管理学原理题库及答案(201311)

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2、的市场竞争，同时获得发展和盈余，其根本是把握竞争与非竞争的平衡。非竞争战略不是回避或消除竞争，而是在市场已有竞争对手或存在潜在竞争对手的情况下，设法减缓竞争程度的战略。113为避免直接竞争，培植自身优势，企业可以通过某种竞争要素的垄断来排除竞争，从而获得利润。（一）通过设置进入障碍，可以限制进入市场的企业数量，达到缓和竞争的目的，通常的方法有利用法规制度，寻求政府支持；利用技术创新使自身在短期内处于领先地位，在某些行业，利用初期高投资规模，可以有效限制新加入者的数量。（二）企业间有意识的联合，可以维持行业

3、产品价格和利润水平，是减少敌对行为实现竞争缓和的做法。但这一做法同时存在危险，主要表现在失去顾客和同行的信赖，弱化自身竞争能力。（三）没有被满足的顾客要求，即代表了未被开发或充分开发的市场空间。较早进入这一领域的企业可以拥有更多的优势。通过信息积累，发现顾客新的需求，敢于革新市场秩序，对企业创造这一市场某种垄断要素有重要意义。（四）企业通常难以对某种要素维持长期垄断，但却可以保持在诸如产品性能、设计、价格、质量、服务或营销手段等某些换型环节与竞争对手的差别，形成竞争优势。网上查到另一个答案：113现实经济

4、生活中企业往往通过回避直接竞争，寻求优势和差异化的方式从事竞争，以谋求自身的发展和收益。回避直接竞争的战略，就是非竞争战略，是企业竞争的一个基本手段。为了避免直接竞争，企业可以采取多种多样的方法。其中比较典型的是，企业通过对某种要素的垄断，来排除竞争，从而获得超额利润。企业要通过三种手段来实现多种要素的垄断。即：创造缓和的竞争状态；寻找市场空隙；实行差别化。这三种手段不是互相排斥的，可以互相结合运用。对于企业而言，最理想的状态是减轻或避免激烈的市场竞争，同时获得发展和盈余。它反应了市场竞争中企业追求的基本

5、倾向，换而言之，现实经济生活中企业往往通过回避直接竞争，寻求优势和差异化的方式从事竞争，以谋求自身的发展和收益。由此可见，回避直接竞争或者说非直接竞争的战略态势成为企业竞争的基本手段。另一个极端，即无竞争、相对稳定的状态，对企业和社会也是不理想的状态，对企业而言，无竞争状态下企业缺乏必要的比较和优胜劣汰机制制约，逐步演变为事业机关，丧失企业本性。因而企业竞争战略问题基本上说来就是一个如何把握竞争与非竞争的平衡问题，一方面企业发展需要一定的维持性和稳定性，另一方面有不断调整自身以适应变化了的环境情况。正是4

6、6113在这种一定程度和一定范围内的竞争环境中，企业才能健康地发展，社会经济才能健康发展。这里，需要强调的是，非直接竞争的战略态势不是回避竞争或消除竞争的选择，而是一种积极回避直接竞争，避免两败俱伤，通过形成自身优势而获取竞争成功的战略。竞争中设置进入障碍的主要方法有哪些

7、网上答案市场竞争的激烈程度主要取决于参与竞争的企业数量和它们采取的敌对行动，因此，创造缓和的竞争状态，从根本上说，就是要限制竞争企业的数量，减少竞争对手间的敌对行动。通过设置进入障碍，可以限制进入市场的企业数量，达到竞争的缓和状态。设置

8、进入障碍的主要方法有：1、依靠习惯和法律制度制造进入障碍。政府需要通过制定法规、条例等形式、有针对性的对某些行业进行扶持或限制。企业亦可主动寻求政府的这种保护。2、利用技术创新制造进入障碍。急事进行技术创新，并逐一运用专利等产权制度保护自己的技术优势。3、利用初期投资规模进入障碍。对于开拓新市场的企业来说，通过设置障碍缓和竞争是一种有效的战略。L1结合多种经营战略（JC-P77-83）113多种经营战略又叫多元化经营战略，是一种新产品开发经营和新市场开拓相结合的经营战略。在原经营产品基础上开拓新市场或在原

9、市场领域内经营新产品，都不是多元化经营。多种经营战略有助于实现速度效益、范围效益，分散经营风险。多元化经营战略包括以下几种基本战略：进入新业务领域；相关多元化；不相关多元化；剥离和清算；企业转变、紧缩和重组。（JC-P51）企业的活动并不一定限于一个市场或一种事业，事业范围选择本身是企业的一种战略。企业在考虑扩大事业范围时，通常都会把企业发展以及降低风险作为目标。大公司或集团同时经营两个以上行业的产品的经营策略。世界上许多国家