五大基因解码鲨鱼是如何长大的

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1、五大基因解码鲨鱼是如何长大的　　十年树人，十年兴企。我们2001年首次推出“未来之星”年度榜单以来，到今年正好是第十个年头。我们曾经看准了、选对了一些优秀企业，如用友、百度、腾讯、盛大，也曾经遗漏了、甚至是企业发展太快而来不及追赶一批典型的“鲨鱼”，如阿里巴巴、蒙牛、尚德等等。任何预测都有其风险性，尤其是试图预测那些已经超越传统经济常识的新行业、新领域。　　今天，回看过往登榜21星的优秀企业，我们对他们的曲折发展又多了一份理解与尊敬。他们当中，有些已经实现了上市融资的愿望，更有些成为受人瞩目的“大鲨鱼”；有些则停步不前

2、，泯然众人，甚至销声匿迹，令人扼腕叹息。成功背后的关键基因有哪些？　　寻找问题的答案，是一项前所未有的浩大工程。大致来说，我们首先对210家企业的现状（包括今年新上榜的企业）进行梳理，其次对往届189家企业做了问卷调研，第三步，以上市为标志，对已上市未来之星2007-2009的财务数据进行追踪，筛选出已成气候的21条大鲨鱼，用于成长基因研究。　　我们还从189家往届21星中每年选出一家代表企业，对其创始人进行追访，让他们谈谈在创业路上“最大的教训”，以从中找出最直观的答案。　　21星十年概观　　回顾十年，21星成长史中

3、一个突出的特点是，创投资本（VC/PE）充当了企业发展的重要推手，这显然是在上世纪90年代那个十年的创业生态中所没有的新物种。1999-2009年，在中国成长型企业身边，这个新角色从无到有，从小众到主流，投资规模的年均复合增长率高达25%（图1，参见清科统计的十年资本图）。2001-2003年，我们在对候选企业调研中，关于企业发展的头等难题，主要是资金短缺、举债无门。当时，无论是政府还是公众舆论都在呼吁银行适度向中小企业倾斜，然而银行依然故我。而到了2010年度调研中，数据显示，候选企业的下一步资金主要来自于企业自身积

4、累以及VC/PE.　　就十年全部210家上榜企业来说，技术密集型行业占据首位，其中13.8%和12.9%的企业集中在软件芯片和电子通讯两个行业，紧随其后的是新能源、传媒娱乐和网络运营，占比均为6.7%.随着经济结构的升级，上榜企业的行业分布逐渐从传统行业向现代新兴行业扩展，如金融保险、教育、健康等现代服务行业。　　从地域分布来看，北京作为政治、经济、文化的中心，以拥有31.9%的21星企业高居榜首；广东省也以其沿海经济开发区的优势，造就了17.6%的21星；其次是上海，拥有16.2%的21星企业。　　超过半数的上榜企业

5、的营收规模集中在1亿元到5亿元，占比为52.8%；营收在10亿以上的企业占10.3%.2006年首度出现营收规模过10亿元的上榜企业，在2009年上榜企业中更是有1/3营收超过10亿元。　　截至2010年5月，在往届21未来之星中，共有49家成功上市（排除上市撤回），占比25.9%；更多的企业则仍处于漫漫长征路中，约占64.0%；还有4.2%的企业破产，5.8%的企业被收购（参见P142表5：破产与被收购企业的现状）。本刊研究部根据企业上市情况、经营基本面、特别是财务数据完整性等因素，从历届上榜企业中精挑细选出了21条

6、真正的“大鲨鱼”，包括金风科技、腾讯、百度、特步等知名企业，从他们的十年发展历程中，可以对21星群体的成长基因做个大致解码。（参见表1：21条“鲨鱼”）　　在2007-2009年的惊涛骇浪中，这些大鲨鱼的表现如何呢？看看这三年的营收增长情况可知。金风科技以几近野蛮的增长速度跃入我们的视线，333.4%的近三年年均增长率远超过第二名腾讯的80.4%，第三同样是新能源行业的天合光能，年均营收增长率仍保持在67.3%，2004年到2009年的复合增长率则高达256.2%.排在最后的安徽中科大讯飞，三年年均增长率为22.2%.

7、　　辨识中小企业的成长基因，既要看组织整体的健康程度，也要看核心领导人（主要创始人）的素质状况。先让我们来看看近三年连续调研的一组数据。成长型公司领导人必须具备的三项最重要素质分别是：专注于核心竞争力、远见与创新能力。2009年远见能力被非理性地夸大，而到了2010年的最新调研，三项要素的中选率就相对平衡，都超过了50%；因此我们推断，这也是危机之后，中国新兴企业心态回调、运作正常化的主要标志。　　对于公司快速发展的主要原因，连续三年的调研数据中，战略前瞻性皆稳居前三，2008-2009年甚至有3/4的企业认为自己具备

8、此项能力；团队执行力与商业模式清晰则是居于第二梯队的主要因素；2010年度候选企业则对管理团队更为自信，毕竟公司已经挺过了最难过的2008年。　　再来看，这些明星企业们是如何看待内外部挑战的。内部的最大挑战，缺乏优秀人才乃是心腹大患，连续三年的中选率都超过50%；第二位的因素是组织架构低效和管理不规范，其实这两个因素是一体两面，都