行财务预算管理制度。20