基于马斯洛需求层次理论的酒店员工高流动性分析

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1、基于马斯洛需求层次理论的酒店员工高流动性分析　　摘要：目前，酒店从业人员的高流动性已经成为一种常态，市场经济条件下，这已经成为不可逆转的趋势。但是频繁的员工流动严重制约着酒店业的健康、持续的发展。本文依据马斯洛需求层次理论，分析了酒店员工流失的现状与原因，并就此提出了降低员工流失率的建议与对策。　　Abstract：Atpresent，highturnoverrateofhotelemployeeshasbecomenormal，whichhasbecomeanirreversibletrendinthemarketeconomy.However，

2、frequentstaffturnoverhasseriousrestrictiononthehealthyandsustainabledevelopmentofthehotelindustry.AccordingtoMaslow'sHierarchyofNeeds，thispaperanalyzesthepresentsituationofthelossofhotelstaffanditsreasons，andthusputsforwardsomesuggestionsandcountermeasurestoreducetheemployeetu

3、rnoverrate.　　关键词：马斯洛需求层次理论；酒店；员工；原因；对策　　Keywords：Maslow'sHierarchyofNeeds；hotel；staff；reason；countermeasure　　中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-4311（2013）10-0120-02　　1酒店员工高流动性的现状　　2012年8月，澳门大学亚太经济与管理研究所在沪举办“酒店、旅游及会展业——提升高管人才国际竞争力应对全球挑战论坛”，旅游业人士坦言，由于薪酬等原因，我国旅游企业员工年均流失率达到15%到40%，高速发展的中国

4、旅游业正面临巨大的人才危机。而作为劳动密集型的酒店行业，其员工的流动率不应超过15%，否则会影响酒店的持续发展。　　2根据马斯洛需要层次理论，分析酒店员工高流动性的原因　　以马斯洛需求层次理论为依据，针对酒店员工流失现状特点，笔者认为员工流失的原因主要有以下几点。　　2.1薪酬制度不具竞争力，不能满足员工的生理需要美国学者阿姆克尼克特和阿利在对员工辞职率的分析中发现，决定雇员自愿离开企业的所有影响中，最重要的影响因素就是相对工资水平。在我国不同规模、档次与经济类型的酒店之间及酒店与其他行业间的薪酬差距是客观存在的。许多员工把酒店支付给自己的薪酬的高

5、低作为衡量自身价值的标尺。由此，导致一些员工在寻找到了能够提供更高薪酬的单位后，就有可能选择跳槽。　　2.2职业病和工伤容易发生，不能满足员工的安全需要在经济高度发展的当今社会，部分的商家及经营者在建造酒店时为了尽快营业，不断的缩短工期，导致在建筑及装修上留下太多的安全隐患。许多酒店为节约成本，不重视对员工的培训，导致员工经常违章操作，从而造成人身伤害。由于酒店行业的特殊性，顾客的数量和消费时间具有较强的不确定性。导致餐饮服务人员的实际工作时间往往要比规定工作时间的长得多，劳动强度大、工作时间长，使服务员感到不堪重负。　　2.3没有良好的工作环境，

6、不能满足员工的社交需要酒店员工，尤其是身处第一线的服务人员，工作量大，工作辛苦，有时还要遭受少数客人的有意刁难甚至是人格侮辱；在有些酒店里，出于管理者自身素质不高或管理方法欠妥，致使员工感觉没得到应有关心和尊重；有些酒店，存在着内部人员关系过于复杂、人际关系过于紧张的问题，一些员工因无法忍受这种压抑的工作环境而跳槽。　　2.4受传统观念影响，不能满足尊重的需要受传统思想观念的影响，人们普遍认为，酒店工作是低人一等的行业，在酒店工作就是侍候人，没有地位，没有尊严，无法体现人的价值，并且酒店工作非常辛苦，经常会受委屈。因此，导致许多员工尤其是大学生员工

7、不愿意留在酒店工作。另外，在我国酒店行业中，普遍流行着这么一种观点：干酒店工作是吃青春饭的行业。在这种观念的支配下，酒店员工，尤其是那些年龄较大的员工，很难安心工作，跳槽也就成为他们经常考虑的问题之一。　　2.5没有对员工做职业生涯规划，自我实现需要得不到满足薪酬是在人们选择职业时比较注重的一个因素，但它并不是人们作出最终决策的惟一依据。有些人为了能得到更多的发展机会，他们宁可暂时放弃较高的薪酬。反之，若得不到很好的发展，即便是能在这家酒店拿到比同行们更高的收入，他们也会跳槽到那些能给他更广阔发展空间的酒店或其他企业。据调查，我国酒店业对员工的职业

8、发展管理不到位，没有合理的组织结构和晋升制度，大大挫伤了员工工作的积极性和进取心。　　3降低酒店员工流动性的对策　　3.1