企业人际关系的重要性

企业人际关系的重要性

ID:15456517

大小:28.50 KB

页数:3页

时间:2018-08-03

企业人际关系的重要性_第1页
企业人际关系的重要性_第2页
企业人际关系的重要性_第3页
资源描述:

《企业人际关系的重要性》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、企业人际关系的重要性  “搞关系”算不上一个褒义词,很容易让人联想到“走后门”、“暗箱操作”等不光彩行为,但有一类人,他们的职责就是“搞关系”,这个关系“搞”得好不好,直接影响到企业的生产效率,这就是员工关系经理。员工关系经理是个不太常见的头衔,只有在正规的外企、国企集团、合资企业中才能觅到他的踪影。他的工作职责包括两大范畴:一是处理员工和公司的关系,即传统意义的劳资关系,另一方面是员工内部的关系协调。  张伟强的二三事  张伟强说,员工之间出于分工不明确等原因,经常会产生纷争。这类纷争虽然频繁

2、,但由于员工素质普遍较高,处理起来也快,所以一直没有出现突出、典型的例子。倒是员工和公司之间的纠纷,会牵扯员工关系经理大部分的精力。  员工和公司发生纠纷大抵有两种情况:一是公司要终止劳动合同,一是劳动合同到期后,公司不予续签。员工在遭遇这些情况时,往往都会想不通、闹情绪,这时员工关系经理就要出面及时疏导员工的怨气,做好善后工作。  有件事让张伟强至今记忆犹新:有个员工因为绩效考核不合格,合同期满后,公司决定不再续签。他本人倒没多大反应,但他的妻子情绪却很激烈。那天下着大雨,张伟强和几个同事去该

3、员工家里调解,结果家中铁将军把门。他们坚持在雨中等到他妻子回来,一了解,才发现她对公司有许多误解。她觉得,丈夫工作那么努力,公司居然不要他,不讲道理!经过耐心解释,这名家属终于理解了公司的立场。但新的问题又出现了,时针已经指向晚上9点,那名员工却还没有回家,手机也不接。大家意识到事情的严重性,千方百计与他取得联系。电话终于接通了,他在另一端激动地说:“你们不要管我,我的生死跟你们没关系,老婆孩子我也不要了!”张伟强一行使出浑身解数,百般劝慰,好歹把他安抚下来。第二天,又邀请他和妻子一起进行协商,

4、终于圆满解决了此事。  除了协调员工与员工、员工与公司之间的关系,员工关系经理还要保证员工能以愉快的心情面对工作,维持正常的工作秩序。曾有个新员工,一天激动地告诉张伟强,他要去找他原先公司的人事经理算账。为什么呢?原来这个人事经理当初说,只要你们好好干,我保证你们干到退休!结果,这位员工还没有等到退休就被“请”了出去。他非常生气,感到受了欺骗。张伟强立刻告诉他:“我相信这个人事经理是出于好心,并非恶意的欺骗,只是10年以前,大家对市场经济发展的速度和力度都估计不足。公司关停并转,或者撤退到内地成

5、本更低的地方去,现在看来都是正常的经营行为,但当时很难预料到。”寥寥几句话,说得新员工心服口服,一场风波化解于无形。  沟通技巧不一般  张伟强说,这两件事可以看出,一个员工关系经理,必须具备高超的沟通技能。在这里,张伟强透露了几个沟通的高招。  “沟通的场合非常重要。当员工激动地跑来‘哇啦哇啦’时,我不忙听他说话,而是请他到会议室,给他倒杯水,问他,今天是不是很忙?有什么我可以帮忙的?这样他想发火都发不出来。”张伟强说,有时,他还会请员工到公司外面走走、聊聊,等员工放松下来,再切入主题不迟。 

6、 此外,沟通的语言也大有讲究。言简意赅自然是重要原则,然而最重要的是,千万不能讲“其实我也很同情你”云云。“员工关系经理代表的是公司,你的责任是告诉对方,公司的决定是正确的、合理合法的。如果你真的觉得公司有不周全的地方,也应该直接跟上级沟通。员工并没有把你看成你个人,他把你当作公司行政的代表,所以不可以随便表达自己的倾向性,更不能轻易承诺。  第三,当沟通发生困难时,可以借助第三方的力量,如人才中介机构、职业介绍所、心理咨询机构等。员工认为,员工关系经理拿着公司的钱,肯定帮公司讲话,不可信。不妨

7、告诉他一个劳动部门的咨询电话,让他自己去问。第三方说出来的话,他会觉得更入耳。  在沟通时,还可以邀请多方参加,如员工、员工所在的部门、工会和人事部门等,这样大家可以分头做些劝说工作,避免员工对某一个问题纠缠不休,也避免员工把火力集中在员工关系经理一个人的身上。  知识结构须全面  除了沟通技巧之外,员工关系经理的知识面也必须非常广博。概括起来,大致要具备三方面的知识:  一是经济学、管理学知识。员工关系经理所做的不是一般意义上的调解,他要通过对公司经营状况的分析,让员工明白,公司的做法是为了长

8、远的发展,为了大多数人的利益,决不是故意为难谁、针对谁。当公司要进行兼并重组、减薪等动作时,员工往往产生恐慌情绪,此刻,合情合理的分析还能达到稳定军心的目的。要想分析对路,就要有较强的把握能力,能从全局角度深刻认识公司的行业特征、投资重点,以及将来可能发生的变动。  二是法律知识。劳资冲突有时不得不借助法律。“很多员工蛮不讲理地对我拍桌子,甚至出口伤人,我们不能自乱阵脚,而要坚定地告诉对方,公司的做法是完全合法的。然后,把相关法规一条条解释给他听,如果解释得到位,对方的情绪就会缓解。”张伟强说,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。