博野“经营管理年”活动方案

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1、博野供电公司“经营管理年”活动方案为深入开展节能降损工作，规范公司经营管理活动，转变干部职工的思想观念，落实经营管理责任制，提高公司整体盈利水平，经公司研究，决定于2012年开展“经营管理年”活动，为确保活动取得实效，特制定方案如下：一、指导思想按照市公司2012年“制度落实年”总体要求，认真贯彻国网公司“精益化管理和标准化建设”管理思路，健全生产经营管理体系，强化营销管理和生产管理，以营销“五分离”为切入点，大力推行精益化、标准化管理理念，开源堵漏、降损增收，提升企业整体经营管理水平、实现经济效益提高。二、活动目标进一步巩固夯实营销“五分离”成果，依托农电营销SG186系

2、统，以高损治理为抓手，实施重点稽查，堵漏增收；进一步加强工程项目建设计划管理，切实以标准化方法和流程有效控制工作环节。通过开展“经营管理年”活动，缓解公司资金压力，保证企业健康可持续性发展。2012年综合线损率达到9.26%，高压线损率3.9%，低压线损率8.34%9；全面消除高损台区；公司整体千度收入达到600元；电费回收率100%。三、组织机构成立“经营管理年活动”领导小组，组长由公司经理智建设、党委书记杨贵民担任，副组长孟景周、张均地、赵树恒、王西平担任，成员由经管部、营销部、生产部、财务部、监审部、人资部、抄表中心、调度所、工区、办公室、安监部、思政部、工会主任及各

3、供电所所长组成。主要职责：全面负责活动的组织和领导，指导和协调经营管理工作。领导小组下设工作组，组长由赵树恒兼任，成员张焕凯、张立军、王博涛、刘占博、赵春山、胡学宗各供电所长及营销员组成；主要职责：负责具体落实“经营管理年”活动的各项工作，每月对开展的具体工作进行总结，向领导小组汇报工作开展情况。四、各专业部室职责（一）经营管理部每月定期组织召开经济活动分析会，创新会议形式和会议模版，指导公司各项经济活动工作的开展。会前根据每月经济活动指标完成情况、重点工作开展情况以及各部门关注的专项工作制定会议议程，组织编写经济活动分析报告；会后以会议纪要形式，将会议需落实的工作分解到责

4、任部门，明确时间节点，把每一项任务落到实处。9(二)营销部1、修订管理制度对现有管理制度进行修订完善，切实解决供电所二次分配不到位、个别人考核金额过大等不易执行的问题。2、强化线损管理（1）开展线损理论计算工作，高压线路每年开展两次（1月、6月），低压台区每年开展一次，对经过较大改造的线路和台区及时进行理论计算。根据线损理论计算结果，确定10KV线损考核指标（每年下达高峰和低谷两个指标），审定各供电所0.4KV线损指标，（2）3月份前消除线损超10%的高损台区，逐步减少超6.5%的高损线路，2011年有8条线路线路超6.5%，2012年计划减少3-5条，分析、确认高损台区和

5、高损线路产生的原因，区分管理线损和技术线损，找到节能降损工作重点及方向，明确整改时间进度。（3）加快新设备、新技术的应用，安装远程集抄系统，利用技术手段解决线损管理中存在的难点和死角，重点解决19个高损台区（小店5个，城东10个，城关4个）。3、营销稽查工作制定稽查管理制度，加大稽查力度，9以高损台区和信访投诉为工作抓手，对营销管理和优质服务管理进行重点稽查，发掘管理漏洞。充分利用SG186系统，在SG186营销业务系统中查看用户信息和计量装置信息；筛查电费信息变更、电量异常、营销环节超时限办理等情况，由稽查大队进行现场稽查，将稽查出的问题进行分析、汇总，编制发布《稽查周报

6、》。4、扎实开展营业普查工作大力开展营业普查工作，以用户供用电合同的信息为基础，进一步对营销基础信息进行核实、完善，着重查处是否存在私自增容、私自改变用电性质、私自更换计量装置、私自转供电等违约用电行为，查处无表用电、越表用电或其他技术窃电行为。5、完善计量管理（1）在6月底前完成所有用户计量表计铅封的检查、完善，确保三封齐全。（2）制定淘汰表计更换方案，逐步更换DD28及以前型号和质量不过关的淘汰表计，完成年内电表更换计划；（3）制定1-3年的破损表箱的更换计划，利用低维费资金、自有资金解决表箱不能加锁的问题，减少用户窃电事件的发生。（4）2月份利用农排卡表升级等技术手段

7、完成卡表系统预收和实际用户卡存金额的核实对账工作。（5）制定表计轮校计划。争取春灌之前把所有野外灌溉表计全部轮校，确保灌溉高峰表计误差率最低。6、完善抄表制度9每月定期对110KV、35KV母线、关口计量表，进行同步抄表，每月核算35KV线损率，计算各线功率因数，定期进行母线电量平衡计算，做到表计有问题早发现、早处理，避免关口表造成电量损失。（三）生技部1、电网工程项目建设管理（1）会同营销部，确定需要治理的高损台区与高损线路，制定切实可行的改造方案，优化电网建设资金的使用，对因资金短缺等原因当年无法改造的，要列入