6s管理的内容及成效

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1、6S的内容　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。　　清洁（SEIKETSU）——

2、将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。　　安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。　　用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：　　整理：要与不要，一留一弃;　　整顿：科学布局

3、，取用快捷;　　清扫：清除垃圾，美化环境;　　清洁：清洁环境，贯彻到底;　　素养：形成制度，养成习惯;　　安全：安全操作，以人为本.　　因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。编辑本段6S的关系　　“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章

4、。编辑本段6S管理实施原则：　　（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；　　（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；　　（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。编辑本段6S精益管理对象：　　1、人：对员工行动品质的管理　　2、事：对员工工作方法，作业流程的管理　　3、物：对所有物品的规范管理编辑本段执行6S的好处　　（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；　　（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，

5、这是一种空间的浪费。　　（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。　　（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。　　（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。　　（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。　　（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；　　（8）交期准：生产制度规范化使得

6、生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。编辑本段国内6S推广情况　　1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。海尔、美的、正泰。　　海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的。　　现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。　　内蒙毛乌素对气瓶发气少追究，“认真的态度”　　各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。“OEC”编辑本段6S推行步骤：　　（1）决策——誓师大会；　　（2）组织—

7、—文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。　　（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。编辑本段图书《图解6S管理实务》图书简介　　本书作者：宋文强。  　　本书主要内容包括：　　·6S概论：介绍什么是6S、为什么推行6S。　　·6S各个阶段活动内容详细介绍：系统而完整地介绍整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养六个阶段的活动方法以及注意要点。　　·6S管理的核心活动可视化管理。　　·6S实施的要点与误区分析，等等。图

8、书作者简介　　作者宋文强，清华大学工商管理硕士，生产管理与现场改善实战专家。　　著有《现场精细化管理（图解版）》、《图解TPM管理实务（案例实践版）》、《图解6S管理实务》等现场管理实战书籍。　　班组长与生产现场基层主管培训专家，TPM、KYT班组安全零事故活动、IE、QC小组、6S、可视化管理等现场改善活动咨询顾问、资深培训师。　　毕业于清华大学经济管理学院与麻省理工斯隆管理学院联合培养国际工商管理硕士。　　在韩资电子企业任职近十年，历任车间主任、生产经理、生产总监