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《工商管理论文：精益生产 流程再造 柔性》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、工商管理论文：BKH公司COC生产线柔性再造研究【中文摘要】当下,全球化经济的竞争越来越激烈。精益生产、业务流程再造和柔性生产理论广泛地应用于制造型企业。很多企业通过不断地追逐低成本而取得竞争优势,因此越来越多的跨国企业纷纷将制造部门转移到发展中国家。中国处于世界制造中心的形成阶段。在这样的经济和时代背景下,BKH公司走进了中国。生产线的成功转移解决了暂时的生存危机,但不用世界先进理论进行颠覆性的再造,生存危机依然存在,更谈不上快速发展了。所以,针对BKH公司当前的境况和问题,生产线进行以精益思想为指导的柔性再造有着深远的意义。本文研究的内容是以精益思想为指导的COC生产线
2、的柔性再造。研究的重点是柔性再造方案的设计和实施。首先,分别阐述了精益生产、业务流程再造和柔性生产理论。这些理论的核心思想和方法贯穿着整个柔性再造的始终。其次,介绍COC生产线的基本概况。通过鱼骨图和头脑风暴法对COC生产线的现状进行分析,归纳出了主要存在的问题。这些问题集中反应出当前生产系统的柔性度不够,得出了COC生产线需要进行柔性再造的结论,并论证了其实行的紧迫性和可行性。再次,具体论述了方案的设计。由精益生产理论可知,精益生产的高柔性表现在组织柔性、劳动力柔性和设备柔性三方面,所以设...【英文摘要】Atpresent,theglobaleconomyismorea
3、ndmorecompetitive.Leanproduction,BPRandflexibleproductiontheoryhasbeenwidelyusedinmanufacturingenterprises.Thoughcontinuouspursueoflow-cost,manyenterprisesgaincompetitiveadvantage,somoreandmoremultinationalcompaniesshifttheirmanufacturingtodevelopingcountries.Chinaistheworld’smanufacturing
4、centerintheformativestages.Underthiseraofeconomicandbackground,BKHCompanyhascomeintoChina.AlthoughSuccessfultransfero...【关键词】精益生产流程再造柔性【英文关键词】LeanproductionBusinessProcessReengineeringFlexible【目录】BKH公司COC生产线柔性再造研究中文部分3-60摘要3-4Abstract4-7第一章前言7-111.1研究背景与意义7-91.2研究内容与思路9-11第二章相关理论综述11-182.1
5、精益生产理论11-142.2业务流程再造理论14-162.3柔性生产理论16-18第三章BKH公司COC生产线现状分析18-273.1COC生产现状概况18-243.2COC生产线存在的问题分析24-263.3COC生产线柔性再造的紧迫性与可行性26-27第四章COC生产线柔性再造方案设计27-444.1组织柔性再造方案设计27-334.2劳动力柔性再造方案设计33-384.3设备柔性再造方案设计38-44第五章COC生产线柔性再造方案实施44-555.1实施的风险分析与防范44-455.2实施的具体步骤与安排45-505.3实施遇到的问题与解决50-515.4实施的效果分
6、析51-55第六章结束语55-576.1主要内容及结论55-566.2尚待研究的问题56-57参考文献57-59致谢59-60英文部分60-94摘要62-63Abstract63-661.Preface66-691.1BackgroundandSignificance66-671.2ContentandThinking67-692.Summaryofrelevanttheories69-732.1LeanProductionTheory69-702.2BusinessProcessReengineeringTheory70-712.3FlexibleProductionTh
7、eory71-733.COCproductionlinecurrentsituationanalysis73-773.1COCproductionlinestatusoverview73-753.2COCproductionlineproblemsanalysis75-763.3Theurgencyandfeasibilityofreengieering76-774.COCproductionlineflexiblereengineeringdesign77-864.1Organizationflexibleree
