哥们合伙，要求同存异

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1、哥们合伙，要求同存异　　【中国合伙人系列之一】　　可以说，《中国合伙人》的热播，在某种程度上凸显了创业者对求解合伙创业方式的迫切需求。一位“散伙人”就曾说，她在看过电影之后，仍不知道如何与下一个合伙人相处。实际上，这正是创业企业的一个大问题。因为缺乏清楚明白的管理规则与组织框架，所以它无法向合伙人、雇员和顾客说明它代表什么。因此合伙出现问题后，创业者对如何才能更好地解决这些问题没有把握。　　为此，《中外管理》杂志以朋友、夫妻和同事等合伙类型为线索，策划了“中国合伙人系列”报道。他们的故事富有启发，也

2、同样具有告诫意义，其中充满了团队管理、信念认同、领导力、投资人关系和创业文化等方面的管理经验。　　一阵急促的电话铃声打破了夜晚的寂静，电话线另一头是身在美国的真格基金创始人徐小平。“是刘禹吗？我是徐小平，听说你们最近在找钱。你们做的项目不错，先别急，等我回来。”　　接到这个电话的时候，刘禹和SamLi合伙创办365翻译已有大半年。由于手头资金即将用尽，他们急迫地希望找到一个风险投资者加入。这是一家将传统翻译流程搬上互联网的新兴电商，客户只需登陆365翻译网站上传稿件，选择翻译的语种，系统就会自动统计

3、稿件字数，计算出价格和返稿时间。这种商业模式的优势在于，它突破了地域限制，通过网络将国内外大量优秀的翻译者联系起来，并对整个翻译流程做在线跟踪，以缩短时间和提高质量。　　一起改变世界　　几天后，刘禹见到了从美国飞回北京的徐小平，非常顺利地赢得了后者的认可。资金有着落了。“徐小平是一个理想主义色彩很浓的天使投资人，他对我们的要求就是去改变世界。”回忆当时，刘禹对《中外管理》说。　　成功的创业者都是带着改变世界的梦想出发的。当刘禹辞掉DMG娱乐传媒集团的工作，一脚踏入翻译行业的时候，他对未来有着同样的期

4、盼。他形容2011年刚入翻译行业时的情景，“那时翻译行业跟餐饮有点儿像，路边餐馆水平参差不齐，只有吃过你才知道好不好吃。我们想改变这个行业的生态。”刘禹说。徐小平也的确为之所动，他说：“这样一种崭新的形式吸引了我，这是一个值得一睹的未来。”　　在DMG工作期间，刘禹经常接触翻译公司，每每接到译稿才发现质量不理想，但那时往往已经没有时间再重新翻译了。彼时，在美国硅谷的SamLi正在研发一项众包协作技术。刘禹开始思考是否可以将众包理念与互联网技术结合在一起，来改变这种小作坊式的翻译服务，让这个传统行业也

5、享受到互联网带来的变革。一番思考后，他给SamLi打了电话：“有没有兴趣一起来做一家全新的互联网翻译公司？”　　SamLi是刘禹的初中同学，后来两人分别都去美国读书，也都在美国工作过一段时间。他们家庭背景十分相似，两人一直很投机，也一直保持联系。这个电话迅速将SamLi从美国召唤了回来。就这样，一家两个人的公司于2011年春天在北京一栋老居民楼里成立了。“和志同道合的人一同创业是一件非常有意思的事情。”刘禹很兴奋。　　不管是SamLi还是徐小平，吸引他们走在一起的是共同的目标和信念。再后来，365翻

6、译在招聘和培训中，都非常强调这一点。刘禹说：“我很喜欢跟别人说，创业跟做生意是两件完全不同的事情。创业是有了一个目标后，不断向这个目标行进，过程本身是很宝贵的。”实际上他也常常跟新人说：“如果你只想找一份工作或者赚钱，那这里不适合你。”　　合伙讲究搭配　　改变世界从来都不是一帆风顺的。与诸多创业者一样，刘禹和SamLi几乎每天都要面对大量棘手的问题。两年来，大家为了一件事情常常争论得面红耳赤，但因为目标和信念是共同的，这些争论仅仅停留在就事论事，一旦解决，争论中的不快也就被抛到脑后了。　　坊间常说哥

7、们不适合合伙创业，对此刘禹并不认同。好哥们在一起创业，因价值观趋同，沟通和交流比较方便，容易达成一致。但刘禹同时也强调，哥们合伙创业更要找到互补的地方。　　刘禹在美国学的是电影专业，性格外向，活泼好动，善于人际交往，属于“外交家”类型。这一点对初创企业来说十分可贵。据2013年6月《管理世界》的一项研究显示，创业者花在日常经营管理上的时间与企业绩效没有显著相关性，而花在社交活动上的时间与企业绩效显著正相关。对处于生存期（1-5岁）和具备较高产品创新能力的创业企业，这一效果更加明显。　　与刘禹相比，其

8、搭档SamLi则略显内敛，并且善于钻研深刻的问题。在与刘禹合伙创业之前，他是美国硅谷一家企业的工程师。作为一家具有创新性的创业企业，SamLi所具有的品质自然是不可或缺的。好莱坞有一句话，点子只值10美元。意思是说：真正伟大的创新性公司之所以伟大，就在于实实在在地解决问题。实际上，SamLi和他带领的技术团队正是能将点子落地的创业者。　　哥们合伙启示录　　洛克菲勒曾经说，建立在商业基础上的友谊永远比建立在友谊基础上的商业更重要。但在中国，这句话未必适用。国内一起合伙创