中国老板的早会情结

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1、资料来源：中国教育在线http://www.eol.cn/　　在西方，边用早餐，边进行交流、探讨问题的早餐会议十分流行。如今，开早会的企业越来越多。在一个优秀的老板手中，会议能成为老板强化管理的一把大刀。当不良之风盛行时，会议就是砍向毒瘤的大刀；当制度得不到执行时，会议也是确保执行的宝刀。　　无论具体形式如何，早会往往能够直接反映领导者的管理风格，特别是对于高控制型的领导者，必会在管理制度上体现自己的个性。马云曾在公司早会上说过，人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天

2、天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能成大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管。过去三十年中，中国经济飞速发展，中国企业飞速成长。在这个阶段，中国企业首要解决的是快速发展的问题，企业很难拿出大量精力投入到流程制度规划上，而且市场瞬息万变，也很难建立一个包罗万象的流程制度，即使制定了流程，也很难包括所有情形所有因素。但管理跟不上又可能导致企业崩盘。在这种两难中，一些企业家开始探索新的更有效率的管理方法、管理制度。他们既没有走向一些跨国公司以正规之名的文牍主义，也避免了快速扩张后的管理崩溃。早会制度就是内生于中国企业、适应中国经济发展形势

3、的管理制度。资料来源：中国教育在线http://www.eol.cn/资料来源：中国教育在线http://www.eol.cn/　　刘强东：坚持不懈的早会京东集团著名的“早会制度”无人不晓。每天早晨8点30分，刘强东会准时到公司，京东的所有CXO、负责各个板块的VP和部分业务总监都会准时进入会议室。与此同时，京东分别位于北京、上海、沈阳、成都、武汉、广州和西安七个大区的区总和关键业务负责人，以及位于江苏宿迁的客服中心负责人都会以视频会议的形式参加早会。十年来，除了出差、出国之外，刘强东从未缺席过早会。在京东的管理层看来，早会制度意味着高效。“从8点半到9点半，整个集团上上下下就全部

4、了解清楚了。这是一个特别方便和高效的平台，公司领导层的决策和需要实施的规定通过这个平台特别迅速地发布下去，各地遇到什么特殊情况、需要总部支持的，也可以迅速得以解决。”有京东的高管这样介绍。通过每天的早会，各个部门能够时刻对公司总体的状况清楚地了解。相比公司内部系统或者邮件通知，早会增加了面对面的接触，更多的互动对于沟通和情感上的信任会更有帮助，也能够更迅速得到反馈。也正是这种高效的早会制度，才使得刘强东领导的京东可以持续快速地发展，同时又不会失控。　　王石：难以放下的早会王石此前出了一本书，名为《王石说：我的成功是别人不再需要我》，知名领导力专家张伟俊通读全书之后“意会”出了三层意

5、思：首先，当年万科曾经是需要王石的；其次，现在万科已经不再需要王石了；再次，王石把“不再需要”视为其个人成功的标志。资料来源：中国教育在线http://www.eol.cn/资料来源：中国教育在线http://www.eol.cn/多数中国的老板都处于企业“没了我地球就不转”的阶段。王石也曾经是一位对下属不放权、不放手、不放心的老板，是一位在例会上事无巨细、亲历亲为的万科好老板。然而，从“没了我地球就不转”的得意，进化到“没有我地球照样转”的自豪，王石经历了一个痛苦的“革命过程”。王石在该书中写到，他辞去总经理职务后的第二天，还像往常一样去公司上班。到了办公室后觉得特别冷清，感觉不

6、对劲，问了秘书，才得知大家都在开总经理办公会议。王石这才意识到自己已经不是总经理了。在其他人开会的那段时间里，王石“在办公室里踱来踱去、抓耳挠腮，竟不知该做什么好”。据王石自己说，他当时甚至有不请自来、冲进会议室的强烈“冲动”。　　梁稳根：两种养分的早餐会早餐时讨论工作是三一重工的传统，这一坚持就是二十余年，甚至七点半准时开会的时间在二十多年中也从没变过。三一重工的早餐会一般由董事长梁稳根主持，每周二举行。早餐会对保密要求很严格，参会人员的手机都要上交。早餐会由董事长办公室负责组织、协调和管理。与会人员在会议开始前，要向梁稳根提交会议资料。如各事业部、职能总部的早会报告，包括截至本

7、日应完成的工作，需协调解决的事项以及奖惩报告和建议等，无事则可以零报告。资料来源：中国教育在线http://www.eol.cn/资料来源：中国教育在线http://www.eol.cn/三一重工的早餐会规模有大有小，大的几百人参加，小的有可能就是梁稳根与极少数高管出席。早餐会一般为30分钟，桌上大多摆放着五谷杂粮，后来由于海外战略的推广，也由个别海外高管引进了一些西点，但原则上都比较简单。等高管入座后，大家对面的近二十块大屏幕，显示着当期公司经营状况，而区分各国分公