90 “双文明”红旗竞赛实施办法

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1、“双文明”红旗竞赛实施办法(沪中船委字［2003］15号) 第一章总则 为提高公司各部门基础管理工作水平，促进部门经济技术指标和各项生产工作任务的完成，推进精神文明建设，特组织开展“双文明”红旗竞赛，并制定本实施办法。 第二章竞赛的组织 “双文明”红旗竞赛在公司党委领导下，由公司工会组织实施。评比小组由公司工会、企划部、党委宣传部、生产管理部、生产保障部、质量保证部、安全环保监督部、人力资源部、财务部、保卫部、总务部等部门以及各参赛组的评委组成。公司工会领导任组长，企划部领导任副组长。 第三章评比线的划分 参加月度“双文明”红旗竞赛

2、的各部门，原则上按专业可比、业务类同划分，共分为十七个参赛组：第一组：第一造船事业部、第二造船事业部、第三造船事业部、沪东重机公司；第二组：电器分厂、机械分厂、管子分厂、涂装分厂；第三组：运输部、机修工程部、动力部、基建工程部；第四组：党委办公室、组织部、宣传部、纪委、人武部、团委；第五组：总经理办公室、物资部、投资管理部；第六组：企划部、营销部、财务部、军品部；第七组：质量保证部、生产管理部、安全环保监督部、生产保障部；第八组：人力资源部、保卫部、总务部、职工医院、物业公司；第九组：开发研究所、造船设计一所、造船设计二所、造船设计

3、三所、信息技术研究所、综合技术部、档案馆；第十组：一部制造部、一部技术质保部、一部经济计划部、一部综合管理部；第十一组：二部制造部、二部技术质保部、二部经济计划部、二部综合管理部；第十二组：三部制造部、三部机械分厂、三部铸锻分厂、三部机动部；第十三组：三部技术质保部、三部经济计划部、三部综合管理部、三部党工部；第十四组：重机经理办、重机监审室、重机生保部、重机财务部、重机人事部、重机市场部、重机生产部、造机研究所、重机质保部、重机物资部；第十五组：重机加工车间、重机总装车间、重机中小件车间、重机铸造分公司、重机金桥分公司、重机工程部

4、、柴油机配套厂、管件分公司；第十六组：东鼎钢结构公司、沪东船舶劳务公司、沪东锻造厂、油嘴油泵厂、阀门公司；第十七组：新事业总公司、海舟公司、东骅公司、东华教育投资公司。 第四章考核项目及评分依据 一、行政工作（22分）1、全面完成月度经济技术指标或月度工作计划18分2、按季上报经济活动分析或工作计划完成情况分析（季末考核）4分3、加分（2.2分）(1)超额完成经济技术指标，按超过的百分比、工作量大小及对公司生产经营的作用大小评定0.1—1.5分(2)超额完成工作计划，及时完成公司领导临时布置的重要工作，协助有关部门完成重要任务，按超

5、额完成工作计划项目数及其作用大小评定0.1—1.5分(3)季度经济活动分析（包括综合经济活动分析和专题分析等）或工作完成情况分析，内容翔实，条理清晰，分析切中要害，有建议，有措施，并被采纳应用0.4分4、减分(1)经济技术指标或工作计划因特殊情况，且非本部门责任造成未完成的，以书面形式向公司主管领导申请调整，经批准同意的，免予减分，完成调整后的工作不再加分(2)月度工作计划必须包括公司行政计划涉及到本部门的内容，必须反映本部门当月的主要工作，否则酌情减分(3)月度经济技术指标或工作计划完成情况报表应在每月5日前上报，否则酌情减分(4

6、)经济技术指标或工作计划完成情况分析报告的内容简单、数据有误、未按时上报或未上报（迟报1天扣0.5分）0.5—5分二、质量管理（12分）1、全面完成当月质量指标考核6分2、制定年度质量方针目标，当月有具体落实措施，季度有小结1分3、开展自主质量管理，三检制度执行率≥96%1分4、工艺贯彻率≥96%1分5、计量器具周检制度执行率或在用量具合格率≥98%1分6、QC小组普及率≥50%0.5分7、按GJB9001A—2001、ISO9001：2000的质量保证模式有效运行1分8、每月召开质量例会0.5分9、加分（1.2分）(1)超额完成主

7、要质量考核指标0.5分(2)按时上报季度质量方针目标管理小结，向质保部提供本部门或其他部门产品（工作）质量信息0.1分(3)每月QC小组活动有成效，原始记录完整0.1—1分(4)积极推行全面质量管理，包括质量体系运行、质量宣传、质量教育培训及其他专项工作0.5分(5)开展质量信得过班组活动有成效0.2—0.5分(6)工作、产品质量有明显提高，有具体实例；及时发现、排除重大质量隐患0.5—1.2分10、减分(1)完不成当月质量指标及发生质量事故（结论当月）1—6分(2)严重违反工艺纪律，产品（工作）质量下降，用户反映强烈1—6分(3)

8、在质量体系运行中，内审为“体系型”不符合单位（连续两次内审的单位）、被外审查出不合格项目的（纠正措施记录表超过一周不反馈，重复发现不符合项加倍扣分）0.5—2分(4)完不成公司下达的质量宣传、培训及其他专项工作0.1—2分(5)现场质