店面形象部经理岗位说明书

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1、[岗位信息]所属部门：店面形象部上级岗位：运营支持中心岗位名称：部门经理上级姓名：俞泽宇任职者签名:有效期：2年[岗位概述]1、目的：为提高店面盈利能力和维护提高公司品牌形象度，完成公司直营及特许连锁店面的店址可行性评估、店面空间形象的设计及工程的装修监理以及做好对门市的所有物料的支持。[工作关系]内部运营中心、营销系统外部外部店面形象部各分公司、门市各分公司、门市经销商、零售商经销商、零售商销售培训部商品形象部企划部人力资源部财务部信息中心营销副总办公室总经理办公室销售业务部销售管理部[任职资格]最

2、低教育程度：本科必备专业知识：.设计及装饰知识、市场管理及开发知识、渠道基础知识、财务基础知识、统计基础知识、经济学基础知识、物流管理基础知识、团队管理和考核知识.熟悉公司店面设计SI、VI体系、开店和物料准备的各项流程.了解公司相关销售政策.了解门市经营状况及渠道规划、常规物料需求状况。最低岗位经验：在本公司中层工作3年以上或大中型营销开拓管理岗位1年以上专业技能要求：1.良好的组织、规划与沟通协调能力；2.具备分析、判断与决策能力；良好的计划性与执行能力；3.良好的数理分析能力；4.具备一定的美学

3、基础技能，有良好的工程应用技能；5.愿意与他人合作，具有高度工作责任感。[工作内容][考核内容]1、部门整体工作目标的制定和分解为达到公司的店面运营目标，结合营销系统与运营支持中心的目标，制定本部门的工作目标以及分解到下属科室2、选址标准的执行与监督为使店面达到销售预期，对所开店面的投资预期及平衡点的把关与监督执行。3、品牌形象的统一度维护与提升统一品牌知名度，维护公司的品牌形象，从而在店面设计与软饰上做到统一、专业。4、店面工程的装修工期、质量与成本的把关缩短工期，把握工程质量从而与品牌形象的符合度

4、，把关工程的装修预决算成本5、门市物料的支持与沟通负责门市所有的物料需求与公司的接口，协调相关物料领用、发放事宜6、跨部门或与门市的工作协调负责本部门与外部门的一切协调与沟通事宜7、部门绩效控制与评估按照公司及部门的指标完成，对本部门的岗位的绩效指标与达成情况的控制、监督与评估，对团队成员的工作做好日常考核与激励8、部门团队建设和专业技能提升建设建立融洽、积极向上的团队氛围，建立各团队成员成长的职业锚，负责对本部门人员的专业技能提升与培训工作。9、其他工作完成公司领导交办的其他工作事项。编制会签审核批

5、准日期2008-6-17日期日期日期