领导力测评报告样例 字 投稿：王舔舕

《领导力测评报告样例 字 投稿：王舔舕》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、领导力测评报告样例15506字投稿：王舔舕编号：讲课示例日期：2013/05/28编号：讲课示例日期：2013/05/28领导力发展评估报告目录A.自然的性格(本我)(1)自然本我的综合特质分析(2)自然本我的各项行为分析(3)自然本我对人与事的原则(4)自然本我的学习模式(5)自然本我的自信水平(6)自然本我事务处理的模式(7)自然本我的决策模式(8)自然本我的敏感度(9)自然本我的抗压力(10)自然本我的适应环境B.自然本我的能力与风险(11)自然本我的沟通模式(12)自然本我的领导风格(13)

2、自然本我的综合能力(14)自然本我的竞争力(15)自然本我主要性格提示点(16)自然本我的压力来源(17)自然本我的风险管理(18)生涯规划C.工作的实际表现(演我)(19)工作的最关键行动(20)工作的动态变化(21)工作的决策变化(22)工作的决策与文件工作量(23)工作的精力变化(24)工作的管理模式(25)工作的沟通模式D.工作状态的压力与改善(26)工作的目标度(27)工作的成就度(28)工作的心情度(29)工作的满意度(30)工作的风险管理(31)工作的压力度(32)工作的改善计划(找出

3、更多细微压力可由iStress执行检测)领导力发展评估报告目录E.外在的行为表现(看我)(33)他人看你的综合特质分析(34)他人看你的各项行为分析(35)他人看你对人与事的原则(36)他人看你的学习模式(37)他人看你的自信水平(38)他人看你事务处理的模式(39)他人看你的决策模式(40)他人看你的敏感度(41)他人看你的抗压力(42)他人看你的适应环境F.外在的能力与风险(43)他人看你的沟通模式(44)他人看你的领导风格(45)他人看你的综合能力(46)他人看你的竞争力(47)他人看你主要行

4、为提示点(48)他人看你的压力来源(49)他人看你的风险管理G.自我管理与控制(50)个人工作的地雷区(51)工作中的自我激励(52)我期望的企业文化(环境)A.自然的性格(本我)这是由你的领导力发展评估问卷回答数据分析后所得知你的自然性格，以下是你的综合特质描述：1.自然本我的综合特质分析你是一位路遥知马力的人，对人温和友善，具有包容心，能协助或支持他人，能持之以恒坚持不懈，在不知情的状况下会有所保留或顾忌，不打没把握的仗，讲求实实在在的做人，能用务实态度看待问题，不喜欢华而不实或吹嘘之人，与人和

5、睦相处平易近人，能协助他人，能稳中求发展，能用持续力及耐力坚持到底。喜欢有自我发挥的空间，能对事情进行掌握与推动，敢于挑战勇往直前，充满自信，对任何事以成果为导向，为人低调不好大喜功，与人交流偏安静及不多言，容易聆听并对交谈内容进行分析或思考，重个人隐私不喜欢论人是非，是典型做事的人。对于事务的处理能细心观察及反复推敲，能静下心来处理细微的事务，重视制度与规章，面对事务小心谨慎甚至对某些事会再三求证，性格随意但不随便，讨厌经常性的变动或突如其来的事情，喜欢在行动前做好规划，对于未理解的事容易排斥或持

6、质疑态度，若做错事有自省及道歉的能力。2.自然本我的各项行为分析你最主要的特质是：温和型表示你具有稳定及持久的性格，稳定中求发展是你重要的观念，一切要按部就班具有高度的亲和力，凡事以和为贵对人采取温和的、随意的方式进行互动，对事不强求，一切尽力就好。具有持久的耐力完成工作，或许别人眼中觉得你速度不够快，然而能完成目标才是你要的关键，有时你会对一些事务产生敏感的、担心的，为求稳定你会采取小心周到，甚至低调的方式处理此类问题。重点描述:友善的、稳定的、共事的、合作的、包容的、支持的、毅力的、对人和睦的。

7、你次要的特质是：控制型表示你具有主导及挑战的性格，希望在做事方面有自我掌握权，凡事要取得成果，对于事情的推动喜欢命令或直接要求他人，在别人面前会呈现优越的形象，运用坚定的信念勇往直前。不喜欢别人一副软弱无能的样子，你不会希望与这类人合作宁愿自己独立做也不要浪费时间，对于不满之事会直说或发表意见，想做的事别人无法阻止,同时对人容易不屑一顾。这是根据综合特质分析结果再进一步对各特质所做的完整描述：分析型表示你具有微观及注意细节的性格，天生对事务具有微观的能力,对处理事情较为小心面对，在乎细节及做事的过程

8、，对于事情的可行性能专注及关切。不喜欢信口开河做自己能力不及之事，能全力投入已知的工作领域，对于不理解之事有时会采取保留或怀疑的态度，为人拘谨但不咄咄逼人，希望凡事力求严谨，在乎细节容易亲力亲为，走细致及精确路线。1思考力表示你具有思考及温和的性格，在语言上保持想说才说若不想说也绝口不提，喜欢走宁静的步调,凡事会用思考、深思、保留的方式面对他人，对于有些事难免采取自我保护的动作，特别容易将问题放在心中产生心事，有时会将此感受转为压抑自我的处理方式，容易评价事务及人的问