如何选择和对待员工

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1、如何选择和对待员工——关于人力资源的圣经原则前言：企业的关键是人，员工称得上是一个组织、机构的主体。如何挑选合适的员工？如何制定员工的薪资？解雇员工的圣经原则是什么？相信这一类有关企业中人力资源的问题是非常具体实在的，也是每一名企业经营者都必须要面对的。《圣经》中明确地指出：“你要专心仰赖耶和华，不可倚靠自己的聪明。”（箴3：5）本文的目的就是为了帮助商界、职场的管理者按照《圣经》原则面对和处理这类问题，智慧、公正地行在上帝的心意中，让上帝的话语成为企业经营和管理中的最高法则。找到最合适的员工并不是一件容易的

2、事，许多企业在这方面花费了大量的人力和物力。其实，一开始就吸引到合适的员工会使整个人事制度运作事半功倍。下面是一些挑选员工的《圣经》基本原则。一、雇用员工的步骤1、     清楚地为工作下定义一个公司如果想要挑选到合适的员工，就必须为这份工作拟定清晰的定义，并用书面的方式明确表达，应征人员认真浏览一下就知道自己是否合适这个岗位。二、设立新进员工试用期设立一段为期90天的“新进员工试用期”制度，在这一段时间内评估新进员工的表现以及与众人相处的状况。对于公司与员工而言,果能够尽早纠正这其间所发生的差错，在日后雇主

3、与员工彼此的配搭中，应该会产生更良好的效果。三、让员工与工作职别相称“培佛梅斯”评估表将人的个性区分为四种类型：1、控制型——拥有这种个性的人是一手包办型的人。他们生性果断，能够快速做决定，但对于日常生活的例行事务很容易感觉厌烦。2、影响他人型——这类人渴望取悦于他人、为他人所接纳。他们通常会成为一名优秀的业务人员，与他人之间建立经常性的亲密关系。3、后盾支持型——他们的性情特征是耿耿忠心、乐意与人合作。缺点是缺乏尝试新鲜事物的想象力与驱动力。4、顺从型——这种人很认真地遵行一切规则，一旦删除所有法则就会有挫

4、折感。每个人都是所有特点混合组成的，但通常还是可以从一个人身上找出一项最主要的特点。雇主借此做出抉择，洞知各种特质如何交互作用，对于企业或公司的发展相当重要。四、如何选用高级主管如果想要成功地将圣经原则应用在事业上，最重要的决定就是慎选经理人员。企业老板制定基本政策，但真正执行这些政策的人是经理。1、经理人都必须信仰上帝吗以宗教为选用或晋升的标准是不合法的，但有许多必备标准，能帮助你找到一位道德品格符合以《圣经》原则为经营理念的经理，最重要的原则是：有一份清楚的筛选标准文件，并一视同仁。一旦你建立了一个促进公

5、司内部人人都遵循《圣经》原则的环境，那些反对以高尚道德标准生活的人们便会离开。2、优秀经理人的重要特征（1、）稳健这类人不会极端情绪化,般而言，最优秀、生产力最高的员工都具有稳健的人格特质，这类人能做出良好的判断。（2、）受人敬重他的人品和为人赢得了员工的信任和尊重，大家乐意与他在一起共事。即使工作上有低谷，员工们也能体谅他的难处，一起渡过难关。在雇用员工和高级经理人的过程中，还必须考虑到其他的因素，诸如：气质、可信度、教育程度等等。但有一点应该是肯定的，最优秀的员工是那些职位的性质与他们基本个性相称的人。如

6、何制定员工薪资“工人给你们收割庄稼，你们亏欠他们的工钱，这工钱有声音呼叫；并且那收割之人的冤声已经入了万军之主的耳了。”（雅5:4）许多人对这节经文相当熟悉，但是真正明白其中的含义并在企业或机构中实行的，却不是很多。一、付给员工薪资的《圣经》原则1、秉持公平的原则公平是个大的原则。一般是指与同行业内其他组织的薪酬水平相比，该企业所提供的薪酬必须是有吸引力的，这样才可以吸引优秀的求职者，同时留住合格的员工。另外，也指员工与组织内其他成员的工资相比是公平的。2、并非绝对平均也就是说,按能力的差异给付酬劳。如果员工

7、贡献出够水准的工作质量，那么理当付给他好的薪资待遇。如果一名业务员有能力增加公司的收入，那么他的薪水就可能超过他的经理主管。这样可以鼓励每一名员工发挥自己的才干。3、奖励机制大部分在高位的人都有一项通病，就是对下属的工作表现往往立即予以批评指责；对员工适度奖赏鼓励则显得迟缓延滞。“你看见办事殷勤的人吗？他必站在君王面前，必不站在下贱人面前。”（箴22：29）员工的努力应该得到老板的鼓励和肯定，并在薪资上有所体现。4、满足员工最低需要如何界定他人的最低需要？最好的办法莫过于把自己放在他的职位上，设身处地想想他每

8、个月的薪资是否能满足其基本生活需要。如果雇主能够这样为员工着想，同时能诚实地面对这件事，那么大部分人都不得不承认，他们付给员工的工资的确并不算合理。在薪资问题上，许多商人忽略了一件事：员工远比利润重要。让每名员工都有最合适的薪资是一件很值得领导者们学习的功课。如何制定员工薪资的小案例：珍妮是一家中型制造厂的装配员，现年34岁，单独抚养2个孩子，她的前夫被监禁在监狱里。她在公司里一向非常认真，只是她的