风电场安全文明生产标准化验评实施细则

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1、风电场安全文明生产标准化验评细则108风电场安全文明生产标准化验评细则一、必备条件企业现场安全文明生产“必备条件”由集团公司统一验评，现场验评时不再重复。二、验评方法及原则1、现场验评项目覆盖升压站、风电机组、输电线路、风场道路等区域，对于第4部分，根据风电场的装机规模，抽检风电机组2-5台且尽量覆盖所有机型，一般为6-8人、3-5天，根据风电场的规模和台数，适当增加或减少验评人数及天数。2、查验流程：现场查验→发现问题→追溯过程→查验制度、资料、记录。注意把握整体与局部、宏观与细节，必然与偶然的度。3、坚持“本质

2、安全”原则，注重现场设备、设施的完好性、无渗漏，任何涉及到安全且对隐患处于不可控的都必须进行相应扣分。4、坚持“功能”为本，注重现场设备、设施“功能”的完好性、完整性，任何无法满足原设计“功能”要求的，都必须进行相应扣分。5、坚持“整洁性”原则，任何现场设备、设施都应见“本色”、符合标准“整洁性”要求，而非“最新”。6、凡符合标准评分项中“不得分项”情况的，该要素直接计“零”分，该要素其他要求不再查验。7、安全设施的配置主要以集团公司《发电企业安全设施配置规范手册》为准，其中与行业标准有冲突的以最新行标规定为准。8

3、、涉及检修现场作业部分要素，除应满足本规范要求外还必须同时符合集团公司《设备检修标准化作业规范》要求。9、现场验评时，应进行全部适用要素的全面查验，个别“要素”确实无法查验时，该“要素”分从应得总分中扣除。10、免于扣分项原则：对一时无法消除需要停机（风电场为全场停电）或缺陷本身对安全文明生产影响较小但权衡消除的成本又过高，同时又已采取了可靠的措施能确保安全、环境整洁，并已列入计划检修的缺陷，按不扣分处理。三、管理因素追溯1、当第2、3、4部分要素存在风电场整体系统性管理失效时，应进行该要素管理因素追溯验评，扣除现

4、场绩效分同时，再依照现场绩效扣分值20%的比例扣除本规范第1部分对应章节的管理问题分。1082、如果某一要素现场整体绩效较好，可以默认管理有效而不进行追溯。3、对各管理因素的判定（即到底属于哪个管理因素缺失或不足）应着重于找出最根本的那个原因，且从该要素整体及宏观管理来衡量，而非局限于某一个问题点。四、标准分值计分说明第4部分涉及风电机组，以每2台风电机组为一个考核评定单位，即每个要素分值为2台机组的总分值，每增加一台风电机组评定时，增加二分之一的分值，风电机组查评台数上限为5台，对应第四部分中风电机组总分上限为1

5、150分。（注：风电机组为随机抽查，按单个风电场的容量划分：10万kW及以下2台，10-15万kW3台，15-25万kW4台，25万kW以上5台，所抽机组应尽量覆盖场内所有机型。）108五、验评表现场安全文明生产标准化验评项目及满分值评分标准验评要点现场部分管理部分备注1.组织管理与机制（300）1.1安全文明生产方针（15分）：总目标、方案、持续改进绩效承诺1.1.1企业应确定风电场安全文明生产标准化建设方针，方针应：与风电场安全文明生产现状符合。体现对遵守本标准及风电场安全文明生产标准化建设要求的承诺。体现对风

6、电场安全文明生产绩效持续保持及改进的承诺。明确风电场安全文明生产治理及标准化建设的总体目标和方向。内容清晰明确，能使员工及其他相关人员理解。1.企业未制订方针、方案的不得分。2.方案内容不完善的扣1.0分/处。3.未正式下发，扣3.0分。4.员工及相关人员不熟悉方针的扣1.0分/人。5.未定期评审，扣2.0分。1.访谈风电场及班组负责人是否了解本企业安全文明生产标准化建设的目标及重点要求。2.现场考问员工（含外包人员）是否熟悉、了解本企业标准化建设工作的目的、要求和方向，以及自己在本职岗位中的应如何作为。3.在生产

7、班组、岗位核实方针是否能及时获取。1.查阅企业方针是否按正式文件由总经理审批、下发。2.查阅企业现场安全文明生产标准化建设方案、目标指标及管理方案是否体现方针的要求。3.查阅企业年度管理评审记录，是否对方针进行讨论、修订。4.查阅方针内容是否符合“1.1.1”条款要求。1.方针未经过安全生产第一责任人（总经理）正式签署下发的，按“未制定”扣分处理，同时追溯“1.3.1企业最高领导者责任”分。2.生产班组、岗位方针的“及时获取”是指在3分钟内，能提供方针的正式文本，无论电子或纸质。否则按“未正式下发”扣分处理。3.企

8、业目标指标、方案无法保证方针实现的，按方针“未定期评审”扣分处理。1.1.2方针使用以正式文件下发，实施并保持。传达到每位员工及相关方，并使其认识到在安全文明生产中，应履行及承担的义务和责任。定期评审适宜性，以确保其与企业安全文明生产持续改进方向相适应。1.2计划与策划（70分）1081.2.1安全文明生产缺陷识别、处理策划（40分）1.2.1.1缺陷识别企