二级建造师施工管理练习

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1、第一章　《施工管理》习题精讲　　习题精讲班的任务：　　一是明确考试题目　　二是明确重要考试题目　　三是明确主要考试题目的命题方式　　四是进一步巩固知识点和考点　　一、重要程度　　本章内容在考试中的重要性：本章内容在历年考试中占的分值在14～24分之间，占本科目总分的11.7%～20%。预计2012年本章考试分值在22分左右。　　二、重点难点　　（一）重点　　（1）组织结构图、组织结构模式（8题）；　　（2）施工方项目管理的目标和任务（7题）；　　（3）项目结构图（6题）；　　（4）项目目标的动态控制方法（6题）；　　（5）施工风险的类型

2、（6题）；　　（6）施工组织总设计的编制程序（5题）；　　（7）动态控制方法在施工管理中的应用（5题）；　　（8）施工风险管理的任务和方法（5题）；　　（9）项目经理的有关概念（5题）；　　（10）工作任务分工表（4题）；　　（11）旁站监理（4题）；　　（12）施工组织设计的内容（3题）；　　（13）工作流程组织（3题）；　　（14）施工方项目经理的权限（3题）；　　（15）编制项目管理目标责任书的依据（3题）。　　（二）难点　　（1）组织结构图　　（2）组织结构模式　　（3）项目目标的动态控制方法　　（4）旁站监理　　（5）施工方项

3、目经理的权限　　（6）措施　　三、典型题目讲解　　（一）组织结构图、组织结构模式（8）　　1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（　）。　　A.逻辑关系　　B.协作关系　　C.合同关系　　D.指令关系 114　　2.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（　）。　　A.项目结构图　　B.工作流程图　　C.任务分工表　　D.组织结构图　　3.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（　）。　　A.一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系　　B.一个项目中各组成部分之间的组织关系　　C.

4、一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系　　D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系　　4.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（　）。　　A.各工作部门的管理职能分工　　B.各组成部门之间的指令关系　　C.各项工作之间的逻辑关系　　D.各子系统的工作任务　　5.下图所示的项目组织结构模式的特点有（　）。　　A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令　　B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令　　C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源　　D.上下级指令传递的路径较长　　E.矛盾的指令会影响项目管理机

5、制的运行　　6.线性组织结构模式的特点之一是（　）。　　A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源　　B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源　　C.能促进组织内管理专业化分工　　D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导　　7.某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项

6、目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是（　）。　　A.使项目组织结构的层次尽量少一些　　B.避免矛盾的指令而影响组织系统的运行　　C.使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令　　D.使每一工作部门仅有一个指令源　　8.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成（　）。　　A.项目结构图　　B.项目管理结构图　　C.工作流程图　　D.项目组织结构图　　（二）施工方项目管理的目标和任务（7）　　1.建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（　）。　　A.投资目标　　B.成本目标　　C.概算目标　　D.预算目标114　　

7、2.某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。　　该总承包单位的项目管理工作涉及项目的（　）阶段。　　A.可行性研究　　B.设计　　C.动用前准备　　D.保修　　E.运营　　3.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（　）。　　A.总承包管理方　　B.业主方

8、　　C.设计方　　D.咨询机构　　4.某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（　）工作指令，服从其总体项目管理。　　A.业主　　B.设计方