管理年活动方案

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1、内蒙古锡林河煤化工有限责任公司管理年活动方案2011年“管理年”活动方案2010年公司在国电内蒙电力公司及公司董事会的领导下，经过全体干部员工的共同努力，生产经营取得了显著成果。为夯实公司各方面的基础管理工作，进一步推进现代化煤矿建设，加快“四型一化”企业发展步伐，根据公司2011年年度工作会议及总经理工作报告精神，在开展全公司以“重管理、强意识、立标准、行制度”为主题的“管理年”活动，以进一步提升企业管理水平。1.指导思想以集团公司2011年工作会议精神为指引，以“六个坚持”为核心，以“四型一化”为指

2、导，以制度为基础，以效益为中心，以规范管理行为为主线，真正做到“四个严格”即严格程序、严格标准、严格组织、严格规范，努力实现“四个转变”即由传统型向现代型转变、由粗放型向精细型转变、由经验型向科学型转变、由随机型向计划型转变，打造现代化煤炭企业。2.目的和意义通过开展“管理年”活动，进一步发挥各部门的主观能动性，更好的发挥其职能作用，提升企业管理水平，使我公司与集团管理模式相融合，创新管理思路，公司上下共同努力为确保全面完成各项任务和生产经营目标，使公司的各项13内蒙古锡林河煤化工有限责任公司管理年活动

3、方案管理工作更加科学化、规范化、标准化，实现我公司科学、可持续发展。3.活动目标3.1全面完成集团公司下达的各项生产经营目标。3.2进一步完善健全制度标准，加大制度的执行力度，依托绩效考核制度，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有人监督。3.3严格落实安全管理制度，扎实做好安全管理工作，落实安全责任制，形成人人监管的安全管理机制，确保实现“安全年”。3.4强化生产管理内容，规范管理流程，优化生产方案，保证产销接续，确保年度指标的完成。3.5加强基本建设管理，落实管理责任，按照工期计划，保

4、质保量完成生产及各项行政福利设施建设。3.6加强营销管理，稳定固有市场占有率，积极开拓外围市场；加固铁路关系；保证回款率达到95%。形成稳固的销售链。3.7加强财务控制管理，有效降低成本，使企业效益最大化。3.8发挥党群管理职能，巩固精神文明建设成果，形成党、政、工、团齐抓共管的管理格局；加强宣传工作，丰富职工业余文化生活，培育锡林河特色企业文化。13内蒙古锡林河煤化工有限责任公司管理年活动方案3.9加强后勤管理工作，切实解决全体员工的吃穿住行，为生产、生活提供可靠保障。3.10深化各项培训管理，全面提

5、高员工素质；加强人力资源管理，为公司持续发展储备人才力量。4.活动组织机构及职责4.1“管理年”领导小组组长：盛春林副组长：刘兴山孙宝国郭绪林季春利刘斌赵健门树臣郭伟李德安董淑文成员：牟宗伟黄华张春明薛振平米少林祖太安刘宝吴德礼田庆辉何振永邓庆军孔令军朱明达迟庆全盛广林王尽晖张伟忠4.2领导小组职责：4.2.1明确各部门的工作任务及目标，对活动进行组织、协调、监督与考核。4.2.2指导“管理年”活动的各项工作。4.2.3负责定期组织召开各部门活动协调会议,解决活动中出现的问题,确保活动顺利进行。4.2.

6、4各部门负责人负责指导本部门制定活动实施细则，将本次活动目标及任务进行细化和分解，收集、汇总活动过程资料，做好活动总结工作。13内蒙古锡林河煤化工有限责任公司管理年活动方案4.2.5审查、批准“管理年”活动中管理工作计划、措施、实施意见等重大事项。4.2.6对活动进行评比，嘉奖活动中出色的团体和个人，并做为年终先进集体和先进个人的考评依据。4.3领导小组督导分工：领导小组督导分工见督导分工图（附页）4.4“管理年”活动管理小组组长：郭绪林副组长：黄华薛振平米少林牟宗伟刘宝邓庆军成员：张厚豹祝恒阳黄晨白国

7、栋李杰李伟路凯华陈涛4.5活动管理小组职责4.4.1对“管理年”活动进行策划、发动和部署，组织各单位制定具体工作安排。4.4.2组织对活动全过程进行监督、检查和考核，发现问题督促整改。4.4.3向领导小组汇报工作开展情况，并根据实际需要及时提出促进活动开展的改进意见。4.4.4负责收集、汇总活动过程资料，做好总结工作，将活动亮点进行加工，形成具有推广价值的经验材料，并做好在公司内部及上级公司的宣传工作。13内蒙古锡林河煤化工有限责任公司管理年活动方案4.4.5向领导小组推荐突出单位个人的嘉奖。5.活动内

8、容5.1安全管理5.1.1安全第一是企业管理永恒不变的主题，安全管理的重点是完善安全管理制度，建立三级安全管理网络，健全安全防护设施及安全防护体系。5.1.2开展各类安全培训活动，坚持以周安全例会及班组安全培训，通过开展“安全月”、安全知识竞赛、安全知识讲座、安全演讲、安全演习等安全活动，全面提高员工安全意识。5.1.3安全环保部、保卫部应从“人、物、环境、制度”入手，设定合理的检查路线，以日常巡视、安全大检查为主，配合临时性检查，深入开展