我国大型图书零售企业困境与管理模式研究

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1、我国大型图书零售企业困境与管理模式研究我国大型图书零售企业困境与管理模式研究我国大型图书零售企业困境与管理模式研究我国大型图书零售企业困境与管理模式研究我国大型图书零售企业困境与管理模式研究我国大型图书零售企业困境与管理模式研究我国大型图书零售企业困境与管理模式研究我国大型图书零售企业困境与管理模式研究我国大型图书零售企业困境与管理模式研究我国大型图书零售企业困境与管理模式研究我国大型图书零售企业困境与管理模式研究图书零售业作为市场化起步较晚的特殊零售业.与一般零售业态既有共性,又有区别.一般零售业走过的路程也许可为其提供有益的参照.(一)家居零售,一般百货零售和电器零售的发

2、展历程第一阶段:终端急剧做大.在此阶段,借助资本的力量在前端迅速形成规模以及一定程度上的垄断.财务模型是微亏,持平或略有盈余核心目的是获得在市场上以及整个产业链当中的话语权第二阶段:产业链的整合和价值提升通过在上一阶段获得的话语权反向整合整个产业链.通过规模效应降低生产和流通成本,达成整体产业的价值提升.第三阶段:产业链价值的合理分割.零售端在通过市场和规模的效应对整体产业价值和效率提升后.将通过在证.严格控制风险系数大的选题进入决策程序.使选题策划机制成为规避风险的预警器和挡火墙4.建立科学有效的策划程序.选题策划大多是编辑个人独立的思考.为了避免选题撞车以及其他无效劳动.

3、出版社内部有必要进行选题统筹.就选题方向,选题范围等预先作出规划与安排.从确定选题方向到最终确定选题.要有一个科学有效,可供操作的策划程序,来规范选题策划的整个流程从读者调查一市场信息反馈一数据分析处理一市场预测一选题方向一书名一基本内容一体例要求一字数要求一物色作者一编辑作者沟通.直到书稿审读等一系列活动.使每个编辑在每个环节都心中有数.有章可依,循序而进,从而提高选题策划的效率和质量.建立选题策划机制是出版单位实行科学管理的重要组成部分.但鉴于出版社的特殊身份,产权制度,人事制度,利益分配制度等都没有明确的界定.绝大多数出版社依然是以行政为主导的运作模式,由于市场化的冲击

4、较小,所谓竞争也是体制内的竞争.属于国有半垄断行业.经营管理体制上具有很大的不确定性.因此,建立和完善选题策划机制应与整个行业管理体制改革结合起来进行,才能取得实效.这里仅围绕选题策划机制问题,提出以下几点思考.1.选题策划应与出版流程整体化.选题策划过程不能仅仅只策划选题.而应该把它当作一个系统工程来营造.诸如信息采集,书名确定,物色作者,组织稿件,书稿审读,文字加工与校对,版式设计,封面装帧,印刷质量,出版时机,销售情况,成本核算,发行推广和形象包装等等,对整个出版营销过程进行全面策划.就每个环节提出具体要求,使每一本(套)书都有不同的个性与特色,并形成策划方案,予以实施

5、.2.应建立以编辑为主体的选题策划.运作模式.应给予编辑更大的自主权,使其可以自由组合,成立工作室.同时进一步完善目标责任制,签定责任状,使责权利相结合,选题策划与激励奖惩相联系.以市场销量为标杆,奖优罚劣.3.选题策划机制应促进科学民主决策.决策失误是最大的失误,选题决策失误往往造成重大经济损失.其原因大多是出版社领导(决策者)缺乏市场调查,头脑发热造成的,有的则是出关系书人情书而造成的当然这些都与普通编辑没有关系.因为编辑没有这个权力.有时就因为是小编辑报上去的选题.即使大家都看好.却被领导枪毙了,这种事例决非个别现象.因此,选题策划机制应使选题决策过程透明化,民主化.只

6、有做到科学决策,民主决策,才能充分调动编辑的积极性,才能让好的选题脱颖而出.从而尽量减少决策失误.降低经营风险.(本文作者单位:广东经济出版社)此期间获得的进一步话语权要求进行价值重新分配.并通常会在这种分配中占优势地位第四阶段:由零售端主导的行业标准及规则确立.在完成上一阶段后.终端将彻底确立自己在整个产业链当中的主导地位.它可以因应市场和竞争的需求而建立以我为主的行业生产和流通标准.为行业和竞争建立无限的进入壁垒.这种标准将成为其利润的主要来源.在此阶段.流通商品是否贴牌都已经变得无足轻重由此我们可以看到.零售终端的发展基本上是遵循:先横向(规模的扩张和市场份额的增加)后

7、纵向(产业价值的提升和重新分配来达成自身的发展需要)的规律.沃尔玛(Wal—mart)和宜家(IKEA)已处于第四阶段,国美处于从第二到第三阶段的过渡期而我国的整个图书零售业都还只是在第一阶段的前期准备当中.距离合理的发育尚有无限的空间和潜力图书零售企业的发展阶段进展迟缓.盈利模式的缺失是其核心的瓶颈之一.而为了建立合理的盈利模型.探讨图书零售业的自身特点.也即是其区别于一般零售业的行业特征.是一个不可回避的话题(二)我国大型图书零售企业的特点与困境1.海量图书品种图书零售业的海量品种是一个不争的事实.