项目指挥部管理办法

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1、阿拉善项目指挥部管理办法2011年7月22日目录第一章总则…………………………………………………2第二章工程前期管理………………………………………2第三章施工阶段管理………………………………………3一、质量管理………………………………………………3二、进度管理………………………………………………5三、安全文明管理…………………………………………6四、造价管理………………………………………………7五、变更与签证管理………………………………………8第五章竣工阶段管理………………………………………8第六章资料管理……………………………………………9第七章奖罚管理………………………

2、……………………9第一章总则1、为了促进阿拉善经济园区工程项目管理健康有序发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，加强项目管理的规范化、系统化，为工程的顺利进行提供切实可靠的保障，做到有理可依，有据可查，依据有关法律、法规及规范要求，结合本公司的实际情况特制定本管理规范。2、本规范作为阿拉善经济园区项目部内部管理实用，项目的一切管理（包括建设、监理、施工等相关部门）人员应当公平、公正、科学、诚信地开展项目管理工作。第二章工程前期管理1、项目名称、单位工程的划分必须以公司及项目指挥部统一规定执行。2、工程现场的“三通一平”由公司指定某一施工单位统一

3、施工，费用统一核算，其它施工单位不涉及此项费用。3、各施工项目的办公及工人生活区由公司统一规划、统一施工。施工现场的区域分配由指挥部统一指定，详见指挥部下发的现场分配图。，4、入场的工程监理部必须是受中标的监理公司委托，并具备一定的管理及技术指导能力的团代。监理进场后需向指挥部提交公司资质、营业执照、监理规划、监理大纲、监理实施细则及现场监理人员组织机构、上岗资格证、身份证复印件等。5、总承包施工单位必须与建设单位签订施工合同后方可进入现场，并做好开工前的准备工作。施工单位进场后监理部应对施工单位的公司资质、营业执照、施工合同及管理人员配备情况等进行审核，合格后报项目指挥部

4、备案登记。6、施工单位入场后按照文明施工管理条例及指挥部给出的区域划分平面图布置现场。现场围挡统一用铁皮挡板，门楼设计必须美观大方，临建用彩钢板搭设。7、施工单位接到施工图纸5日内将自审记录整理完毕并报监理部，监理及时上报指挥部，由指挥部组织安排相关部门进行图纸会审，监理进行汇总后由设计院出图审纪要。8、施工单位进场10日内将施工组织设计报监理部，监理部接到施组5日内出具审核意见。9、建设单位主持召开第一次工地现场见面会。各部门的现场负责人必须参加。10、项目指挥部负责协调当地职能部门（包括建委、规划、环保、土地、质量监督等单位）办理好前期施工手续。第三章施工阶段管理一、质

5、量管理：1、施工、监理单位严格按照施工图、设计文件、合同、施工组织设计、法律法规及规范要求等进行施工及监理工作。2、监理部对施工现场的质量、安全、进度、造价等进行全方位全过程的管理监督并对甲方负责。3、施工单位开工前向监理部打开工报告，监理要认真对以项目经理为首的施工项目部进行质量体系及质量生产责任制的复核。4、施工单位进场后，项目技术负责人负责接收建设方（或其委托方）提供的标高、水平控制点，现场进行复核并保护。5、项目部在每道工序实施前必须进行技术交底。6、每道工序完成必须经监理检查合格后方可进行下道工序的施工，尤其隐蔽工程在隐蔽前必须经监理认可签字后方可隐蔽。7、监理对

6、工程质量的监督必须做到旁站、巡视与平行检查相结合的方式。8、材料、设备进场前必须报验，并提供相关的合格证、备案证、出场检验报告、及设备使用说明书等，经监理批准后方可进场，对一些重要或特殊的材料必须进行见证取样并经质检部门进行复检，合格后方可使用。未经检查或不合格的原材料严禁在工程中使用。9、砼、砂浆、钢筋焊接必须在现场监理的监督下制作试件。10、项目监理部工作人员对工地现场巡视，每天不的少于2次。发现质量问题立即下发《工程质量整改通知单》并限期整改，对一些严重的质量问题下发停工令并按规定的程序上报。11、监理部要定期召开工程监理例会，每周不少于一次(具体时间现场定)，并做好

7、记录。12、工程质量存在隐患或检查不合格时，监理工程师有权下达质量整改通知单、质量罚款单及停工令。13、分包单位的施工要服从总包单位的管理，总包单位发现分包单位质量问题时有权也有义务制止并上报。二、进度管理：1、施工单位进场后，以合同规定的开竣工时间为依据，根据现场的实际情况制定切实可行的工程进度总计划，报监理部总监审批后上报指挥部备案。2、施工单位进场接到图纸后3日内进行图纸内审，一周内进行图纸会审。3、施工单位在每月25日前报下月工程进度计划，监理审核后直接上报指挥部，经指挥部审核后直接报公司工程部，工程部审核