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时间:2018-08-03
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1、刘国良:纸媒转型与全媒体流程再造40622来源:中国记者作者:刘国良2009-2-27 当前,在以网络为代表的新技术浪潮推进与市场竞争压力下,传统纸媒纷纷迈出数字化转型和跨媒体发展的步伐,纸媒转型已成大势所趋,要实现一次采集、整合利用、多次发布、资源共享,实现新闻资源最大化利用,流程再造是其中重要环节。 全媒体流程再造的必要性 在北京奥运会上,由于网络采访权的放开,网络新闻的二次传播一举变成一次传播,第一时间获得新闻,第一时间、多渠道发布,更多的是采用网络直播、全程实录。这种转折,或许可以看成是纸媒与网络
2、竞争量变到质变的体现。 与网络媒体相比,传统纸媒无论在新闻资源、传播方式、传播手段等诸多方面,都显得捉襟见肘。虽然在奥运会报道中,国内一些报业集团进行了一些多媒体传播的尝试,取得一定实践成果,但这仅是纸媒转型的初步尝试和探索,从总体上受制于纸媒传播介质、传播方式、传播渠道等限制,传播效果大打折扣。 面对新媒体的挑战,纸媒需要加强自身改革,构建全媒体传播的数字化平台是其中最为重要的一环。 1.实现24/7动态新闻传播需要 24/7新闻报道模式,即每周7天、每天24小时不间断地进行新闻报道,亦即滚动新闻报道
3、。纸媒要想实现数字化转型,需要构建全媒体的数字化平台,借助这个平台方才能实现一次采集、动态整合、多个渠道、多次发布、多次传播,而不再是过去的仅有文字、图片相结合的报道。 2.旨在最大化利用新闻资源 当前,在独家新闻、独有资源愈发稀有的传媒竞争生态下,以往趋于静态的“新闻策划观”和滞后迟钝的采编机制,显然难以适应新形势下报业内容生产的需要。体现媒介融合策略的“动态新闻生产观”,或曰“动态新闻管理”,应是未来报业传媒内容实现价值增量的智慧所在。 以构建全媒体新闻平台为创新契机的报业集团改革,关键在于在内部以动
4、态新闻生产观促成内容产品升级,进而延伸新闻生产链条,使内容资源优势可在报业集团内部实现信息资源的良性循环,在外部则整合集团各系列传媒品牌优势进行媒介融合,这些任务可在全媒体数字平台上实现。 从案例看全媒体构成机制 2007年6月,新闻出版总署数字报业实验室公布了第一批数字报业创新项目,首批申报项目总数有62个,其中57个来自报业集团/报社、5个来自科技公司。从目前率先进行报业数字化转型的情况看,报业集团由于有着资金、技术、人才等方面的优势,走在了转型前列。 2008年3月,烟台日报传媒集团组建全媒体新闻中
5、心,8月26日,其创建的“全媒体数字采编发布系统”通过了国家新闻出版总署的专家验收。在这一全媒体数字平台中,集团记者采集的同一个内容包含文字、图片、音频和视频等素材,进入全媒体数据库,经过二次加工和二次编辑,然后由各媒体各取所需,再通过深加工生产出各种形态的终端新闻产品,通过不同的传播渠道发布。初步实现了一次采集、动态整合、多个渠道、多次发布的数字化传播。① 1.媒体构成 为适应转型需要,烟台日报传媒集团的产业架构也做了相应调整,初步形成了包括纸质报、手机报、多媒体数字报、电子纸移动报、户外视屏等比较完备的
6、全媒体产品方阵。在发展战略上,集团以报刊出版为主业,核心业务、成长业务、新兴业务梯次配置。 第一部分是核心业务,即主打本地市场的三张日报《烟台日报》《烟台晚报》和《今晨6点》;第二部分是成长业务,包括主打全国市场的报刊和DM直投广告、创意策划等;第三部分是新兴业务,即基于网络传输手段的新媒体。 2.组织结构 新构建的全媒体新闻中心相当于集团内部的通讯社,由三部分组成:一是总编室,在中心内部起新闻指挥作用,协调子媒体;二是采访部门,负责日常采访;三是数据信息部,负责稿件标引、背景资料搜集、针对大事件的前期资
7、料整理以及视音频素材的编辑整理。此外,集团还创办了一个虚拟组织—YMG特别工场,一旦有突发或重大新闻事件发生,由全媒体新闻中心牵头,其他各种形态媒体临时抽调人员组成。 3.硬件支持 集团所有记者全部归属全媒体新闻中心,记者配备较为齐全的采访“武器”:每人一台笔记本电脑,移动、联通两种无线上网卡,一台照相机,一台摄像机,一部智能手机,可以同时满足手机报、水母网、电子纸移动报、纸媒文字图片需求以及网站、户外视屏的视频需求。 4.运行机制 “全媒体数字采编发布系统”共分个人平台、待编稿库、资料中心等9个功能模
8、块,包括待编稿库、历史资料库和成品库三个数据库,实现了用户管理、内容管理、线索管理、选题管理、任务管理和数据库管理的统一。 全媒体流程再造的运行 1.采访编辑 全媒体新闻中心投入使用后,集团所有记者全部归属全媒体新闻中心,各个媒体只是一个编辑部。在全媒体数字平台,记者采集的内容是同一个素材、不同的种类,有文字、图片、音频和视频素材以及相关的文件,经过记者个人工作空间进入集团全媒体
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