教练的艺术与科学

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时间:2017-11-12

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1、改变世界,从对话开始ChangingtheWorld,OneConversationataTime教练的艺术与科学l顶级ICF认证课程l最实用有效的教练课程lErickson院27年研究、讲授EricksonCollegeInternational埃里克森国际学院改变世界,从对话开始ChangingtheWorld,OneConversationataTime世界需要远见卓识的领导者,他们都在用教练——l远见卓识的领导者带领组织走向未来,他们脚踏实地,但又勇于创新——教练帮你用系统化的科学工具,实现稳健的创新,组织的变革;l远见卓识的领导者懂得价值观的力量,他们按照原则来行动—

2、—教练帮你清晰并坚定原则;l远见卓识的领导者相信内心的智慧,他们享受工作,快乐生活——教练帮你从想要到做到……世界一流的领导力与教练机构:EricksonCollege埃里克森成立于1980年的埃里克森国际学院,是一个世界性的教育组织。30年来,埃里克森因专业的学术成就和卓有成效的领导力发展及教练培训课程而享誉全球。我们为企业和专业人士提供领导力发展服务和专业教练培训。总部位于加拿大的温哥华的埃里克森,在五个大洲36个国家,50多个城市都开设课程。埃里克森学院自2007年底进入中国开始,致力于推广教练的理念,专业教练认证课程和企业教练项目。迄今已经有四百多位专业教练从我们这里毕

3、业,开始他们的教练事业,并将埃里克森的教练方法推广到自己的企业和组织中。埃里克森学院使命:我们是一群充满激情的专业人士,用一次次对话的力量,推动人类的发展。谁在学教练?·企业——企业主、高管、人力资源总监、培训负责人;·专业人士——管理咨询师、企业培训师及各界有志于教练事业的人士;·教育界、心理学、法律、医学、财税及其他领域的资深专业人士及政府官员;·希望提升领导力、平衡生活与工作、取得职业新突破、追求卓越表现的各界人士。金牌教练发展系统TheGold-StandardCoachingSystem改变世界,从对话开始ChangingtheWorld,OneConversatio

4、nataTime《教练的艺术与科学》TheArt&ScienceofCoaching《教练的艺术与科学》是埃里克森学院独创的一套系统化的教练培训课程,在全世界讲授已接近20年。它通过了国际教练联合会(InternationalCoachFederation,简称ICF,全球最大的专业教练组织)认证,是其最高级别的认证课程(ACTP,AccreditedCoachTrainingProgram)。《教练的艺术与科学》包含了125小时ICF要求的教练专业培训学时。学完这个课程,学员可以申请ICF的专业教练证书。(获得证书需要学员积累自己的教练实践时间)我们在全世界讲授这门课程,每年

5、通过它来提升自己的学员有将近10000人。《教练的艺术与科学》在中国讲授四年以来,获得了学员的一致好评,被称为“最有效的教练课程”,“简单、实用、有效”,“企业能听得懂的语言”!为什么《教练的艺术与科学》如此独特?Ø科学基础——融合埃里克森的系统思考技术、快速学习技术、项目管理和以NLP为基础的心理学技术;Ø设计严谨——课程各模块环环相扣、主题分明,每个模块聚焦一种能力;Ø流程清晰——独创教练之箭,手把手的教练流程,整合技巧,即学即用;Ø艺术之美——不仅教授技巧,更通过演示和辅导,让您掌握教练之艺术。每日课程部分内容大纲:模块一——教练的核心精神Day1:大脑研究的发展,教练的

6、科学依据;如何建立亲和关系;Day2:教练流程——教练之箭;系统思考工具:奇迹式的问题;Day3:教练位置,高效倾听法;基于价值观的自我形象——画出你想要的未来;Day4:潜意识和意识的联结;有效问问题的方式——引发对方思考,指向目标。模块二——发现创造性解决方案改变世界,从对话开始ChangingtheWorld,OneConversationataTimeDay5:四象限技术,发现各种可能性;三帽子思考法——激发思想的火花!Day6:利益相关者模型——你与世界的联系,你甘愿为谁而辛劳?Day7:导师桌工具——发现自身强大的资源,有效做决策;Day8:掌控之旅——你的英雄之路

7、。模块三——核心价值观教练Day9:价值观的四叶草分析——恐惧从何而来?核心价值观识别:Day10:核心成果练习与激励工具——如何聚焦于成果,始终积极地行动?Day11:人类价值观发展层次——组织和个人价值观的层次及相应管理方式Day12:超越内心抗拒的方法;教练会谈总结。模块四——成就的感知与明确Day13:后设程序——人们的思考方式及认知策略:信息如何有效传递?Day14:人们的时间观念及闪光时刻——如何创造美好的当下;Day15:富足思考——每个人都拥有资源;成功策略分析;Day16:

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