中国冶金企业生产方式的改进

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1、中国冶金企业生产方式的改进摘要：随着中国经济的发展,冶金企业曾经在一定程度上得到了飞速的发展,然而随着这几年经济萎缩,资源枯竭，金属产能过剩,环境污染,成本过高，冶金企业遇到了前所未有的瓶颈,从当年的朝阳产业一下子变成了夕阳产业,为了扭转冶金企业这几年的亏损局面,就必须采用最优生产技术,打破冶金企业的瓶颈,让冶金企业更好更快的发展.关键词：最优生产技术；瓶颈；问题；发展一、最优生产技术的概述1、最优生产技术的形成与发展最优生产技术(optimizedproductiontechnology,简称OPT),是以色列物理学家歌

2、德拉特博士于20世纪70年代提出的。最初它被称作最优生产时间表，20世纪80年代才改称最优生产技术2、最优生产技术的定义最优生产技术就是分析找出限制冶金企业发展的瓶颈，接着要想方设法开发利用瓶颈资源，使其高效运作；然后使企业的其它资源支持支持冶金企业的运行，如此周而复始的进行。3、最优生产技术的优点最优生产技术，作为一种新的生产方式，它吸收了MRP和JIT的长处。其独特之处不仅在于提供了一种新的管理思想，而且在于它的软件系统。按照OPT的9条作业计划制定原则制定的作业计划既可行又准确。二、最优生产技术的目标任何冶金企业的真

3、正目标只有一个，即在现在和将来都能赚钱。要衡量一个企业是否赚钱，通常采用以下三个指标。1、净利润即一个企业赚多少钱的绝对量。净利润越高的冶金企业，其效益越好。2、投资收益率即表示一定时期的收益与投资的比。当两个冶金企业投资大小不同时，单靠净利润是无法比较他们效益的好坏。3、现金流即表示短期内收入和支出的钱。没有一定的现金流冶金企业就无法生存下去，特别是像冶金这种资金链大的企业更是注重现金流。但是以上三个指标不能直接用于指导生产，因为他们太笼统。因此，要一些作用指标作为桥梁。如果这些作业指标好，以上三个指标就好，则说明冶金企

4、业有竞争力，能赚钱。按照OPT的观点，在冶金企业生产系统中，作业指标也有三个。（1）产销率。按OPT的规定，它不是一般的通过率或产出率，而是单位时间内生产出来并销售出去的量，即通过销售活动获取金钱的速率。生产出来当未销售出去的产品只是库存。（2）库存，是一且暂时不用的资源。它不仅包括为满足未来需要而准备的原材料，加工过程的在制品和一时不用的零部件﹑未销售的成品，而且还包括扣除折旧后的固定资产。库存占用了资金，产生机会成本及一系列维持库存所需的费用。（3）运行费，是生产系统将库存转换为产销量过程中的一却花费，包括所有的直接费

5、用和间接费用。下面分析三个作业指标与净利润（NP）、投资收益率（ROI）、现金流（CF）的关系：T增加，而I和OE不变时，显然NP、ROI和CF都随之增加。但是当OE减少，而T和I不变时，也会导致NP、ROI和CF增加。然而，当I减少，T和OE不变时，情况就不那么简单。I降低使库存投资减少，当T不变时，ROI将提高。同时，I降低可加快资金周转，使CF增加。但是，I降低，T和OE不变时，NP却不会改变。通常，I降低可以导致OE减少。而OE减少，将导致NP、ROI和CF增加，从而使企业赚钱。但是，通过降低I来减少OE的作用是随

6、着I降低的程度而减弱的。当I较高时，减少I可以明显减少维持库存费，从而减少OE，然而，当库存降低到一个较低水平时，再继续降低I，则对减少OE作用不大。可是，为何日本一些公司在已达到世界上最低的库存水平之后仍然要尽力继续降低库存？因为降低库存还能缩短制造周期。缩短制造周期是提高企业竞争能力的一个重要因素。产品的品种、质量、价格与交货期是影响竞争力的几大因素，制造周期的缩短，对于缩短顾客的订货提前期，提高对顾客订货的响应性以及争取较高的价格都有根大作用。于是，制造周期的缩短导致市场占有率的增加，从而导致未来的产销量的增加。作业

7、指标与财务指标的关系如图所示。作业指标与财务指标的关系三、OPT的基本思想和9条原则1、OPT的基本思想瓶颈是OPT的最重要的概念，抓瓶颈是实施有效管理的要诀。任何一个冶金企业都是将矿石转化为产品的系统。在这个系统中，制造资源是关键部分。而销售产品则是一个冶金企业发展和壮大的核心部分。按照OPT的定义，所谓瓶颈资源，指的是实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个生产系统的产出速度，其余资源则为非瓶颈资源。因此，要判别是否为瓶颈，应从冶金企业的实际生产能力与它的生产负荷来考察。这里说的需求量不一定是市场需求

8、量，而是指冶金企业为了完成其产品计划而对该资源的需求量。2、OPT的9条原则OPT的基本思想具体体现在这9条原则上，这9条原则是实施OPT的基石。（1）平衡物流，而不平衡能力。平衡生产能力是一种传统的生产管理方法，它要求各工作地的生产能力都与市场需求平衡，试图通过通过平衡能力来产生一种连续的产品流。从能