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时间:2018-08-03
《永康人民医院三乙预查情况反馈汇总》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、XX人民医院三乙预查情况反馈汇总(二甲升三乙)临检:输血知情同意书写不规范,全院不统一;告知事项不详细,制式书面告知未打勾;存在缺项补填情况,补填未注明时间;用血指征、适应症掌握不严格;输血后无效果评价记录;用血室内质控无效价比对(抗血清);检验预演不到位;临床手册无;文件管理有待进一步加强;投诉、办公室文件管理:相关证明文件与评审期不一致;床位情况,医院应下文确认;人员配备不到位;科室设置无任命文件;管理费用占业务收入的经率超标;年度计划与总结,不能用院长讲话代替;医院无5年发展规划;前5年和后5年均没有;院务公开信息的小册子无;全院统一的预案建立不完善;耗材标签不规范,可
2、追溯性不强;各类会议记录内容不准确、到位;所有入院设备与财务未统一;医院标识指引不规范,整体布局图不明显;急诊指引不醒目,特别是夜间。投诉流程、投诉电话公示不明显(未上墙);总值班联系困难;麻醉科:手术台、麻醉心电监护仪不够;人员配备不足;疼痛门诊时间不够;手术室有霉变物资;剧毒药品标识不醒目(有标识,但标签小);转送氧气设备不够;PDCA针对性不强;接送病人交接不规范;转送病人应备氧气小钢瓶,连接问题应解决好;急诊室:分专科急诊不到位;产科、眼科无排班表;夜间医师到后诊室门打不开,设备未配齐;诊室钥匙管理不规范(需要时未能及时开启);值班人员通信不畅通;预检分诊不规范;急诊
3、医师上岗证不达标;群体事件处置时人员分工不明确、区域安排不规范;全院抢救成功率过低;夜间急救中心标志不清楚;急诊挂号:未预检即已挂号,急诊必须经预检后才可挂号,急诊与夜间门诊应分开,以确保危急病人抢救;急诊病人办理入院手续,应在5分钟内帮病人办妥;应急管理:人员分工欠缺,就诊区域不清,床位应急调配不到位,相关人员到位穿着便装,向谁报到,服从谁安排均不到位。模拟演练:预检分诊未评估;绿色通道开放不规范;总值班权限过大(绿色通道);病史采集过于简单;体格检查不规范;标本采集不规范;知情同意授权不规范;危急值确认不规范;抽血流程不规范(抽血气未按压);替代方案未明确,病人没有选择权
4、;手术风险谈话不到位;转运安全管理不到位;病人接送评估不到位;高危药品使用未进行双人核对;转送程序不规范;风险意识谈话人文关怀不够;临床科室与医技科室协助精神不强;全院应急预案未统一;抢救物品准备不充分;病种准备:原则:儿科不能享受大人,大人可以享受儿科病历质量考核严防出现重大缺陷,危机值处置应严格并规范;病人的处理应做到:反复的评估、及时处理、告知同意、有效沟通;熟悉流程、加强演练准备充分;重视技术水平;标志醒目、全员准备;手术名称与内容应一致;病历资料应完善;院感:单独设科、下发文件;统计室数据应与院感数据相一致;六部洗手法标识醒目、贯穿全院、做到两前三后;加强手术室、I
5、CU、血透室入口管理;做好发热门诊管理,发热病人输液时应与普通病人隔离;口腔器械未由供应室同意清洗、塑封外露;特殊感人病人应专人护理;腔镜的清洁、消毒应固定一个人,并做好排班;新生儿重症室医护人员未戴口罩、帽子;未专门设置配奶室;职业防护:口罩戴畈、取消毒液要用手背取;后勤保障管理:应急保障流程掌握不熟练,处置不到位;相关标识不到位;吸烟无人劝阻、态度不佳;未做到专车专用(清洁车);生活垃圾集放点、医疗废物储存点分类摆放无标识;缺工作人员休息室;锐器处置流程不熟悉;食品卫生知识考核资料不全;食堂油烟排放无检测;消防管理和培训不全面、不到位;紧急疏散标识不明显;消控上岗证不全;
6、年耗10万以上用品无招投标资料、缺对物质供应商的动态管理;突发停电:电工控气开关位置不熟悉;突发困梯:未询问哪一层,相关人员到位不及时;突发供氧故障:氧气瓶上无标识“满”或“空”;护理:急诊科应急人员职责、到岗分工不明确,投入抢救带有一定的盲目性,未能发挥梯队人员的作用;应急呼叫系统不通畅;急诊EICU应设立一个简单的治疗室,否则影响抢救速度及效率;病房:对危重病人的基础护理、专科护理不重视,病人卧床不适,三短六洁不到位;生命体征不稳定的患者放在病区走廊,升压药由5ml/h调到8ml/h无口头或书面医嘱,护理记录中未体现血压不稳定病人的q1h测血压记录;引流管护理不到位,T管
7、、腹腔引流管固定在一起,影响引流效果;护理记录:住院号8位、4位记录不统一,压疮评分表与记录评分不符合;护理记录书写:拷贝现象普遍,手术记录日期未记录,血透检查异常者未复测及处理;病房管理:使用小电炉热饭菜(存在火宅、电路中断风险);病房患者男女混住,床单不洁;晨会交班效果不好,交班声音小;训练用的物品管理不规范(随意放在治疗室,缺乏安全性);拖地后地面过于潮湿,防滑标志安放不及时;保护病人隐私(检查患者时未拉窗帘);应急演练中交接之前无评估、无交接记录;资料准备:内在应完善,CQI内容和存在问题不一致
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