英国劳资关系法实施规则

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1、英国劳资关系法实施规则(1972年2月）序言本规则的目的在于实际指导，以促进良好的劳资关系。本规则依据劳资关系法的四项总原则制订。这些原则强调了自由进行的集体谈判、有秩序地解决争议、工人和雇主的自由结论以及工人的自由和保障等方面的重要性。本规则从广义上阐述劳资关系，并不局限于集体协定和谈判机构这类程序性问题上。规则还涉及人的关系，因而也涉及直接影响雇员“雇员”包括劳资关系法所指的任何工作人员（见该法第167条）。个人完成其工作的各项政策。以下两个主题构成本规则的基础：1)在雇主和有充分代表性的工会之间，以明智的、建设

2、性的方式进行集体谈判的重要作用指“工会和雇主协会”，包括未登记的组织。另有规定的情况除外。；2)每个机构“机构”系指有雇员在其中工作的个别工厂、工场、营业所和车间等等。建立在信赖和信心基础上的雇主和雇员之间良好的人事关系的重要性；在任何企业“企业”系指管理一个或一个以上机构的实业或组织。，管理工作要求有效利用其资源，而雇员则寻求连续受雇，有保证的收入和满意的工作。劳资双方对企业的成功有着共同的利益，否则，双方的目的都达不到。但是某些利害冲突也不可避免地会发生。如果有了良好的劳资关系，冲突可以通过认真负责的、建设性的方

3、式得到解决。建立良好的劳资关系是劳资双方共同的责任。他们需要在行政管理、工会、雇主协会和雇员个人等各有关方面进行长期的合作，还要就日常所发生的各种问题进行讨论。本规则的制订就是为了鼓励并帮助这种合作。实施与用途本规则适用于一切有雇佣劳动的地方。绝大部分条文几乎适用于一切雇佣场合，但是某些细节需加修改以适用于一些特殊情况，特别是一些小型机构或特殊的雇佣类型。任何因地制宜的修改，都必须同本规则的总意图相一致。为了适应本规则规定的标准，很多情况下作些适当的变动是需要的。如果不能立即变动，应该保证有关部分得到合理的不断完善，

4、以便达到本规则所规定的标准。本规则补充了劳资关系法的一些条款。它为日常的劳资关系问题有关各方提供了准则，也为劳资关系委员会和咨询委员会以及类似机构提供了准则。本规则并不要求有关的人负法律责任。不遵守本规则本身不致使某人受到控诉。但是劳资关系法第四条要求，当按该法向国家劳资关系法庭或劳资裁判所起诉时，某些有关条款应在考虑之内。修订本规则规定了反映现存的良好的劳资关系的实施。这并不意味着限制创新和试验，也不意味着禁止改善这些标准。劳资关系不会永远不变。正像个别企业单位本身需要总结和改进其业务活动一样，本规则也要作定期的修

5、订。根据劳资关系法的要求，应在同职工大会和英国产业同盟进行协商、并考虑了劳资关系委员会的意见之后，这种修订工作才能进行。责任行政管理1.行政管理的主要目的在于成功地经营。良好的劳资关系应在有效率的组织结构内部得到发展，而这种关系又会促使管理工作达到这一目的。2.行政管理方面的主要目标之一应该是，发挥有效的劳资关系政策的作用，从而博得雇员的依赖。最高层的管理人员，应该表示出如同重视财务、市场销售、生产和经营等职能一样来重视劳资关系。3.建立好的劳资关系，是行政管理方面和雇员以及代表雇员的工会的共同责任。但是对这种关系的

6、建立负有主要责任的是行政管理方面。因此，管理工作应该主动地建立和发展这种关系。4.如果承认可以和工会谈判，行政管理方面应该：1)与工会一起共同有效地安排谈判、协商和交流以及解决投诉和争议；2)采取一切合理步骤保证管理人员遵守协议，并采取一致同意的程序；3)向雇员说明，行政方面欢迎他们成为适当的得到承认的工会会员，并欢迎他们参与工会活动。5.如果不承认工会可以谈判，行政管理应该：1)有效地安排协商和交流，并解决投诉；2)采取一切合理步骤，保证管理人员利用已经作出的安排；3)向雇员说明：根据劳资关系法，行政管理尊重他们有

7、加入经过登记的工会的权利，并参与其中活动，这些活动包括为谈判之目的而寻求承认。6.有效的组织工作是建立良好的劳资关系的一个重要因素。因此，行政管理应该保证：1)确定组织机构内每组雇员应负的责任；2)每个管理人员懂得自己的职责，并有进行其工作所需的权力和训练；3)雇员个人或工作小组知道他们的奋斗目标和实现目标的先后次序，并能随时了解实现目标的进展情况。7.全体管理人员应该接受培训，使其具有作好本职工作所需要的劳资关系方面的知识。不仅人事管理人员需要这种培训，而且包括中层职员在内的生产线上的管理人员也同样需要。8.中层职

8、员在本法规内，中层职员系指第一线的管理人员，他向高一级的管理人员负责本小组的工作。处于影响劳资关系的关键位置。行政管理应当确保他：1)经过适当挑选并经过培训；2)他主管的工作组的规模使他能有效地管理；3)事先受到关于管理政策方面的充分简明指导，因为这些政策影响着他的工作小组；4)是管理人员和被管理者之间互通情况和观点的有效环节。9.行政管理应该