保管员及投料员绩效考核细则

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1、投料员KPI绩效考核细则根据公司员工聘用合同的有关规定，结合制造物流实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定制造物流服务人员绩效考核实施办法。从2010年03月01日起，制造物流仓储工作人员参照合资公司规定，结合仓储作业及仓储业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法，累计各项考核积分纳入到月度年终绩效考核中，绩效考评区分为五部分组成：1、工作任务完成质量（35分）（1）物料的出库做到了按站位要求投放到相应的站位，没有错投错放，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分

2、扣1分，直到扣完累计分10分。（2）做到了严格按投料单、领料单、调拨单的零件件号准确出库，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分。（3）出库时做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，有专用工位器具的物料使用了工位器具出库，经与生产线协调可以在现场拆包的物料，在拆包后将拆包后的纸屑带回了仓库纸屑存放区，得绩效考核分10分；反之每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分;（4）配合保管员完成了当天到货缺件物料的及时转库并补投到生产线，得绩效考核分5分；反之，缺件物料

3、每次转库到补投超过10分钟扣月度绩效考核分0.5分，直到扣完累计分5分2、劳动纪律（30）（1）员工按仓储作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之每次扣绩效考核0.5分。（2）员工做到遵循仓库日常管理制度上班时间内不能干与仓储作业无关事情，如：使用仓库电脑玩游戏、看小说、报纸等，得绩效考核分10分，违者每次扣月度绩效考核分2分，累计分10分；（3）发现中途溜号1次扣劳动纪律分1分，累计分5分，反之得绩效考核分5分。（4）一个月事假累计请假天数超过1天，每半天扣月度绩效考核分0

4、.5分(按公司带薪病事假请假流程审批的除外)，累计扣完当月绩效考核分10分，反之得绩效考核分10分。3、物料管理（20分）（1）做到了每批出库及物料上架，都在物资收发卡上进行了数据更新，遗失物资收发卡的做到了卡片更换，得绩效考核分10分；反之每次扣1分，直至扣完累计分10分;（2）配合保管员完成每天的循环盘点任务，得绩效考核分5分，违者每次扣月度绩效考核分0.5分，累计分5分；（3）做到物料在出库的过程中先进先出及按件号分类上架并标识清晰没有混淆，得绩效考核分5分，反之每次扣月度绩效考核分0.5分，

5、累计分5分。4、设备安全管理（5分）（1）按物流仓库要求，安排做好安全生产和设备维护工作，并在每周五做好设备和地面卫生清洁工作，得设备安全卫生分5分。（2）对5S管理和CIT提出建议，每提出一条加1分。5、工作作风及态度（10分）（1）员工当月服从制造物流主管及班长的任务安排，得服从任务分配分5分，反之不愿服从安排并顶撞领导或班长，每发现一次扣除服从任务分1分，当月发生二次此项服从任务分全扣。（2）上班时间内有意耽误时间（如聚众闲聊、到处游荡等），造成补料不及时影响生产车间装配节拍跟不上，影响生产任

6、务，每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分5分；反之得绩效考核分5分。现将制造物流仓库保管员绩效考核办法发放，从2010年03月08日开始执行。编制：批准：保管员绩效考核细则根据公司员工聘用合同的有关规定，结合制造物流实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定制造物流服务人员绩效考核实施办法。从2010年03月01日起，制造物流仓储人员参照合资公司规定，结合仓储作业及仓储业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法，累计各项考核积分纳入到月年终绩效考核中，绩效考评区分为五

7、部分组成：1、单据、卡、帐务管理（40分）（1）仓库所有出入库单据按要求每日在手工台帐和U6系统全部做到了日清日结，没有完成的说明了具体原因，得绩效考核分20分，反之每次扣绩效考核分2分；（2）需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据每日及时上交到财务部并做到了分类保管，得绩效考核分10分，反之每次扣绩效考核分1分，累计扣完10分。（3）以缺件报表为库存显示窗口，A类物料的库存准确率达到了100%或B类物料的库存准确率达到了95%，得绩效考核分5分，反之每次扣绩效考核分1分，累计扣完5分。（4）对每月

8、入库和销帐出现的问题以邮件的方式进行了反馈，得绩效考核分5，反之未按要求进行反馈一直延续到月底，每次扣绩效考核分1分，累计扣完5分。2、劳动纪律（25）（1）员工按仓储作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之扣绩效考核0.5分，直到扣完累计分5分。（2）员工做到遵循仓库日常管理制度上班时间内不能干与仓储作业无关事情，如：使用仓库电脑玩游戏、看小说、报纸等，得绩效考核分5分，违者每次扣月度绩效考核分1分，累计分5分；（3）发现中途溜号1次扣劳动纪