公司经营理念与案例

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1、公司经营理念与案例一、康泰人寿稳健是循序渐进，不是保守和陈腐创新可以保障企业永远具备旺盛的生命力。稳健经营——金融企业生存的根本●稳健是以质量为核心，在追求企业快速发展和市场份额的同时，强调遵循规律，循序渐进；●稳健经营是国际上金融企业成功立足和永续发展的惟一准则；●稳健是信誉的代名词，客户对寿险公司信誉的选择永远是第一位的。开拓创新——金融企业发展的源泉●创新使企业永远具有旺盛生命力●创新需要有对成功的强烈欲望和敏锐的洞察力，需要有风险观和冒险精神；●创新要有首创精神，实事求是，敢于突破，追求卓越；泰

2、康人寿立志做到如下创新：理念创新：即保持理念的领先，一要国际化，二要有市场观。机制创新：根据市场需求、技术变迁，调整企业组织架构、经营管理观念和管理方式。关键在于能打破陈规陋习、提高企业的运转效率。目的是提高生产力、提高效益。产品创新：加强公司核心竞争能力，有利于公司形成自己的特色，实现产品差异化。服务创新：客户服务也是生产力，一要服务渠道多样化，二要服务手段现代化，三要服务技术规范化。创新就是率先模仿　　“创新就是率先模仿”是泰康人寿董事长兼首席执行官陈东升提出的一个论断。他指出了“创新”与“模仿”的

3、辨证关系，即学习和模仿的过程孕育着创新，要善于学习和模仿世界上最好的东西来实现跨越式的进步。泰康人寿强调的是要具有开放的视野、虚怀若谷的心态和实事求是的作风。创新就是率先模仿的内涵：A为企业树立一个最好的模仿目标，将后发优势理论变成实际操作的案例；B很多国内企业热衷于标新立异，无视于遵循一般企业运作规律；“创新就是率先模仿”是对为创新而创新的反感和批判。模仿的对象：　　在全球范围寻找模仿、超越的对象，既包括国内外的优秀保险企业，也包括具有国际水准的其他行业中的优秀企业。　　泰康人寿要跳出陈旧的思想观念去

4、模仿世界上最好的样本，即“找最好的葫芦画最好的瓢”。特别是要学习、借鉴国外保险业的发展经验。因为保险业在国外已经有几百年的历史，他们付了非常多的学费才总结了一套经营管理的规矩和准则。所以我们首先要虚心学习，在学习的过程中根据自身企业和本土市场的特点进行创新。模仿在前，创新在后。　　国内外的企业只要是先进的，或者某一点是先进的，都是我们模仿的对象。泰康人寿的模仿是全方位、多角度的模仿。模仿的核心：　　模仿优秀企业的组织架构和企业内部的运营管理方式，特别是人力资源的管理。创新就是率先模仿的“三段论”：A视觉

5、敏锐，善于发现：强调模仿的“准确性”。在把握公司核心发展战略基础上，以全球的视野在繁杂的信息中准确“发现”模仿的对象，即找到“最好的葫芦”。模仿要有针对性，不能天天搞。B把握时机，率先模仿：强调模仿的“时效性”。要快速果断，在行业内最早模仿，从而实现领先行业一步的目标。C超越模仿，实现创新：强调从模仿到创新的“质变性”。由模仿到创新是一个学习、研究、消化、与本土、本企业文化相结合的过程，这个过程是一个很复杂的系统工程。模仿的最高境界是“创新”，即将模仿的对象不留痕迹地融入企业自身的发展中，变成企业独有的

6、东西。创新案例100%电话回访发现——跨行业的启迪　　那是冬日的一个暖暖的黄昏，在中仪大厦旧址的一间办公室，下班后几个人正在聊天，在隔壁办公的公司董事长陈东升也像往常一样踱了进来加入到了聊天的行列。大家不经意间谈起了空调——一个和保险毫不相干的行业，谈起了一个名气如日中天的民族家电企业。　　现为公司品牌传播部副总经理的郑燕依稀记得当时的情景。她说，当时她家里刚刚买了三台某知名品牌空调。选择这个品牌是因为听说厂家服务做得非常好。没想到买到空调的第二天，一个电话就打到她家里，那是空调厂家客户服务中心的“客户

7、回访电话”。客服人员仔细询问了安装人员的安装服务情况、空调运行情况，得知因为冬天空调安装之后没有试运行，客服人员劝说她让空调短时间运行以发现问题。两天之后，电话又打到家中，询问空调运行情况。次日，售后服务中心的维修人员上门了……　　一个企业的售后服务体系就这样把一个客户的所有问题在三天内全部解决，听完了郑燕的这番经历，大家感叹不已：能把服务做得这么细致，中国的企业恐怕没有几个。说者无心，听者有意。一个念头在陈东升的脑海中一闪——保险业是一个高度信息不对称的行业、也是高度依赖品牌的行业，太需要这样的服务理

8、念和服务行动。泰康人寿应该率先模仿，推行100%电话回访客户制度！模仿——改良“为我所用”　　一个创意有了，在实施“落地”的过程中，还会遇到来自各方面的阻力。在初期，公司的实施情况并不好，因为它打破了旧有的作业流程和模式，工作量增加了，积极的效果短期内看不到。面对基层由于认识不足的漠视和执行不力，陈东升仍耐心启发、倡导，力图让“回访制度”这个个人的创意变为团队、集体的自觉行动。一个契机出现了。　　2000年成都分公司成立，这是泰康人寿的第五