仓储管理按库存所有权分类

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1、仓储管理按库存所有权分类仓储管理模式按库存所有权可以划分为寄售和供应商管理库存等。企业生产和销售系统中的库存通常是为避免出现某种差错而设立的，因而库存也常常会掩盖许多不应该发生的差错，使成本居高不下。好的库存策略不应该是为准备应付某种情况，而应是为了准时供货，所以企业库存管理的目标是“零库存”。零库存技术是指在生产与流通领域按照准时制组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术总称。当然，要做到完全意义上的“零库存”非常困难，而且在许多情况下也是不必要的，企业只要建立一个准时制的库存系统就可以了。准时制库存是维持系统完整运行所需的最小库

2、存。有了准时对库存，所需商品就能按时、按量到位。企业实现准时制库存的方式多种多样，但都是基于与供应商或客户的可靠联盟。1)寄售寄售是企业实现“零库存资金占用”的一种有效方式，即供应商将产a直接存放在用户的仓库中，并拥有库存商品的所有权，用户只在领用这些产品后才与供茧商进行货款结算。这种仓储管理模式的实质如下：供应商实现的是产成品库存实物零库存，而产成品库存资金占用不为：‘零”，用户实现的是库存原材料或存货商品资金占用为‘零”，而实物不为“零”。从供应商方面看，寄售的优点体现在有利于节省供应商在产品库存方面的仓库建设投资和日常仓储管理

3、方面的投入，大大降低产品的仓储成本；从用户方面来看，寄售的优点有利于保证原材料或存货商品的及时供应而又不占用资金，可以大大节约采购成本。2)供应商管理库存供应商管理库存是指按照双方达成的协议，由供应链的上游企业根据下游企业的物料需求计划、销售信息和库存量，主要对下游企业的库存进行管理和控制的库存管理方式。供应商管理库存是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法，VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售

4、资料得到消费需求信息，供货商可以更有效地计划、更快速地反映市场变化和消费需求。供应商管理库存通常可以理解为企业的原材料库存由供应商进行管理，当企业需要时再运送过来，这种模式与JIT系统和ECR(有效客户响应)有着诸多共同之处。供应商管理库存是以供应商为中心，以双方最低成本为目标，在一个共同的框架协议下把下游企业的库存决策权代理给上游供应商，由供应商行使库存决策的权利，并通过对该框架协议经常性地监督和修改以实现持续改进。供应商收集分销中心、仓库和P0S数据，实现需求和供应相结合，下游企业只需要帮助供应商制订计划，从而下游企业实现零库存

5、，供应商的库存也大幅度减少。VMI是一种很好的供应链库存管理策略，它能够突破传统的条块分割的管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。-VMI能够在一定程度上消除“牛鞭效应”。VMI要求整个供应链上的各个企业共享生产、销售、需求等信息，可以加强供应链上下游企业之间的合作，减少由于信息不对称或不完全带来的风险，优化供应链。需求信息能够真实、快速地传递，信息的透明度增加，可以缓解下游企业的库存压力，避免“牛鞭效应”。VMI的实施要求企业有较完善的管理信息系统，可以使用电子数据交换(EDI)技术来实

6、现。它是指将贸易伙伴之间的单证、票据等商业文件，用国际公认的标准格式，通过计算机通信网络实现数据交换与处理的电子化手段。在VMI运作过程中，供应商、零售商、制造商和客户通过网络，在各自的信息系统之间自动交换和处理商业单证，这样就可以统一整个供应链上所交换的需求数据，并将处理后的信息最终全部集成到供应商处，以便供应商能更准确、及时地掌握消费者的需求以及需求变化情况，以做出快速的库存和补货决策，从而大大弱化了“牛鞭效应”。知识：牛鞭效应宝洁公司（P&G)在研究“尿不湿”的市场需求时发现，该产品的零售数量是相当稳定的，波动性并不大。但在考

7、察分销中心向它的订货情况时，却吃惊地发现波动性明显增大了，其分销中心说，他们是根据汇总的销售商的订货需求量向他订货的。在他们进一步研究后发现，零售商往往根据对历史销量及现实销售情况的预测，确定一个较客观的订货量，但为了保证这个订货量是及时可得的，并且能够适应顾客需求增量的变化，他们通常会将预测订货量作一定放大后向批发商订货，批发商出于同样的考虑，也会在汇总零售商订货量的基础上再作一定的放大后向销售中心订货。这样，虽然顾客需求量并没有大的波动，但经过零售商和批发商的订货放大后，订货量就一级一级地放大了。在考察向其供应商，如3M公司的订

8、货情况时，他也惊奇地发现订货的变化更大，而且越往供应链上游其订货偏差越大。这就是营销活动中的需求变异放大现象，人们通俗地称之为“牛鞭效应”。“牛鞭效应”是营销活动中普遍存在的现象，因为当供应链上的各级供应商只根据来自其相邻的下级销售商