中国体育科学学会事业“十二五”发展规划

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1、中国体育科学学会事业“十二五”发展规划(征求意见稿)“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期,也是建设体育强国,推进体育事业实现新发展、新跨越的重要阶段。为了全面落实科学发展观,充分发挥中国体育科学学会在建设体育强国中推进体育科技创新,促进体育科技进步、提高体育科学化水平的作用,根据中国科协、国家体育总局的总体部署和“十二五”时期我国体育科技发展面临的新形势、新任务和新目标,制定本规划。一、“十二五”时期学会事业面临的机遇与挑战(一)“十一五”时期学会事业取得的成就与存在的不足“十一五”期间,中国体育

2、科学学会在国家体育总局和中国科协的支持下,在学会第六届理事会和常务理事会的领导下、以科学发展观为统领,坚持“为体育中心工作服务,为提高体育科学化水平服务,为体育科技工作者服务,加强自身建设”的工作定位和“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针,抓住北京奥运会这一重大历史契机,团结广大体育科技工作者,充分发挥学会科学技术优势、人才资源优势和组织网络优势,紧密围绕体育-15-中心工作,着力服务体育运动实践,在科学研究、学术交流、科技创新、科普推广、国际交往、自身建设等方面开展了卓有成效的工作。“十一五”期间,学会紧密围绕体育中心工作,以提高科技创

3、新能力服务竞技体育。针对备战参赛2008奥运会、2010亚运会的运动项目的关键技术、训练方法的创新等问题,举办了78次国际国内学术会议、论坛和专题研讨活动,提出了具有科学性、针对性、时效性的对策与建议;为满足国家队教练员学习国外先进训练方法和技术的需求,编印出版了13本共计400万字国外最新体育科技成果;为53个奥运、非奥运项目国家队采购七千余万元安全有效的运动营养品;学会及所属分会的100多名会员为24个国家队开展科研攻关、提供科技服务,为提高我国竞技体育水平提供了科技支撑。学会以增加科技含量推动全民健身活动的开展。组织专家100余人次进社区、学校开展

4、科学健身咨询和讲座,出版科学健身教材、挂图指导群众科学健身;举办全民健身科学大会和各种研讨会,对全民健身理论与实践进行深入研究;在全国科技活动周、科普活动日、全民健身日开展科学健身活动,组织专家为2万余群众提供科学健身咨询服务,充分发挥了学会科学技术和科技人才的优势。学会积极组织专家开展建言献策,提出了许多具有科学性、针对性、时效性的对策与建议,得到了国家体育总局有关部门的充分肯定和采纳。学会承担并完成国家体育总局委托的多项-15-研究任务,为相关部门的宏观决策提供科学依据和理论支撑。奥运会期间,学会所属分会编辑了22期,共25万字的《境外舆情》,及时、

5、准确地将国际社会对北京奥运的反应提供给相关部门和我国体育代表团,受到了国家体育总局的重视和高度评价。学会大力构建高水平、宽领域和多层次的体育学术交流平台,举办了国内外学术交流活动近200次,参加人数近4万人,交流和发表论文近4万篇、发布了近14万字的学科发展报告。学会刊物《体育科学》和《中国运动医学杂志》作为全国体育期刊的排头兵,全面跟踪报道体育事业发展的最新动态和前沿科技成果,发挥了永不闭幕的科学研讨会的功能。学会不断创新科普形式,资助出版了科普专著、科技奥运科普宣传光盘,举办科普讲座,在北京公交汽车上开展了科技奥运、科学健身科普宣传活动,有效提升了科

6、普能力。学会及分会积极开展国际交往,主办、承办和协办了2008北京奥科会、2010广州亚科会等42次国际体育学术会议,71个团组331人次赴美国、德国、澳大利亚、日本、韩国、芬兰等国家进行学术交流和讲学,49次接待外国学者来华讲学,学会及分会20多名会员在国际体育科技组织任执委以上职务,在参与国际体育科技事务及各自的学科领域发挥着积极的作用,促进了我国体育科技水平的提高。学会组织开展的第二、三、四届学会科学技术评奖,体育科技成果统计工作,体育科技、科普专著的资助出版和体育科学研究项目立项-15-工作,极大地鼓舞了科技工作者科技创新的热情。学会不断提高发展

7、、管理、服务会员的水平和能力,发展单位会员176个、个人注册会员6千余人,为学会的可持续发展奠定了基础。学会还组织开展了继续教育活动共41次,培训学员4900余人次中,进一步提升了为体育科技工作者服务的能力。学会着力加强网站建设,建立了会员入会、会员管理、学术会议管理系统,《学会通讯》电子版,学会网站访问量近30万人次,成为了学会与广大科技工作者和会员进行交流的重要渠道。《中国体育科学学会史》(1980-2010)的问世,为学会成立30周年献上了一份厚礼。“十一五”期间,学会事业的大发展,为推动体育科技进步作出了贡献,为“十二五”时期学会事业的全面发展奠

8、定了良好的基础。在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到,学会事业发展还存在许多不足

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