生 产 效 率 评 估 表

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1、檔案名稱深圳市XXXXX有限公司管理效率評估報告文件編號JRZ-PC1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF25目录项次内容页码1前言…………………………………………………………………………………42管理绩效指标分析…………………………………………………………………52.1生产效率分析………………………………………………………………5-72.2生产力分析…………………………………………………………………………7-92.3质量效率分析………………………………………………………………………10-122.3.1进料检验分析2.

2、3.2制程检验分析2.3.3成品检验与客诉分析2.4人力资源分析………………………………………………………………………12-142.4.1间接人员比率分析2.4.2人员知识结构分析2.4.3人员流动率分析2.5资材库存分析………………………………………………………………………153管理系统运作分析…………………………………………………………………163.1业务…………………………………………………………………………………163.2工程…………………………………………………………………………………173.3生管………………………………………

3、…………………………………………173.4物控…………………………………………………………………………………173.5采购…………………………………………………………………………………183.6仓储…………………………………………………………………………………173.7生产…………………………………………………………………………………183.8品管…………………………………………………………………………………183.9财务…………………………………………………………………………………183.10人资……………………………………………………

4、……………………………194绩效管理改善简介…………………………………………………………………20-235评估总结陈述………………………………………………………………………246绩效管理体系推行计划表…………………………………………………………25-307绩效管理体系推行辅导协议书……………………………………………………31-348绩效管理公司资证数据……………………………………………………………3515檔案名稱深圳市XXXXX有限公司管理效率評估報告文件編號JRZ-PC1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF251.前

5、言在X总：提升效率、降低成本、规范管理的管理部署下，〖深圳市聚人众管理技术有限公司〗朱毅顾问，何国清副总和邵波专员于2010年11月3日对〖深圳市XXXXXX有限公司〗的生产现场、运作流程以及管理效率方面进行了初步了解和评估。评估形式：现场查看/调阅报表/询问相关人员评估原则：1.不锦上添花，不述说公司已用现实证明的优点和成功之处；2.择主要评述，非直接影响到业绩的小缺微弊留待日后顺机解决。数据源：本报告中引用的资料，除有另行注明外，均来自公司评估内容：陈述如后------面对不断往下压价的市场和客户，面对不断往上增长的物料和人工成本，作

6、为企业经营者，逆境之中将面临3种选择：1.糟糕的公司在抱怨中消亡；2.普通的公司在逆境中辛苦的经营；3.而卓越的公司则因此在变革中成长和壮大.不要盲目把管理不善归咎于人员素质，其影响力无论如何都是小于组织的，企业管理的真相是：组织流程决定竞争力，管理工具决定执行力.15檔案名稱深圳市XXXXX有限公司管理效率評估報告文件編號JRZ-PC1111編制人朱毅編制日期2010-11-11PAGEOF252.管理绩效指标分析2.1生产效率分析2.1.1数据统计（2010年03月-2010年08月）项目月份产出工时合计宽放率宽放后产出工时生产部全厂

7、出勤工时生产效率出勤工时生产效率Mar-1012566115%144513126246.23%5866124.64%Apr-106582115%75703012525.13%5880812.87%May-108976115%103223138532.89%6264516.48%Jun-1014960115%172043617147.56%7034624.46%Jul-1013165115%151403801139.83%7259420.85%Aug-109574115%110113862228.51%7071415.57%合计658241

8、15%7569820557536.82%39376819.22%2.1.2数据分析:2.1.2.1计算公式:生产效率=产出工时÷出勤工时,产出工时=生产数量×标准工时.2.1.2.2指标说明: