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时间:2018-08-03
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1、用友ERP-U8企业应用套件V8.60销售培训——营销主管用友ERP-U8企业应用套件V8#ff66ff'>.60销售培训——营销主管2004年10月整合业务驾驭变化本节培训的主要目标:1、理解企业营销主管在日常工作中疼痛点,了解为什么疼痛?怎样解决?2、理解用友U860对企业营销主管的价值体验;3、学习向客户中的营销主管角色有针对性介绍U860;4、知道并能利用U860客户关系管理的竞争优势;您知道他们经常遇到的问题有哪些吗?是什么造成的呢?如何才能解决呢?面对营销主管您能通过模拟场景向他们介绍U860产品而不让他们烦躁吗?让他们相信您的U86
2、0确实能解决他们的问题?您要在与KD等的竞争中,怎样才能确保营销主管偏向您呢?请您带着这些问题走进U860培训课堂客户,企业的“衣食父母”1#ff66ff'>.我需要全面集中管理我的客户资源问题表现为:客户信息散落在各个部门和员工的手中,零碎甚至相互冲突矛盾,无法给出全面完整准确的客户信息!A客户快要签单时,负责该客户的销售人员吴先生却要辞职,更糟糕的是您对他原来负责区域的客户信息一无所知……怎么办?年终了,公司想给VIP客户送些礼品,营销部单先生反映B客户的业务量大,应该送礼品,而技术部南先生反映B客户的技术要求太高,成本上不划算,更糟糕的是财
3、务部钱女士反映B客户的应收款太高,信用不好,坚决反对送礼品……怎么办?给B客户送还是不送?问题在于:缺乏:企业级的统一集中的客户信息管理平台解决方案:客户/联系人管理—客户档案、客户分配、联系人管理、客户全貌客户,企业的“衣食父母”1#ff66ff'>.我需要全面集中管理我的客户资源软件实现应用价值:通过记录客户的完整信息,提供更多的客户描述字段,对客户进行各种角度的分类;为企业提供集成的统一的客户管理,防止客户资源的流失,提升客户信息的利用价值。销售,塑造企业价值2#ff66ff'>.1我需要随时知道我可以销售什么?销售多少?问题表现为:产成品
4、分类与库存信息不能实时的集成共享!当客户突然打电话给您,要求增加A产品的订单量100万件,并在今天发货,您是否能快速响应客户?是满足客户还是放弃这笔生意?问题在于:缺乏:企业级的统一集成的产成品可用量或可承诺量的分析系统解决方案:售前分析—可用量或可承诺量2#ff66ff'>.1我需要随时知道我可以销售什么?销售多少?软件实现应用价值:通过实时的售前分析系统中的可用量或可承诺量分析,为您提供实时响应客户的支持和保障。销售,塑造企业价值销售,塑造企业价值2#ff66ff'>.2我需要随时知道产品的成本是多少?准确的定价应该是多少?问题表现为:产成品
5、成本信息和定价机制不集成共享!当客户突然打电话来定制C产品200万件,要求尽快报价,您是否能准确报价快速响应客户?问题在于:缺乏:基于产成品成本的模拟报价系统解决方案:售前分析—模拟报价2#ff66ff'>.2我需要随时知道产品的成本是多少?准确的定价应该是多少?软件实现应用价值:通过准确的售前分析系统中的模拟报价系统,为您提供实时响应客户的支持和保障。销售,塑造企业价值销售,塑造企业价值2#ff66ff'>.3我需要为不同的销售项目配备不同的销售资源?问题表现为:组织或人员的职能和任务难以协同!一个重量级的大客户要求明天讲标,内容涉及技术、产品
6、、商务、服务、生产、设计等多方面,营销部不可能有人全部具备这方面的知识和能力,您将如何快速组建一个能满足客户需求的团队呢?问题在于:缺乏:一个跨部门的、与职能和任务分工协同的虚拟团队的组建系统,解决方案:销售自动化—商机团队2#ff66ff'>.3我需要为不同的销售项目配备不同的销售资源?软件实现应用价值:根据客户需要快速提供人力资源支撑,提高销售成功率和销售效率。销售,塑造企业价值销售,塑造企业价值2#ff66ff'>.4我需要随时掌控各个销售项目的进展情况?问题表现为:销售行为、过程和费用的黑洞化,不透明!销售代表贾先生跟了近一年的A客户,并
7、自信已经搞定了客户,A客户却突然与您的一家竞争对手签单,更为糟糕的是,作为主管的您对此事先征兆一无所知,知道为什么被A客户抛弃了吗?周5了,销售代表费先生又拿了1万多餐票、车票要报销,您是到底给他报还是不给他报呢?您知道他每天都干了些什么吗?天知道这里有没有私款公报?问题在于:缺乏:一个销售过程跟踪系统解决方案:销售自动化—商机进程、商机活动、商机费用2#ff66ff'>.4我需要随时掌控各个销售项目的进展情况?软件实现应用价值:随时掌握销售状态,降低销售成本和缩短销售周期,提高销售成功率。销售,塑造企业价值销售,塑造企业价值2#ff66ff'>
8、.5我需要让每个营销人员知道给客户报过几次价格?单价是多少?问题表现为:接触客户的口径不统一,与客户的历次交流的信息不集成共享!上周,销
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