五大共享单车首次聚首中国竞争战略峰会，谢伟山揭示战略要点

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2、单车是一个很热、很时髦的行业，但是还是一个相当初级的行业，发展领域还有很大的空间。 -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~15~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------

3、- 共享单车的概念由来已久，但在2016年才真正迎来高速发展期，行业将2016年称为“共享单车元年”。据中国自行车协会数据，2015年至2016年，共享单车市场整体用户数量实现了从245万到1886万巨大增幅。2017年，共享单车市场用户规模保持大幅增长，年底或达5000万用户规模。这个行业由于战略能力较低，最后全部索性打价格战、比拼优惠、补贴，和电商大战、特卖网大战，到赶集、58同城的信息分类大战如出一辙。  7月1日，ofo品牌联合创始人张已丁、小蓝单车CEO李刚、hellobikeCOO韩美、小鸣单车CEO陈宇莹、优拜

4、单车CEO余熠群英聚集“竞争战略峰会——看共享单车如何赢在中国”。 -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~15~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- 竞争知识平台

5、优米网与竞争战略专家君智咨询主办的中国竞争战略系列峰会，为解答企业在大竞争时代赢过对手、赢得竞争给出新的解决之道。首次峰会选取最热的“资本焦点”——看共享单车如何赢在中国。竞争知识平台优米网与竞争战略专家君智咨询主办的中国竞争战略系列峰会，为解答企业在大竞争时代赢过对手、赢得竞争给出新的解决之道。 -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~15~-

6、------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------- 竞争战略第一人谢伟山为竞争战略指导共享经济脱离同质化竞争提出实战观点。每一个企业都有属于自己的立足之地，在自然界飞鸟有飞鸟的空间、走兽有走兽的空间，不管处在何种竞争阶段，首选要找到竞争机会。锁定竞争机会要把握三个要点。1）发现竞争机会。考量逻辑的可能性、竞争的可能性、现实的可能性。善于发现与调动常识。常识是人

7、人皆知的道理，利用常识定战略是打开顾客内心世界的一把锁。2）制定竞争战略。通过聚焦、取舍，第一时间锁定真正的顾客。3）把控竞争形势。君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山点评共享单车竞争局势 -----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~15~-------------------------------------------------------精

8、选财经经济类资料---------------------------------------------- 摩拜、ofo、小鸣等等在一流管理能力的部署下将企业运营成本降至最低，但是竞争问题如同飓风让企业在狂风中颤颤巍巍，从管理体系中难以提出解决外部竞争问题的方案。模式创新的背后除去拼补贴