店长培训：全能店长2天1夜特训营

《店长培训：全能店长2天1夜特训营》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　www.180px.com店长培训：全能店长2天1夜特训营描述：本课程是国内多家知名企业指定选购的店长培训管理课程，培训店长的管理能力，店长销售技巧，适合手机店面管理，服装店面管理，药店店长培训，二手房店长培训，手机店长培训等【培训讲师】李健军老师●中大MBA管理硕士；●流程管理与优化资深顾问；●中国连锁系统商学院副院长；●中国连锁经营实战网高级研究员；●美国国际协会认证高级管理顾问；●　《销售与市场》、《连锁与

2、特许》特约撰稿人；===============================================================================【讲师介绍】　　李健军老师曾任跨国公司营销教练，阿迪达斯训练导师，先后在龙浩国际投资集团（国际知名品牌运营：SKAP、TIMBERLAND、DRAGONSEA、MORRESI、NIKE休闲、CHACO）担任过高级运营经理，运营总监。3年创业经历，5年培训咨询实践，考察过的市场涵盖24个省、2000个以上的终端门店；走访过不同

3、类型连锁企业300多家，并与企业老板、总经理、营运总监、店长进行深度访谈,1000名以上的消费者访谈，培训过10000名以上的连锁经营企业老总及营销人员。对国际连锁巨头成功经验的本土化应用，有深刻的研究和实践。擅长连锁经营企业的全面运营管理和店长、终端导购销售服务培训与咨询，涉及到的领域：化妆品、鞋服、电器、家具、家纺、餐饮等。　==================================================================================【课程

4、背景】*为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在世界迅速扩张，开疆拓土？*为什么国内的连锁企业在扩张过程举步维艰？为什么连锁企业在单店盈利提升上徘徊不前？*您的经验都是对的，但是重复旧有的经验做法还是得到旧有的结果！您是否想知道国际连锁巨头们在世界开疆拓土的秘诀呢？比如麦当劳全球3300家店实践的总结！*李嘉诚说：“经验是负债，学习是资产”！*李老师在从事连锁经营管理实践和对跨国连锁巨头研究过程中，开发出《全能店长2天1夜特训营》，正式破解了跨国连锁巨头的成功秘密武器

5、，复制连锁赢利基因，提升单店盈利能力，帮您认清金牌店长工作的本质，把握决定店面业绩的关键驱动因素，教您一套实用的管理工具和方法！==================================================================================【课程背景】店长培训：全能店长2天1夜特训营壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　www.180px.com1、如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队

6、？2、掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？3、如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力？4、掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略；5、系统掌握决定单店业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法；6、由“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”三级跳，成为门店经营管理与业绩提升的能手；======================================================================

7、============【课程特色】★十年磨一剑铸造实战实效的咨询式培训；★以解决问题为导向的培训倡导者，本土实战营销的实践者；★以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果；---------------------------------------------------------------------------------------------【课程大纲】第一章、连锁企业店铺管理的现状、对策与出路1、互动学员需要解决的问题与困惑，现

8、场解决问题2、以解决问题为导向培训，让培训更有针对性和实效3、这些现状是你所考虑的问题吗？4、店长如何实现由“超级明星”到“组织效能”的蜕变？5、店铺管理的标准不规范：执行的没标准，标准的没执行，如何标准？6、执行的督导机制不健全：如何实现由督到导、由“魔鬼”到“天使”的转变？7、深度客户关系管理待加强：如何实现由满意到忠诚、由“消费方式”到“生活方式”的转变？8、你的其他问题？……9、连锁企业店铺管理的对策与出路互动：你的问题与困惑？现场解答案例1：麦当劳国际连锁巨头快速扩张复制