河南延长石油销售有限公司规章制度

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1、河南延长石油销售有限公司规章制度二0一二年十月十六日28/151目录第一章制度管理实施细则第二章员工行为和礼仪规范第三章行政管理制度第一节工作制度第二节考勤管理办法第三节印章管理办法第四节公文处理办法第五节合同管理办法第六节档案管理办法第七节会议管理制度第八节业务招待管理办法第九节后勤管理制度一公务车辆管理办法二办公用品、招待用品管理办法三物资采购管理办法四劳动防护用品发放管理制度五卫生管理制度六安全值班制度第四章人事管理制度第一节招聘管理办法第二节员工异动管理制度第三节绩效考核办法第四节福利管理制度第五节劳动合同管理制度第

2、六节员工教育培训管理办法第七节社会保险管理办法第八节员工奖惩制度第五章财务管理制度第一节财务印章管理办法第二节费用管理制度第六章结语28/151第一章制度管理实施细则一、总则第一条为了加强公司制度建设，提高公司工作效率和管理水平，促进公司管理科学化、效率化、规范化发展，根据销售公司《制度管理办法（试行）》，结合公司制度管理的总体目标和要求，制订本实施细则。第二条综合办公室是公司各项规章制度的归口管理部门，负责对制度建设的规划及计划、制度全生命周期实行归口管理，组织落实制度体系的建立与维护。第三条公司各职能部门是其专业管理范围

3、内规章制度的具体管理部门，负责本专业管理领域内公司适宜制定的基本制度、通用业务制度的起草；负责本专业管理领域内制度的落实和检查。第四条制度建设包括总体规划,具体制订、修订、审核、执行、反馈、考核、汇编等内容。第五条本办法适用于公司各部门、所属各单位的制度建设工作。二、制度制订与修订第六条制度建设实施部门应根据本部门、本单位工作职责和质量体系认证对内控制度建设的具体要求，结合实际，积极主动地开展制度建设工作，同时也应按照公司交办任务的要求及时完成有关制度建设工作。第七条各部门、各单位制订制度前,应按照公司制度建设规划，结合本部

4、门、本单位工作职责、公司交办任务的具体要求，制订本部门、本单位制度建设规划，并列出制度建设的具体条目，再行具体制订。第八条28/151制度制订是指制度建设实施部门编制新的制度;制度修订是指制度实施部门对原有制度进行部分修改。第九条制度制订与修订应符合或达到以下要求1．应该体现公司制度建设原则；2．制度内容符合某项工作具体实际,具有可操作性；3．印发前通过合理方式征求了领导层、适用范围和其它单位的意见；4．格式规范，具体符合《河南延长石油销售有限公司制度编制格式规范》；5．制度制订符合制度建设的技术要求，内容合法，概念准确，结

5、构严谨，条理清楚，语言简明，用词准确。第十条制度建设程序1．制度建设实施部门，按照制度建设条目或日常工作随时需要，起草制度初稿，或对原有制度进行修订；2．将初稿、修订稿依次提交本部门负责人和公司分管领导审查；按照公司其他领导和制度适用部门、单位意见对制度再进行修改后，提交总经理办公会审议；3．总经理办公会审议通过后，提交综合办公室印发执行。三、制度建设的检查与考核第十一条每年度，公司制度建设组织、管理部门应对公司各部门、所属各单位制度建设情况进行检查。检查内容主要包括：印发的制度是否涵盖了该部门全部管理职责范围；制度之间的管

6、理职能与范围是否出现交叉、重复或者矛盾；制度结构是否完整，文字表述是否清楚、简练，格式是否规范等；制度建设是否有计划、有检查、有反馈和有改进，与制度执行有关联的部门是否有沟通；28/151第十二条为有效加强制度建设，应将制度建设做为一项重要考核指标，纳入部门、基层单位年度重要指标和月度重点工作进行考核，考核具体内容应包括：根据公司制度建设总体要求和本部门、本单位工作职责，是否制订制度建设体系和具体工作计划；制订的制度和修订的制度数量多少；制度建设质量如何；对印发制度的执行监督、指导和管理情况如何；制度建设的工作积极性如何。四

7、、附则第十三条本办法自印发之日起执行，由综合办公室负责解释。第十四条本办法附《公司管理制度编制格式规范》。附件河南延长石油销售有限公司管理制度编制格式规范1制度名称1.1制度名称由“文件适用范围”＋“文件使用事项”＋“文件种类”构成。文件种类包括：制度、规定、办法、细则等。例如：“公司车辆管理制度”由适用范围“公司”、适用事项“车辆”和文件种类“管理制度”组成。1.2全公司适用的制度，文件适用范围以公司全称命名；部门适用的制度，文件适用范围以部门名称命名。1.3关于“制度”、“规定”、“办法”和“细则”的使用28/1511.

8、3.1笼统的、概括的、具有原则性的为制度或规定；1.3.2系统、全面的说明工作实体和操作程序的为办法；1.3.3以母制度为基础，系统、全面的补充说明具体操作程序的为细则。2制度正文2.1制度正文由“总则”＋“分则”＋“附则”构成。2.2总则：简要说明制订制度的目的、要求、依据、适用范围、有