搭建四个平台创优年轻干部成长环境

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1、搭建“四个平台”创优年轻干部成长环境城管局党委党的十八大报告指出，要加快人才发展体制机制改革和政策创新，形成激发人才创造活力的人才制度优势，开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。区城管局党委始终坚持将年轻干部的培养选拔和使用放到战略高度来谋划，搭建“四大平台”，为年轻干部成长成才创优环境。一、搭建培训平台，加快年轻干部成长成才今年4月14日，区委书记徐伟南一行调研城管工作时，提出钟楼城管要“培育一流队伍、创出一流业绩，树立一流形象”。局党委始终把干部教育培训视为一项事关全局、关乎长远的战略性、基础性工作，摆上重要位置，通过抓领导、抓投入、抓规范，切实推动培训工作深入开展。每年春季，执法

2、大队专门抽出一个月作为军事业务学习专题月，春训活动连续8年雷打不动。在区委区政府的大力支持下，年初，钟楼城管成立了全省首家城管培训中心，所有队员每年轮流参加为期两周的军事、业务知识培训，考试合格后方可上岗执法。为保证培训效果，培训中心建立了严格的管理、考核制度，并组织人员编写培训手册。截至目前，培训中心共举办四期培训班，全体队员的第一轮培训顺利结束。通过强化培训，一批批新招录的“门外汉”在最短时间内成长为城管工作的“行家里手”。二、搭建锻炼平台，促进年轻干部全面发展首先，加强执法一线历练。新考录的队员一律派到最基层从事行政执法工作，这是钟楼城管多年来的一项优良传统。3月份，常州硕士城管一线

3、执法是不是浪费人才被全国百余家新闻媒体炒得沸沸扬扬。让硕士城管到一线去执法，不是浪费人才，而是对人才的最大爱护。工作的创新不是冥思苦想出来的，而是在实践中逐步探索出来的。只有沉下身子，放下架子，深入群众，才能深入了解对方，找准工作的切入点。正是通过搭建基层锻炼平台，队员的工作思路得以拓展，逐步探索出“善治未病”、“多方借力”、“奖罚并举”等创新性工作举措，有力促进了城市管理行政执法工作的高效开展。与此同时，广大队员也逐渐形成了临危不乱、处惊不变的良好心理素质，真正增长了处理复杂问题的才干和智慧。其次，积极拓展多岗位、多部门锻炼学习渠道，辅佐年轻干部成长。对于优秀的年轻干部，局党委推荐到省住

4、建厅、市城管局、区政府办公室等重要部门加以锻炼。2005年以来，大队共有16名执法队员被交流到市、区机关部门使用，其中8人被提拔到街道人大主任、区团委副书记等重要岗位任用。今年常州市、区两级科级领导干部公开选拔，城管系统共有7位同志进入组织考察。多岗位、多部门的锻炼学习，进一步提升了城管干部职工的综合素质，促进了年轻干部成长成才。三、搭建激励平台，鼓励年轻干部创先争优钟楼城管从工作实际出发，制定并完善激励机制，以此来调动广大干部职工的工作积极性。一是对派驻中队实行目标考核。从重点工作、中队建设、廉政建设、工作创新四个方面每月对派驻中队进行考核，年终对考核优秀中队进行奖励，连续两年考核倒数第

5、一的中队，中队长予以免职。对由于队伍管理严重混乱，影响目标任务完成的中队，中队长予以降职或免职。二是实行“星级队员”评比。执法大队每月从队容风纪、文明执法、廉政建设、责任区域管理、内部管理五大方面共30小项对每位队员进行考核评比。今年共有80余名队员被评为“五星级队员”。三是在协管员队伍中实行工资绩效考核。每季度根据队员工作实绩评定优秀、良好、合格、不合格四个等级，并与绩效工资挂钩。连续两季度考核不合格的队员，予以辞退。今年共有120余名队员被评定为优秀，3名队员被辞退。三、搭建竞争平台，推动年轻干部脱颖而出今年8月，局党委在执法队员中通过公开竞聘方式选拔中层干部，共有32名执法队员报名参

6、加。竞选分笔试、面试、民主推荐和组织考察四个环节。笔试委托常州市考试培训中心通过人机对话形式进行。根据笔试成绩高低，按照1:3的比例确定面试人员，按照1:2的比例确定组织考察人员。为公平起见，局党委专门邀请区纪委、区委组织部、区人社局领导担任面试考官。其中3名队员被任命为中队长，5名队员被任命为副中队长。公开选拔实现了干部选拔从“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，让优秀人才脱颖而出，为城管系统干部职工干事创业创造了一个公开平等的竞争环境，组织公信力和凝聚力得到进一步增强，2012年，钟楼城管大队党支部被区委授予“五好基层党组织标兵”，局党支部被江苏省委授予“全省优秀基层党组织”荣誉称号。