销售组织结构及销售队伍的管理

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1、销售组织结构及销售队伍的管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：李禹成课程价格：32000元课程编号：976562.2培训受众销售经理，区域经理2.3课程收益销售管理首要条件是订立销售管理目标。进而执行各项既定之销售活动，使目标得以达到。在推行各种活动时，需有赖各部门

2、及有关销售人员之配合。因此销售组织及结构实为一件不可忽略之项目。由于各类机构有不同营运目标及动作方式，因此有不同之销售组织及结构。2.4课程大纲第一单元销售人员组织设计及结构直系式销售组织结构直系附助式销售组织结构功能式销售组织结构本段备注:企业发展总有规律可循，或许你今天在苦苦思索，面对的问题，而其他的企业早已经经历过。在第一章，我们将重点诠释销售人员组织设计及结构。第二单元销售组织的原理和思路销售战略是销售组织进行销售的前提条件如何用战略统领全部资源，激发员工能量？战略带给企业的巨大价值？战略是到底是什么？（在哪竞争、

3、如何竞争、何时竞争）销售组织的原理销售组织的思路本段备注:本段主要剖析销售组织的原理和思路。第三单元目标计划管理目标执行力充分有效授权：自我控制、自我激励――有效解码随时紧跟（走动式管理）――及时汇报及时总结――不断改进兑现承诺，及时更换不合格的人选目标实施中如何进行有效授权授权的艺术：做你自己该做的事情授权的五个层次：不同员工/下属的授权经理人：下属搞不定的自己亲自操刀经理人目标实施的责任：随时、随地的辅导和激励下属自我成功的总结与复制不要只注重结果，忽略了好思想只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标如何辅导、培训

4、和激励下属员工激励：皮革马利翁效应员工激励：只有你能理解我现代经理人的定位：仆人、教练与支持者本段备注:讨论：如何科学的进行目标计划管理？第四单元积极的销售团队管理艺术引导和激励你的销售团队销售经理的行为与团队产出之间的联系业务随访指导销售队伍的技巧销售核心团队的五要素就愿景目标达成共识拥有共同的价值观角色能力要素互补内部动态竞争以绩效为导向的文化氛围二、讲师介绍（Trainer）李禹成常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介李禹成实战型咨询式销售培训专家主讲课题:《大客户销售与管理》《解决方案的销售技巧

5、》《大客户渗透策略》《专业谈判技巧》《推销中的异议处理》、《销售人员黄金心态》、《专业演示技巧》、《顾问式销售》、《大客户开发策略》《大客户销售真经钢铁团队》、《销售管理七势》、《客户关系管理》、《以客户为中心的销售循环》、《双赢谈判》个人简介现任北京华奕天启管理咨询有限公司高级讲师。从事营销管理工作10年，先后在多家企业担任过品牌经理、营销总监、销售副总等职务。曾率领团队完成年销售额4亿元。具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景，是全球著名训练项目的认证讲师和执行师，参与不同类

6、型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍，多家500强企业管理教练。曾为多个行业的品牌企业，如：机械工业制造行业品牌企业、金融行业品牌企业等进行销售团队教练，训练现场促使学员获得改变，企业获得绩效增长。李老师擅长营销和管理课程，教学和实战经验丰富，功底深厚。实战性强和培训科班出身的他多以案例教学为主，注重与学员的高度互动。寓教于乐，风趣幽默。其倡导的以结果为导向的“快乐培训”深受广大学员的好评。10年销售管理经验，从事培训行业多年，400余场培训演讲经验，权威理念、具体技能、正确态度，讲、练、用三位一体的课堂培训

7、模式，带来实效的培训效果，使之成为最受企业主欢迎的培训师。培训特点1.紧密结合一线实际工作组织编写培训内容，实用性强。10年销售管理工作经验，熟悉销售系统的各个岗位，对各岗位的素质、技能要求有系统深刻地认识，能针对各个行业，各种企业，各个岗位的具体要求，提供个性化的、实用的销售培训课程。2.心、体、技三层的课程结构，不但能提供理念、结构的传播，更注重技能、动作的操作训练与指导，将培训工作系统化，做到听着激动，想着冲动，课后行动，老板感动，确保培训能够提高企业的实际效益。3.咨询式培训，针对企业实际，既有先进模式介绍，成熟方

8、法推荐，又有操作技能训练，高屋建瓴，系统全面，课程深入浅出，引人入胜，旁征博引，妙趣横生。【代表客户】曾经服务过的主要客户有：IT、通信、制造、房地产、医药、保险、金融、保险、新闻出版、媒体、广告等行业等：电信及通讯：黑龙江移动、河南移动、广东移动、佛山移动、网通集团北京市通信公司、巨龙集团、中国吉通、