发电企业绩效工资应用的思考

《发电企业绩效工资应用的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、发电企业绩效工资应用的思考　　摘要：绩效工资通过发挥其激励作用，在提升员工积极性，促进企业发展上发挥着积极作用，但由管理方式、本身设计中存在缺陷，使得绩效工资在落实过程中仍存在一些问题。本文结合发电企业绩效工资的应用，说明其应用过程中的优劣势，并针对其问题提出一些改进意见。　　关键词：发电企业；绩效工资；问题分析　　中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）10-00-02　　在市场经济发展、工资分配制度改革的冲击下，发电企业作为国家重型企业，其内部结构、工资分配方式发生显著变化，而绩效工资作为表征劳动者岗位技术含量、责任大小、劳动

2、强度、劳动环境等，以企业经济效益及市场劳动价确定工资数量，依据劳动成果进行工资分配的工资制度，近年来在发电企业中逐渐实施，且在一定程度上实现了企业经济效益，但由于绩效工资制度本身缺陷及管理手段落后，使得绩效工资在实际应用中存在众多问题。　　一、发电企业绩效工资概述　　随着市场经济的发展，企业发展竞争力由资本竞争逐渐转变为以人才竞争为主的软实力竞争，而绩效工资作为以企业效益为基础，依据职工劳动成果，结合职工工作岗位、工作量、工作环境等进行劳动报酬分配的工资制度，直接调动了企业职工的工作积极性，在一定程度上利于企业持续化发展。而适应于现代企业发展需求，绩效工资作为现阶段工资

3、管理重要手段，作为岗位薪点工资制重要组成部分，被应用于发电企业中，如以加班制度给员工更多的经济报酬，通过员工岗位表现、员工为公司的贡献，在物质或是经济上给员工一定的奖励等，以刺激员工劳动能力及业务能力的提升，进而调动员工的工作热情，实现绩效工资的激励作用。　　二、发电企业工资结构分析　　以D发电公司为例，绩效工资改革后，企业工资结构发生变化，由原来的岗位技能工资制转变为“基本工资（基础工资、岗位薪点工资）+辅助工资+奖励工资（加班工资、绩效工资）”的结构工资制。　　1.基础工资。基础工资为员工付出正常劳动后，保障基本生活需要的劳动报酬，结合当地最低工资标准、消费水平核定

4、、工资基金来源情况等因素综合考虑后核定并报上级单位核准后执行。　　2.岗位薪点工资。以工作岗位为基础，以岗位职责、岗位技能等基本劳动要素评价为依据，确定员工工资标准的工资制度。岗位薪点工资实行薪点制，采取“一岗多薪”设计。岗位薪点工资额为岗位薪点乘以薪点点值。　　3.辅助工资。辅助工资单元由工龄工资、特殊津贴两部分组成。工龄工资是对员工累计的劳动贡献和原技能工资的补偿，反应员工工作年限、劳动熟练程度、累计的劳动贡献的差别。特殊津贴是对公司各类专家、高技能人才给予的岗位津贴；生产企业从事主要运行工作员工根据运行年限和本单位薪点点值分段累计计算的运行津贴；运行人员夜餐津贴等

5、。　　4.奖励工资。绩效工资实行后，除员工加班工资外的一切奖励均纳入绩效工资。根据企业生产经营管理工作需要和工资基金来源情况，围绕企业生产经营目标，结合岗位绩效考核，建立有效的绩效考核制度。　　鉴于发电企业自身发展及市场整体工资情况要求，发电企业绩效工资结构中基础工资比重较以往降低，但仍具主体地位，辅助工资在实施绩效工资改革后仍旧继续执行津贴，两部分约占整体工资的50%～60%。绩效工资作为现代企业工资分配新形式，总体上看，发电企业奖励工资约占到40%～50%，其比重较大。也就是说，发电企业在降低基础工资与辅助工资比例的同时，以提升奖励的方式，来刺激员工进行创优、岗位竞

6、争、技能提升等，以实现电力企业进一步的发展。但是，从基础性工资上而言，一些发展空间较小的员工，则在一定程度上受限，使得绩效工资普及性不强，这就很难实现绩效工资平等化，难以调动全体员工的工作热情。同时，绩效工资作为现代企业发展的重要手段，其主要通过发挥激励作用实现企业发展，而绩效工资比例的提升，相对增加了工资管理难度，因此，要真正实现绩效工资作用，必须强化工资管理。　　三、发电企业绩效工资的应用实际　　1.绩效工资在发电企业中的应用价值　　一方面，对于企业而言，绩效工资推动了发电企业效益的实现。绩效工资作为发电企业岗位薪点工资制的一部分，其与职工业绩直接挂钩，实现了“金钱

7、”与绩效一对一链接，这打破了以往单纯以工资、奖金为主的劳动报酬分配形式，体现了职工个人效能；受绩效工资直接性奖励的刺激，职工要获得绩效工资，需要付出更多努力，这在一定程度上提升了职工的生产积极性；绩效工资刺激员工创造更多效益的同时，又不增加企业固定成本，这有助于实现企业整体效益。另一方面，从员工发展来看，绩效工资直接与发电企业员工岗位表现相结合，这就督促企业员工革新工作方法，进一步提升自身的业务技能，且使员工之间形成竞争，进而为能力强、业绩高的员工提供更为宽广的发展空间，满足员工的发展需求。　　2.发电企业绩效工资设计及实施过程中存在的问