施工现场管理办法

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1、河南保税仓储、经北五路工程施工现场管理办法建设单位：河南出口加工区管理委员会监理单位：河南省万安工程建设监理有限公司施工单位：河南胜达建筑工程有限公司（保税仓储）河南省中原建设有限公司（经北五路）河南省豫新电子系统有限公司（保税仓储消防）日期：2009年3月23日7第一章总则1、为了加强施工现场管理，保障施工顺利进行，特制定本办法。2、任何与本工程有关的施工单位和个人，都必须遵守本办法。3、本规程委托河南省万安工程建设监理有限公司实施监理，施工单位必须按照《河南省工程建设监理规程》接受监理公司的监督管理。第二章工程进度管理1、施工单位应根据投标承诺工期天数，制定详细可行

2、的施工总进度计划（一级网络进度计划）及重要的节点工期目标（包括但不限于施工合同中规定的工期节点）并按合同要求交甲方及监理公司审核、协商，经三方批准后作为每月的月进度计划编制及考核依据，施工单位的延迟提交按合同执行。2、批准的一级网络计划和工期节点，甲方、施工单位及监理单位现场办公室各悬挂一份，总工期计划批准后，现场每个管理人员应当清楚整个工程的进度要求。3、施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，无正当理由情况下每逾期上报一天予以200元罚款，无当月计划处罚500元罚款，次月计划于月底之前批复给施工单位。4、月进度计划

3、中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月第一周必须完成，否则每拖延一天酌情处以1000—3000元罚款。（合同中约定的不可抗力，允许工期顺延的情况经甲方允许后，工期予以顺延。）5、施工单位选用的劳务队伍施工质量较差，施工进度缓慢，达不到项目总体预期要求的，由监理单位提出申请，报送业主批准后，责令施工单位10日内撤换队伍。6、每周一上午由监理单位组织施工单位进行一次全面检查，质量、进度、安全，7检查情况写入监理周例会纪要并参与月进度考核。第三章工程质量管理1、施工单位应按投标承诺，建立健全质量管理体系，开工前项目主要管理人员全部到位并将质量管理体系报监理方、业主方批

4、准，该体系组成应包括：项目经理、生产副经理、总工、专职质检员、安全员、试验员、资料员及主要工长，并持证上岗。各管理人员及数量经监理审核同意后应及时进到位，在规定时限没有到位，对施工单位未到位人员每人根据需要处以100—500元处罚，并限期到位。监理单位可以对施工单位的主要管理人员工作质量进行监督检查，认为管理人员素质及人员数量不能满足施工要求，由监理单位提出责令施工单位一周内调整或增加人员。2、施工单位应于主要分部分项工程开工前7天编制切实可行的施工方案上报监理审批，监理单位应于接稿3日内审核完毕并及时批准或批回修改限期再报，在以上期限内，施工单位迟报1次给予200元的

5、处罚。凡施工方案未经批准擅自施工的的工程量，由监理单位提出书面申请，建议甲方该部分工程量不予计量，同时罚款500元，施工单位编制的各项方案和计划，经审定批准后，应认真组织实施，监理有权抽查施工单位的交底记录，无交底记录每次每项罚款200元，交底后应认真组织实施，有一项未实施者视轻重罚款200—500元，如实施过程遇到特殊情况应及时写出书面报告经批准后适当作出调整。3、施工单位应严格坚持三检制度，上道工序未经监理单位检查验收，不准转入下一道工序施工，违规时监理单位应责令其返工并重新检验，同时可视情节轻重不予计算工程量，对混凝土外观质量明显不符合要求的，必须无条件进行回弹或

6、取芯检测验证，同时下发监理工程师通知单并报业主备案，每发生一次处以1000—5000元罚款。4、施工单位经自检合格后由质检员向监理单位报验，第一次报验不合格，第二次须由项目总工报请验收。同一部位二次报验仍不合格，罚款5700元，第三次须由项目经理亲自报请验收，报验仍不合格给予2000元处罚，并责令限时整改。1、施工过程中发现施工单位偷工减料，不按规范或已批准的施工方案施工，每发现一次，给予100—1000元罚款，监理单位责令其返工整改，下发监理工程师通知单并报业主备案。在通知规定时间内施工单位拒不整改的，每发生一次处以1000元罚款，同时监理保留对不称职管理人员予以限期

7、更换的权力。6、对于监理单位下发的监理工程师通知单，施工单位应予以签收并转到项目经理，需要回复时在规定的合理时间内指定专人负责编写监理工程师通知回复单，并指派专人落实情况、解决问题。对发生不接收和逾期不回复的现象，由监理单位以联系单形式上报业主，并根据情节轻重酌情给予200—1000元罚款，并保留继续追加处罚的权利。7、对于重要工序，重点部位（砼浇筑、回填土、预应力等）夜间施工，施工单位应派专门管理人员负责值班。监理单位在旁站过程发现施工单位管理人员不在岗的，给予口头通知，施工单位拒不整改的，每次给予200元罚款。施工单位已安排管理人员值