制程品管教育培训与考核管理规定

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1、文件编号:Doc.No.版本:Ver.A/0FileName文件名称锂电IPQC教育培训与考核管理规定页码:Page4of4SecurityLevel保密级别:□TopConfidential绝密□Confidential机密■Controlled受控□Common普通HistoryofModification修改历史纪录Ver.版次Page页次Modificationdescription修改描述Dateofchanged变更日期PreparedBy作者ApprovedBy批准Department部门A/0/Newissue新发行2015-03-02李勇婵锂电品质

2、部Preparedby/拟定：Checkedby/审核：Approvedby/批准:Signature会签SignatureDepartment会签部门Signature/Date签名/日期SignatureDepartment会签部门Signature/Date签名/日期SignatureDepartment会签部门Signature/Date签名/日期[]生产一部PROD[]生产二部PROD[]人力资源部HR[]销售部MRK[]采购部PUR[]品质部QA[]财务部FIN[]物控部PMC[]工程技术部TD[]产品开发部R&D[]厂长部/厂长室FE[]其他OTHER

3、Distribution分发DistributionDepartment发放部门Quantity份数DistributionDepartment发放部门Quantity份数DistributionDepartment发放部门Quantity份数[]生产一部PROD[]生产二部PROD[]人力资源部HR[]销售部MRK[]采购部PUR[]品质部QA[]财务部FIN[]物控部PMC[]工程技术部TD[]产品开发部R&D[]厂长部/厂长室FE[]其他OTHER文件编号:Doc.No.版本:Ver.A/0FileName文件名称锂电IPQC教育培训与考核管理规定页码:Pag

4、e4of4极耳融胶状态1.Purpose/目的为加强锂电制程IPQC/OQC掌握必备的品质管理基础知识，提高现有业务能力，以满足岗位需求，从而使得品质管理业务可以顺利进行，特制定本规定，已明确教育训练以及人员考核的实施要点。2.Scope/范围适用于东莞爱思普能源有限公司QA部制程IPQC/OQC。3.Definition/定义：3.1教育训练分类：3.1.1岗前培训：指新入职员工自录用起至正式上岗期间所做之相关教育培训，使其掌握必要地岗位知识和技能；3.1.2在岗培训：指正式上岗后关键工作能力进行周期性的再培训和考核；3.1.3晋升培训：指在岗起为晋升人员工作技能

5、的综合素质而参加相应之规划课程培训；4.Responsibilityandauthority/职责和权限4.1QA主管4.1.1负责制作和定期修订此文件指令；4.1.2监督各培训项目的实施并审核培训结果的有效性；4.1.3负责对储备组长的选拔、培训、考核等工作，确保内部晋升组长的技能满足岗位要求。4.2QA工程师4.2.1负责制定培训教材，依培训计划对相关人员进行培训；4.2.2负责依年度/月度培训计划完成相关培训与考核；4.2.3负责对已教育培训后的人员进行考核跟踪；4.2.4负责制定晋升员工培训/考核方案；4.2.5负责对初考不及格员工制定二次培训及重考方案；4

6、.3IPQC/OQC组长4.3.1参与各项教育培训，通过考核合格后上岗；文件编号:Doc.No.版本:Ver.A/0FileName文件名称锂电IPQC教育培训与考核管理规定页码:Page4of44.3.2负责新进员工入职宣导；4.3.3负责本组内所有人员的岗前技能培训（包括新入职、转岗人员、复职人员等）；4.3.4收集并整理本组所有人员的培训和考核证据并归档（包括培训签到表、考核试卷等）；4.3.5工艺变更、新文件或其它新项目的培训、考核；4.4IPQC/OQC员工4.4.1参与各项教育培训，通过考核合格后上岗作业；5.ProcedureContents/程序5.

7、1新进员工入职宣导：公司人力资源部对新入职员工进行培训后，由QA工程师对需入职QA部门新员工进行面试，面试通过后方可分配至QA部门，新人入职后由QC组长对新入职员工进行宣导，主要内容为QA部门职能、QA部门规章制度、工作或生活中异常处理流程和办法等，此项目要求在新员工入职一周内完成5.2岗前培训与考核5.2.1所有上岗前的人员（包括新入职、转岗人员、复职人员等）均需进行岗前培训，岗前培训由有资历的人员（持证且在岗超过半年的人员或组长）进行授教。5.2.2组长根据上岗前人员的工序难易度、个人学习进度等进行综合评估，适时由工程师或主管对受训人员进行资格考核（注意：岗