搞好企业预算管理的几点思考

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1、搞好企业预算管理的几点思考MetlαllurKicalFinancialAccounting企业预算管理是企业经营管理行为的最化，这种量化有和必要的平衡协调;在执行过程中又融乏有效的应变措施助于管理者计划、组织、协调各种经营活功，是一种重要的和调节手段，使全面预算管理工作流于形式。管理工具。预算具有以下优点:第一，预算是根据企业的经立体制不完善，缺乏制度保障。法人治理机构不健全，现营目标或计划编制的，有助于管理者对达成具体目标的行代企业管理观念尚待建立。有将企业权力过于集中，往往由为进行控制;第二，全面预算能协调组织内部各职能部门的一人说了算，董事会形同虚设。有些集

2、团企业领导兼任于公行为，使企业内部围绕司董事长，无暇顾及集团发展战略，集团总部对子公词控制总目标全盘考虑赞个价乏力，各子公司;诸侯割据;，各自为政，形成集团总部空壳拍俯必值链之间的内在联系，化的局面，全面预算管理缺乏应有的制度保障。把管理行为延伸到企业3编制不科学，缺乏科学依据。预算的编制缺乏科学依的各个角落;第二，有助据，戚本预算没有按照成本动因进行分解，单纯依靠历史数于绩敷考核、调动企业据和主观判断。子公司过多地考虑自身的利益，为了不使来A内部员工的积极性。通年的指标压力太太，同时又可获得奖励，往往编制出保守的份过预算管理的组织实预算。而集团企业棋乏高水平的战略

3、研究规划部门，负责组施，实际与计划的差异织内外部研究，作为董事会的智囊，分析企业所处的生存环此颈算接归程伪几点思考分析和考核，有利于对境，包括国家宏观政策、行业发展越势、竞争对手状况等内员工的业绩评价，激励容，并据此制定企业营销、产品、研发、投资、融资等方面策员工完成企业的目标。略及3至5年的发展规划。对于子公司提出的预算无法作出正是由于预算管理具备判断，从而无法做出正确的全面预算。的优势，世界各大企业44>>.落实不到位，缺乏奖惩机制。缺乏相应的预算考核制涂远强在现代化管理中广泛应度，造成企业预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行。预用，并取得了好的姓泉。算不能成

4、为企业的;硬约束;，使预算失去其应有的权威性一、企业企菌预算和严肃性。在分析预算执行情况时，仅将预算值与执行情况管理的现状进行简单的比例计算，而没有对预算差异进行部人的、定量我国许多集团企业的分析，难以确定预算整异产生的原因，无法把预算执行情因为受长期计划经济管况与企业经营状况有机的联系在一起。考核时，考核方多考理惯性的影响，在推行虑领导掺杂过多的感情因素，对被考核方过分强调客观因预算管理上仍普遍带有素对绩效的不利影响，给予过多的迁就。或者没有配套的奖计划的特色，尚未形成惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核流于形式。全踊预算的理念，对集二、搞好企业预算管理应注意的几个

5、15画团企业全面预算的内涵、地位和内容缺乏理1>.科学编制预算。论研究和实践运作，表成功的预算管理始于预算的编制，它是预算管理实施现在:的纲领，因此预算的编制非常囊栗。为此，笔者认为预算的1>.认识不充分，观念编制应从以下几方面考虑。有待更新。许多集团企(1)预算的编制宜采用自上耐下、自下附上、上下结合业对全面预算管理缺乏的编制方法。先由最高层提出企业总目标和年度计划;预全面了解，对全面预算算管理委员会把总目标和年度计划分解成具体的生产经的作用没有起码的认识。将预算与计划相混淆，只有年度综营指标;各单位根据自巳分臂的业务围绕经营指标制定本合计划，没有根据计划最化到月

6、份或季度的预算。很多企业部门的预算方案，最报财务部门;财务部门再根据各单位老总认为预算是财务的三张会计报表，预算是企业老总的的预算方案，进行总体汇总平衡，制定本企业的预算草案，意志下边。把预算编制单一当成财务部门的责任，其他部门呈报预算管理委员会;最后，预算管理委员会根据企业总只是负责辅助的工作。在编制过程中缺乏应有的组织领导体目标或年度计划审查预算草案，进行沟通和综合平衡，拟MJfffwem明师团??????????????aname=baidusnap8><#004699'>7??????????#004699'>7??????????????#004699'>

7、7??#004699'>7??????????????????????????????????????#004699'>7??#004699'>7????????????㊣??????#004699'>7????????????????????????????????#004699'>7?????????#004699'>7????????#004699'>7?????#004699'>7??????????????????????????#004699'>7????????????????????????????#004699'>7????#004699'>7