网络工程施工现场s管理办法

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1、网络工程施工现场6S管理办法网络工程施工现场6S管理办法广州移动网络工程管理中心网络室2006年7月第128页共128页网络工程施工现场6S管理办法目录引言第一章6S理论介绍一、6S的起源二、6S的具体含义三、“6S”推行方针四、“6S”推行目标五、“6S”推行的目的和作用六、推行“6S”的意义第二章广州移动网络工程施工现场6S管理制度三、程建设推行6S的原因四、6S对通信工程建设的意义五、广州移动网络工程施工现场6S管理制度第一节人员管理1、机房进出2、着装标准3、施工要求第二节现场区域管理1、作业区2、材料区3、工具区4、废料区第128页共128页网络工

2、程施工现场6S管理办法5、动火区6、工程项目公告栏7、储物柜8、仓库第三节整体环境第四节操作安全1、对集成商、施工队、监理公司工程项目主管的安全责任要求2、对工程项目成员的安全行为责任的要求3.对工作/作业服装的安全管理4.对安全保护用品（安全帽、眼镜、口罩、耳塞、绝缘装备）的管理5.对工作现场的安全伤患救护之管理6、广州移动网络工程施工硬件操作指南第五节6S活动（素养）1、6S活动委员会2、6S学习和考试2.1印发宣贯2.2定期考试2.2.1考试内容2.2.2考试试题（举例）2.2.3考试通报3、6S检查评比活动（维持改善）3.1现场巡检评分与通报第128

3、页共128页网络工程施工现场6S管理办法3.2考核评比3.3总结提高第128页共128页网络工程施工现场6S管理办法引言企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛，“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿，使现场人流、物流、信息流通流畅，为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发全体员工高昂出租车气和责任感，形成优秀的企业文化，提高企业的知名度，从而塑造一流公司形象，实现共同的理想。为配合广州移动工程管理中心开展“6S”网络工程施工现场管理活动，特编写了<<广州移动网络工程施工现场6S

4、管理办法推行手册>>。本手册中较详实的介绍了“6S”的定义、目的、作用，推行步骤、推行要领等，具有一定的指导性和实用性，热忱希望全体员工对该手册劝学习，深体会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己日常工作，促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后走向“习惯化”，为企业的稳步发展打下坚实的基础。第128页共128页网络工程施工现场6S管理办法第一章6S理论介绍一、6S的起源通常来说，6S管理是在5S管理的基础上增加1S(安全)活动的扩展，为了更好地了解6S管理，我们先从5S管理活动谈起。5S源自于日本的一种家庭方式，针对地、物提出了整理、整顿2

5、个S。日本企业将其引进内部管理运作，随着管理的需求及水准的提升，后来又增加了3个S（清扫、清洁、素养），形成了企业今天广泛推广的5S活动。5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动，它提出的目标简单、明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，并通过实施有效的5S管理，最终提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体。5S管理起源于日本，因其简单、实用、效果显著，在日本企业中广泛推行，并被许多国家引进。5S管理活动的对象是现场的“环境”与“人”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切

6、实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S管理活动的核心和精髓是人的素质，如果没有员工品质的相应提高，5S管理活动就难以开展和坚持下去。早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的宣传口号。当时他们只推行了前两个S，即“整理、整顿”，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S，也即清扫、清洁、素养，形成了今天的5s管理活动，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。随着日本5S管理著作的逐渐问世，其对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理的热潮。二战后，许多日本企业导入5S管理活动使得产品质

7、量得以迅猛提升。丰田汽车公司正是5S管理的有效推行才奠定了精益生产方式的基础。随着管理的要求及水准的提升，后来有些企业又增加了其他S，如安全(safety)成为6S管理。6S的前身是5S。总之，6S就是常整理（SEIRI）、常整顿(SEITON)、常清扫(SEISO)、常清洁(SEIKETSU)、常素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的巡检考核措施，从而达到规范化管理。6S的核心和最高阶段是常素养。第128页共128页网络工程施工现场6S管理办法二、6S的具体含义“6S”就是整理(

8、SE1R1)、整顿(SEI0N)、清扫(SE1S0)