red army人才培养及管理办法

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1、RedArmy人才培养及管理办法RedArmy人才培养及管理办法(2010年4月第一版)第一部分：项目宗旨*因应集团业务发展之需要，为大厂的进一步发展提供人才*为绩效落后的小厂努力奋起提供人才*为集团新建或并购之工厂及事业单位培养人才*发扬跨厂区的比、学、赶、帮、超精神，各大厂将协助集团友厂培养人才，而各厂对人才培养的贡献与成果将进行比赛排名。第二部分：学员一、学员要求：新招应届大学毕业生（本科或硕士），或三年以内工作经验的本科或硕士毕业生，并符合以下之条件：1.英语听说读写优异2.相关背景毕业3.学习能力强4.愿意按公司要求接受任务及工作地点5.海外留学或硕士优先二

2、、学员招募的职责：*大厂负责招募本公司需要的RedArmy学员，并由总部HR或APPU参与面试；*小厂由总部统一招募，并分配至大厂代训；*内贸由总部统一招募，并分配至北京、广州、上海等内贸实习、培训；*OPBU由总部统一招募，营销类人员由TissueBU代训，其他类别人员在亚龙、金胜浦等加工厂培训；*各公司录用RedArmy学员时，需会签总部APPU和HR，且APPU具有最终决定权。三、学员的培养方法：1、RedArmy学员的培养期为6个月（见附件一：培养计划）。2、培养过程分三个阶段：*第一阶段为课堂培训（三周），由总部统一组织；*第二阶段为现场学习（四周），由各单

3、位自行组织学员到各部门熟悉作业流程和制度；*第三阶段为on-job-training，学员在Mentor的指导下，在各单位进行项目改善。>每个学员需配有一名Mentor>工厂HR将负责跟进项目进展。四、学员的考核方法：1、每个RedArmy学员在培养的6个月期间，将进行严格考核。考核方式包括：*笔试：以课堂学习的内容为主，权重20%；*Mentor评估：主要以能力为主，权重25%；（见附件二：Mentor评估表）*成果发表：由学员向高层领导组成的RedArmy人评会发表培养成果发表内容包括学习心得、改善项目的过程、发现和效益等），权重50%。2、考核等级分为A、B、C

4、三类。A为优秀，B为合格，C为不合格（淘汰）。3、总部APPU对各学员的考核等级，有最后的核定权。4、学员的淘汰比率为5％。若学员确实都非常优秀，可由总部APPU申请特批。但特批后淘汰率亦不得低于3％。五、薪资管理：1、六个月培养期间，按各厂及总部现行的薪资标准核定。2、对于成功转正的学员，考核等级为A的，加薪10%，考核等级为B的，加薪5%。六、培训协议签订：所有RedArmy学员，均需与公司签订2年的培训协议。此培训协议将作为劳动合同的附件，与劳动合同同时签订，一起生效。第三部分：导师(Mentor)一、Mentor的选择标准：1.职级在副课级或以上2.在APP工

5、作5年以上3.认同公司的愿景、使命和价值观4.积极正面的工作态度5.良好的领导力及人际沟通技巧二、Mentor的主要职责：1.帮助学员迅速熟悉本单位的情况2.和学员一起选择改善项目3.在学员进行项目改善时，提供必要的资源、支持和辅导；4.定时与学员会面，了解项目进展情况、学员想法、情绪等；5.就观察到的或从他人处获知的学员的行为（好的或不好的），及时向学员提供反馈；6.以同理心聆听学员的问题或困惑，并为其解惑；7.如有特殊情况，应向工厂HR或APPU及时反应。三、APPU将组织Mentor进行上岗前的培训（通过视频）。四、每个Mentor最多可同时带两名学员。五、对M

6、entor的评估：每期结束时，APPU将组织学员对mentor进行评估（见附件三：对Mentor的反馈表），并和工厂一起确定该mentor是否有资格继续留在MentorPool内。六、奖励：每个Mentor每带一位学员并成功转正，将发给一次性奖励人民币2000元。第四部分：培训讲师一、讲师的条件：1.副课级以上2.至少五年以上的工作经历3.认同公司的愿景、使命和价值观4.积极正面的工作态度5.在本公司内享有良好的声誉，在为人和工作方面，受到大多数员工的好评；6.吐字清晰、表达连贯，有良好的人际沟通技巧；7.勤奋好学8.展现出专业的形象9.熟悉课程相关的知识。二、讲师的

7、主要职责：1.准备教案，包括上课用PPT以及学生用教材；2.妥善安排时间，以确保工作与教学两不误；3.无保留地和学员分享课程相关的主要知识4.运用恰当的培训技巧，促进学员对知识／技能的学习和掌握；5.准备考试题库，并不泄露题目。三、APPU将视需要，采取培训或反馈的方式，提升培训讲师的培训技巧。四、为特别奖励讲师的辛苦付出，给予每位任课讲师80元/小时的讲师费。第五部分：工厂/事业部（用人单位）一、竞赛办法1、参赛单位：金东、金华盛、生活用纸工厂、生活用纸营销、工业用纸事业部、海南金海浆/纸、内贸、办公纸事业部(OPBU)。2、竞赛周期：每半年竞赛一