如何建立一个高绩效的团队

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1、我们要建立一个高绩效的团队在经济全球化的今天，无论什么样的企业，还是公司经理、还是政府官员，都无法仅仅依靠自己个人来实现所有的目标。都需要下属、同事、上级、供应商或客户的帮助。然而，事实证明，相互合作不是一件容易的事情。通过设计可以使装配流水线上的机器人相互配合得天衣无缝。但对于人来说却不行，因为每个人都有自己的想法，况且人不是机器，人都有情感——高兴或愤怒、自信或无安全感、友好或妒忌。对任何事情我们都有自己的判断标准，是公平还是偏颇，是对还是错。与他人合作时，大多数人都为无效的劳心与费神感到沮丧。合作水平是

2、不同的方法和思想混杂在一起的产物。每个人都凭借着自己的经验、直觉和习惯做事，但各自的经验、直觉和习惯又各不相同。各自不同的想法可以成为一种巨大的资源，因此能够提出更多的创意和方法以供选择；但差异的存在也可能成为一种负担，迫使我们难以实现高效的合作。有时候，同事之前一而再再而三地卷入相互冲突中，从而浪费大家的时间。所以，为面对市场的竞争，越来越多的企业开始引入团队理念，培育团队精神，建立群体共识，发挥团队效能，取得事业成功。一：什么是团队:所谓团队，就是由员工和管理层行成的一个组织。利用这一组织形式，合理利用每

3、个成员的知识和技能协同工作、解决问题、实现共同目标。例如：我们整个公司就是一个团队，而每一个部门里面也是一个团队。我们所有成员一个最简单的目标就是：让公司多赚钱。员工才会有好的待遇，从而实现双赢的共同目标。二：高绩效团队的特征：（一）团队必须具有明确的共同奋斗目标。目标清晰，方向明确，才会有效激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。1984年9月，中国蓝星集团才开始起步，今天已占领全国工业清洗市场的90％以上的份额，并且还进入了美、日等国市场。在创建之初，任建新报定以促进我国工业文明生产、节能降耗、保护环

4、境为目标，以“行业报国”为理念，团结一心，敢于拼搏，勇于承担失败的成本，不断培育和扩大清洗市场，生产经营规模逐步扩大，终于成为一家拥有二百亿资产的大型国有企业。（二）团队成员必须具有相关的工作技能。高绩效团队是由一群有能力的成员组成的，他们具备实现理想目标所必须的技术和能力，而且相互之间必须具有良好的合作品质。蓝星集团创建之初，一项技术、七，八个人、一间工棚、一万元借款、一辆“大篷车”的创业环境，没有足够的资金投入，没有成功的经验借鉴，一切都要靠自己的双手，一切靠大家的奋斗，一切靠大家的合作，"没有办法，大家

5、想办法"，"不能干的大家想办法去干"，一次次困难面前，一幕幕的成功喜乐当中，铸就了蓝星人良好的合作氛围。（三）团队成员相互信任。团队成员相互信任是高绩效团队的显著特征。也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。在日常的人际关系中大家都能体会到，信任这种东西，是相当脆弱的，它需要花大量的时间去培养，但又很容易被破坏。而且，只有信任他人，才能换来被他人的信任。（四）团队成员的一致承诺。高绩效的团队成员会对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，你们愿意去做任何事情，这种忠诚和奉献就是一致的承诺。

6、成功的团队成员对自己的群体普遍具有认同感，你们要把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。所以，承诺一致的团队特征实质上就是团队成员为目标奋斗的奉献精神，有了这种精神，团队成员就能充分发挥自己的最大潜能而努力工作。比如蓝星集团之所以不断发展壮大，就是二十多年来，无数新老蓝星人继承和发扬创业者的精神，将公司建设成为中国最优秀的化工企业之一。在不断奋斗的过程中，蓝星人逐渐形成了共同的事业目标和价值取向，凝聚成为蓝星特有的企业文化。“人才观：天生我才必有用；质量观：产品如人品；文化观：海纳百川；用人观：吃里扒

7、外的人不能用；金钱观：金钱是社会对个人勤奋和才能的承认；发展观：先发展，后分配；人际观：君子之交淡如水；生存观：人和人需要相互依赖着生存；义利观：最鄙视见利忘义的人；销售观：存在决定销售，汗水浇灌市场；成败观：细节决定成败。”（五）团队成员要经常进行良好的沟通。毫无疑问这是高绩效团队一个必不可少的特点。团队成员通过畅通的渠道交流信息，互相沟通，消除误解，大家都能迅速而准确地了解彼此的想法和情感，都能心情舒畅地努力工作。三：培育团队精神：团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽

8、心尽力的意愿和作风。团队精神包含三个层面的内容：1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。2、团队的合作意识。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的