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时间:2018-08-04
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1、宁夏大学经济管理学院ERP沙盘实训宁夏大学经济管理学院ERP沙盘模拟经营规则一、参赛队每支参赛队6名队员,分工如下:总经理财务总监财务助理营销总监采购总监生产总监提请注意:l比赛时间以裁判所用服务器时间为准。二、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册-经营记录表中列示的流程严格执行。CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令,每项任务完成后,CEO须在任务后对应的方格中打勾。每年经营结束后,各参赛队需提交综合费用明细表、利润表和资产负债表。三、竞赛规则1.生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线
2、5M无3Q0M无1M/年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自动线15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性线20M4Q1Q0M无1M/年4M不论何时出售生产线,从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金,净值与残值之差计入损失;只有空的并且已经建成的生产线方可转产;当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费;凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。2.折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M1M01M1M1M1M半自动10M2M02M2M2M2M自动线
3、15M3M03M3M3M3M柔性线20M4M04M4M4M4M当年建成生产线当年不提折旧,当净值等于残值时生产线不再计提折旧,但可以继续使用。3.融资-8-宁夏大学经济管理学院ERP沙盘实训贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年末长短期分开,各两倍10%年初付息,到期还本;每次贷款为10的倍数短期贷款每季度初5%到期一次还本付息;每次贷款为20的倍数资金贴现任何时间视应收款额10%(1季,2季)12.5%(3季,4季),变现时贴息,可对1,2季应收联合贴现(3,4季同理)。库存拍卖原材料八折,成品按成本价贷款规
4、则a、长期贷款每年必须归还利息,到期还本,本利双清后,如果还有额度时,才允许重新申请贷款。即:如果有贷款需要归还,同时还拥有贷款额度时,必须先归还到期的贷款,才能申请新贷款。不能以新贷还旧贷(续贷),短期贷款也按本规定执行。b.、结束年时,不要求归还没有到期的各类贷款。c.、长期贷款最多可贷5年;d.、所有的贷款不允许提前还款。e.、企业间不允许私自融资,只允许企业向银行贷款,银行不提供高利贷。4.厂房厂房买价租金售价容量厂房出售得到4个账期的应收款,紧急情况下可厂房贴现(4季贴现),直接得到现金,如厂房中有生产线,同时要
5、扣租金。大厂房40M5M/年40M6条小厂房30M3M/年30M4条每季均可租或买,租满一年的厂房在满年的季度(如第二季租的,则在以后各年第二季为满年,可进行处理),需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”(当厂房中没有任何生产线时)等处理,如果未加处理,则原来租用的厂房在满年季末自动续租;厂房不计提折旧;生产线不允许在不同厂房间移动。厂房贴现注意事项:1、如果无生产线,现金额等于卖出价进行4Q账期应收款贴现2、如果有生产线,卖出价进行4Q账期应收款贴现后,再扣除厂房租金(例如:出售有生产线的大厂房,40M应收款转为现金
6、30M,贴现费用5M,租金5M;小厂房则为30M应收款转为现金23M,贴现费用4M,租金3M);5.市场准入市场开发费时间开发费用按开发时间在年末平均支付,不允许加速投资。市场开发完成后,领取相应的市场准入证。本地区域1M/年1年国内1M/年2年亚洲1M/年3年国际1M/年4年无须交维护费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。6.资格认证-8-宁夏大学经济管理学院ERP沙盘实训认证ISO9000ISO14000平均支付,认证完成后可以领取相应的ISO资格证。可中断投资。时间2年2年费用1M/年2M/年无须交维护
7、费,中途停止使用,也可继续拥有资格并在以后年份使用。7.产品研发名称研发费用开发周期加工费研发成本产品组成1M/季2季1M/个2M/个1M/季5季1M/个5M/个+2M/季5季1M/个10M/个++3M/季5季1M/个15M/个++2产品研发可以中断或终止,但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。如果开发没有完成,不允许开工生产。8.原料名称购买价格提前期1M/个1季1M/个1季1M/个2季1M/个2季规则说明:(1)没有下订单的原材料不能采购入库;(2)所有下订单的原材料到期必须采购入库(3)原材料采购入库时必须
8、支付现金;9.紧急采购付款即到货,原材料价格为直接成本的2倍,成品价格为直接成本的3倍。紧急采购原材料和产品时,直接扣除现金。上报报表时,成本仍然按照标准成本记录,紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。10.交货交货必须按照以下原则进行(1)严格按照订单要求的数量交货;(2)订单规定的交货期之前交货,如
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