招商局企业经营目标管理规定

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1、企业经营目标管理规定2001-09-0303:37:08PM招商局蛇口工业区有限公司(2001年第五次总经理办公会议通过)第一章总则第一条为加强与规范公司企业经营目标管理工作，建立与健全企业经营的责任机制和激励机制，确保完成招商局集团、公司董事会下达的各项任务，顺利实现公司总体经营目标和发展规划，特制定本规定。第二条本规定适用于公司对属下全资及控股经营单位的经营目标管理。第三条公司企业经营目标管理工作主要以经营管理目标责任制（下称“目标责任制”）的方式实施，公司通过与属下经营单位签订《经营管理目标责任书》（下称“目标责任书”），确定及下达各单位年度经营管理责任指标（下

2、称“责任指标”），并根据各单位完成年度责任指标的情况，制定与实施企业奖励或分配制度。第四条公司企业经营目标管理工作由公司财务部牵头，与公司企业管理部、公司人力资源部共同负责。第二章经营目标管理的内容第五条公司以经营管理责任指标体系（下称“指标体系”）确定和规范经营目标管理工作为基本工作和基本内容。第六条指标体系包括效益、资金、资产和费用等财务控制指标，以及经营成果、效率、管理和安全等项非财务控制指标。指标以效益为核心，综合反映经营单位的管理绩效。第七条确定属下经营单位年度责任指标的主要依据是：1、招商局集团或公司董事会的年度经营计划；2、各经营单位上年度目标完成情况；

3、3、各经营单位的年度经营预测；4、招商局集团或公司政策调整，或其他重大影响因素。第八条公司通过各项责任指标的设置和调整，以及赋予各项指标的不同权重，引导各经营单位贯彻公司的经营管理意图，实现公司的经营管理目标。第三章工作程序和组织职责第九条公司企业经营目标管理责任制的工作程序包括：目标责任书的编制、审批和签定；目标责任书的实施、监控与管理；完成情况的考核；奖励或分配方案的核定和实施，以及完成情况的复核等。第十条目标责任书的编制与签定（一）公司财务部和企业管理部于每年12月份，以公司下年度经营计划为主要依据，结合各经营单位上报的经营预测，拟定各企业下年度目标责任书；目标

4、责任书中的财务指标由财务部负责拟定，管理目标由企业管理部拟定；企业经营目标管理规定2001-09-0303:37:08PM招商局蛇口工业区有限公司(2001年第五次总经理办公会议通过)第一章总则第一条为加强与规范公司企业经营目标管理工作，建立与健全企业经营的责任机制和激励机制，确保完成招商局集团、公司董事会下达的各项任务，顺利实现公司总体经营目标和发展规划，特制定本规定。第二条本规定适用于公司对属下全资及控股经营单位的经营目标管理。第三条公司企业经营目标管理工作主要以经营管理目标责任制（下称“目标责任制”）的方式实施，公司通过与属下经营单位签订《经营管理目标责任书》（

5、下称“目标责任书”），确定及下达各单位年度经营管理责任指标（下称“责任指标”），并根据各单位完成年度责任指标的情况，制定与实施企业奖励或分配制度。第四条公司企业经营目标管理工作由公司财务部牵头，与公司企业管理部、公司人力资源部共同负责。第二章经营目标管理的内容第五条公司以经营管理责任指标体系（下称“指标体系”）确定和规范经营目标管理工作为基本工作和基本内容。第六条指标体系包括效益、资金、资产和费用等财务控制指标，以及经营成果、效率、管理和安全等项非财务控制指标。指标以效益为核心，综合反映经营单位的管理绩效。第七条确定属下经营单位年度责任指标的主要依据是：1、招商局集团

6、或公司董事会的年度经营计划；2、各经营单位上年度目标完成情况；3、各经营单位的年度经营预测；4、招商局集团或公司政策调整，或其他重大影响因素。第八条公司通过各项责任指标的设置和调整，以及赋予各项指标的不同权重，引导各经营单位贯彻公司的经营管理意图，实现公司的经营管理目标。第三章工作程序和组织职责第九条公司企业经营目标管理责任制的工作程序包括：目标责任书的编制、审批和签定；目标责任书的实施、监控与管理；完成情况的考核；奖励或分配方案的核定和实施，以及完成情况的复核等。第十条目标责任书的编制与签定（一）公司财务部和企业管理部于每年12月份，以公司下年度经营计划为主要依据，

7、结合各经营单位上报的经营预测，拟定各企业下年度目标责任书；目标责任书中的财务指标由财务部负责拟定，管理目标由企业管理部拟定；企业经营目标管理规定2001-09-0303:37:08PM招商局蛇口工业区有限公司(2001年第五次总经理办公会议通过)第一章总则第一条为加强与规范公司企业经营目标管理工作，建立与健全企业经营的责任机制和激励机制，确保完成招商局集团、公司董事会下达的各项任务，顺利实现公司总体经营目标和发展规划，特制定本规定。第二条本规定适用于公司对属下全资及控股经营单位的经营目标管理。第三条公司企业经营目标管理工作主要以经营管理目标责任制（下