第7章 成本决策答案

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1、第五章成本决策1、解:A产品产量=12000/30=400B产品产量=12000/40=300计算差量收入=25*300-16*400=1100元差量成本=300×11-400×16=500元计算差量收益=1100-500=600元所以B产品更有利2、解：根据资料，编制贡献式收益表产品名称甲产品乙产品丙产品合计销售收入变动成本变动生产成本变动推销及管理成本变动成本合计边际利润总额减：期间成本300011003001400160010004000240060030001000150050001400500190031001600120004900140

2、0630057004100税前净利600（500）15001600从上表可见，乙产品尚能提供一定边际利润，假如停产，其固定成本需要由甲、丙负担，总的边际利润额会减少。所以，不宜停产乙产品。或：答差量分析表摘要继续生产停产差量差量收入400004000继续生产：4000停产：0差量成本300003000继续生产：3000停产：0继续生产获得的差量收益：100001000如果停止生产乙产品，就会使企业利润总额在原有基础上减少1000元，因此，该项目的最后决策是：继续生产乙产品。3、答：根据资料算出该产品单位变动成本：直接材料5直接人工4变动成本33合计1

3、2元假如以14元卖出，尚有2元单位边际利润，而固定成本不变，属于无关成本。所以，应该接受该项订货。4、上海自行车公司每年需要车轮30000个，向市场购买，每个进货价包括运杂费为48元。若自己生产，预计每个车轮成本如下：单位：元项目金额直接材料直接人工制造费用变动成本固定成本30597合计51又假定如外购车轮的话，把生产车间出租，每月可得租金20000元。要求：为公司作出车轮是自制还是外购的决策。解：自制方案：变动成本总额（30＋5＋9）×30000＝1320000元机会成本20000×12＝240000元预期总成本1560000元外购方案：预期成本总

4、额48×30000＝1440000自制而非外购的差量损失120000元所以，以外购该零件为宜。5、解:甲产品边际利润：58－21＝37乙产品边际利润：30－14＝16设甲产品产量为x乙产品产量为y。则目标函数的方程式为：MaxS＝37x＋16y约束条件的方程式为：4x+y≤45002x+3y≤7500得x=600y=2100∴MaxS＝37×600＋16×2100＝55800元6、解；（1）销售额及比重A20×1000＝200008％B40×1250＝5000020％C60×3000＝18000072％合计250000100％（2）各产品边际利润率A

5、（1000－600）/1000＝40％B（1250－700）/1250＝44％C（3000－2100）/2100＝30％综合边际利润率＝40％×8％＋44％×20％＋30％×72％＝33.6％3（3）保本销售额19992/33.6％＝59500元A59500×8％＝4760（元）B59500×20％＝11900（元）C59500×78％＝42840（元）（4）保本销售量A4760/1000＝4.7＝5（台）B11900/1250＝9.52＝10（台）C42840/3000＝14.28＝15（台）7、解答：（1）自制方案的单位变动成本=14＋6＋4=2

6、4（元）外购方案的单价=28元选择自制方案，将比外购方案节约成本：（28－24）×3600=14400（元）所以，应该选择自制方案。（2）自制方案相关总成本=（14＋6＋4）×3600＋15600=102000（元）外购方案相关总成本=28×3600＝100800（元）因为外购方案相关总成本比自制方案相关总成本低，所以应选择外购方案。（3）自制方案相关总成本=（14＋6＋4）×3600＋14000=100400（元）外购方案相关总成本=28×3600＝100800（元）因为自制方案相关总成本比外购方案相关总成本低，所以应选择自制方案。8、解答:甲产品

7、每小时单位贡献毛益=[54-(15+10+5)]/20=1.2(元/小时)乙产品每小时单位贡献毛益=[66-(16+18+12)]/30=0.67(元/小时)丙产品每小时单位贡献毛益=[78-(18+16+4)]/40=1(元/小时)因为甲产品单位工时提供的贡献毛益最大,所以应将剩余工时用于生产甲产品。3