猫人国际职业生涯规划与管理制度

《猫人国际职业生涯规划与管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、★机密猫人国际（香港）股份有限公司员工职业生涯规划与管理制度三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/目录第一章总则31.1目的和依据31.2相关释义31.3适用范围31.4基本原则31.5工作责任划分4第二章职业生涯规划的组织管理62.1管理制度62.2职业生涯规划管理子系统的建立7第三章员工个人职业生涯规划83.1基本规定83.2具体操作程序8第四章职业发展通道104.1基本规定104.2猫人公司管理职系人员内部晋升体制104.3管理职系发展通道124.4销售职系发展通道154.5行政职系发展通道184.5技术职系发展通道20第

2、五章员工开发措施22第六章附则25附录1职业倾向自我评价测试问卷26附录2：员工职业生涯规划表28附录3：员工能力开发需求表31附录4：职业和工作兴趣测试表34三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/附录5：员工自我评估练习模板48附录6：员工能力优势、劣势评价表50附录7：职员职业发展计划表56附录8：人员接替计划图示例57附录9：管理、行政、辅助业务管理人员晋升申报表58附录10：销售人员晋升申报表60三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.com/第一章总则1.1目的和依据第一条为了充分、合理、有效地

3、利用猫人国际（香港）股份有限公司（以下称猫人公司）内部的人力资源，实现猫人公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发掘本公司的人才；规划员工的职业生涯发展，使员工发展与猫人公司发展保持一致。依据猫人公司的有关规定，制定本管理制度。1.2相关释义第二条职业生涯规划与管理，是指个人发展和企业相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈，使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员

4、工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是公司协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。1.3适用范围第三条本管理办法适用于猫人公司全体员工。1.4基本原则第四条员工的职业生涯规划应遵循以下原则：（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三）动态原则：根据猫人公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。三茅活动平台HR的借力成长通道：http://hd.hrloo.

5、com/1.5工作责任划分第一条职业生涯规划涉及到员工本人、上级管理人员和猫人公司人力行政部门，一个完整的职业生涯规划应由三者共同努力完成，其相应责任如下：（一）员工本人的责任1.进行自我评估。（见附录1）2.设定个人职业生涯发展目标，通常包括理想的职位、工作安排和技能获取等目标。3.制定相应的行动计划，并在实践中不断修正。4.具体执行行动计划。（二）管理人员的责任1.充当员工职业生涯规划的顾问，为其职业目标的设定和行动计划的制定提供指导和建议，帮助其制定现实可行的规划目标。2.对员工的绩效和能力进行评价，并反馈给员工本人，帮助其制定进一步的行动计划。（三）人力

6、行政部责任1.制定相关管理制度，在猫人公司内部建立系统的员工职业生涯规划制度。2.对员工和管理人员进行培训，帮助其掌握员工职业生涯规划的必要技能。3.向员工准确传达猫人公司不同职业历程的相互关系，帮助员工确定合理的职业发展路径。4.及时向员工传达猫人公司的职位空缺信息。对象特点规划负责人新员工＊有限的知识和技能，它们往往未在工作中实践过。＊在本部门业务领域有较少的经验，只能在指导下从事一些单一的，局部的工作。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的，尚有待于学习利用现有的方法／程序解决问题。＊对整个体系的了解是局部的，对体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握

7、。部门内直接上级2年以上职员＊具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。＊能够发现本专业业务流程中重大问题，并提出有效解决方案。＊能够预见工作中的问题并能及时解决之。＊对体系有全面了解，并能准确把握各组成部份之间的相关性。＊能够对现有的方法／程序进行优化，并解决复杂问题。＊独立．熟悉地胜任专业工作任务，并有效指导他人工作。部门负责人部门负责人＊精通本部门大多数业务知识，对本部门各专业领域有相当程序的了解。＊深刻理解本部门各专业业务流程，洞察其深层次问题并给出解决方案。分管副总或总经理三茅活动平台HR的借力成长通道：http:

8、//hd.hrloo.c