奥运赛后难解运营难题

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1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------奥运赛后难解运营难题 【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】　　“奥运会后，场馆的运营是世界性难题。”这个曾经令人担忧的问题如今真真切切地摆在了我们的面前。奥运风光过后，以“鸟巢”为主的各奥运场馆不得不面临转型。　　“大型体育场馆开放率不足，难以取得好的经济效益和预期的经济效益，这是一个世

2、界性难题，不是中国特有的，越是发达国家，场馆造得越大、场馆占地面积大，资金就高，维修费用也就相应地高。”8月7日下午，中国体育场馆协会副主席兼秘书长、国家体育总局经济司副司长陈恩堂对《中国产经新闻》记者表示。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~4~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料-

3、---------------------------------------------　　相关统计显示，截至2009年5月底，鸟巢实现营业收入2.6亿元，水立方实现营业收入1.04亿元，国家体育馆实现营业收入3000万元以上。鸟巢与水立方的经营收入主要包括3个部分：旅游门票、演艺活动及特许产品经营。其中门票占3个场馆经营收入的70％左右，国家体育馆的营业收入主要以大型活动的策划组织为主。　　“奥运会后，为使奥运场馆尽快有所用，体育总局和国家有关部门专门出台了相应的政策，对场馆的开放时间和项目都作了具体规定。总的来讲效果还是不错的。其具体原则是最大限度地保

4、障国家比赛项目的培训外，最大限度地对群众开放。”国家奥林匹克体育中心副主任杨文向本报记者表示。-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~4~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　北京奥运会主要标志性

5、场馆在对社会开放半年多的时间就实现了全年的赢利目标。然而，奥运场馆的开发率和使用率发展却不是很平衡。总局所属的标志性场馆开发率和社会效果不错，比如鸟巢，由于是集团化经营，由香港某集团冠名最近几个月收回了几亿元人民币，其他的奥运场馆还有待于开发。陈恩堂表示。　　陈恩堂认为，奥运场馆的利用，并不以经营收费为目的，是公益性的群众运动场所。若是以经济杠杆来衡量体育场馆那不合算，因为国家维修这些场馆花费了大量的财力和物力，依靠群众体育锻炼根本收不回来。-----------------------------------------------最新财经经济资料----

6、------------感谢阅读-----------------------------------~4~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　杨文表示，有3种方法可以增加奥运场馆的商业收入。一是扩展广泛的休闲设施，让更多的人可以在场馆的附属休闲设施中消费；二是最大限度地利用场馆建筑本身，在没有比赛的日子把场馆变成会议设施，零售、博物馆、康体中心、电影院等，当这些设施可以在

7、比赛或非比赛日得到双重利用的时候，额外的优势和作用就能够显现出来；三是在场馆内开展各种非体育活动，比如音乐会或公司活动等。然而，从雅典、悉尼、亚特兰大及其他奥运主办城市经验来看，没有一个最好的方式或捷径可以套用，所以奥运场馆商业运营必须通过因地制宜的策略和措施来实现。　　北京石景山体育局办公室主任郑宇对《中国产经新闻》记者表示，奥运场馆多头管理，体制不顺造成价格不统一，致奥运场馆在奥运后开放率不尽如人意。为此，日前石景山7个奥运场馆成立了体育产业联盟，场馆联盟最大的特点，是场馆统一管理，公众可以低价健身，解决了健身市场恶性竞争问题。 【各位读友，本文仅供参考

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